“以前安管工作靠經(jīng)驗，現(xiàn)在有了明確的評價標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字化工具，干得好不好、該補哪些課，一目了然。”12月12日，北苑街道迪元儀表有限公司安管員馮勝春拿著季度履職評價報告，對轄區(qū)創(chuàng)新推出的安管員管理新模式連連點贊。

作為工業(yè)企業(yè)集聚、市場主體密集的核心區(qū)域，北苑街道長期面臨企業(yè)量大面廣、安管員專職率偏低、安全管理意識參差不齊等基層治理痛點。今年7月，北苑街道在全市率先探索構(gòu)建“企業(yè)自評、社區(qū)初評、應(yīng)消站終評”三級安管員履職評價體系，以數(shù)字賦能為抓手，以階梯培育為支撐，全力打造“專職、專業(yè)、專責(zé)”的復(fù)合型安管隊伍。

“評價不是目的，以評促管、以管保安才是核心�！北痹方值缿�(yīng)急消防管理站相關(guān)負責(zé)人介紹，圍繞安管員“專業(yè)能力、日常管理、隱患排查、事故防控、應(yīng)急管理”五大核心維度，細化量化評價指標(biāo)，形成覆蓋履職全流程的考評框架。同時，嚴格執(zhí)行“季度跟蹤督效、年度綜合評定”雙周期模式，通過“考評—反饋—整改—提升”的閉環(huán)管理，倒逼安管員主動履職、精準(zhǔn)履職。

數(shù)字化融入，讓考評工作更精準(zhǔn)、更高效。北苑街道依托“一圖一碼”數(shù)字監(jiān)管系統(tǒng)，將三級評審流程、五大維度指標(biāo)嵌入平臺，系統(tǒng)可自動采集安管員日常巡查、隱患整改、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等數(shù)據(jù)，替代傳統(tǒng)人工統(tǒng)計，有效減少人為干預(yù)，提升評價客觀性。該系統(tǒng)還能生成評價結(jié)果，為每位安管員建立電子履職檔案，全面記錄考評成績、培訓(xùn)情況和幫扶成效。目前，北苑街道已通過該系統(tǒng)完成253名安管員的履職評價工作，考評效率較傳統(tǒng)模式大幅提升。

北苑街道同步構(gòu)建“入門筑基、深化提能、精進標(biāo)桿”三階遞進式培訓(xùn)體系，配套建立由社區(qū)骨干、應(yīng)消站專家、第三方服務(wù)公司組成的專業(yè)師資庫，針對不同層級安管員的能力短板，精準(zhǔn)設(shè)置政策解讀、實操演練、案例研討等課程。培訓(xùn)結(jié)束后嚴格執(zhí)行“逢訓(xùn)必考”制度，考試成績作為安管員持證上崗的重要依據(jù)，確保培訓(xùn)效果落到實處。該機制運行以來，北苑街道已累計舉辦三階遞進式課程26場次，培訓(xùn)安管員653人次，幫助安管員實現(xiàn)從“會干活”到“干好活”的能力跨越。

此外，北苑街道對考評優(yōu)秀的安管員給予正向激勵，并建議企業(yè)將評價結(jié)果與薪酬待遇、職務(wù)晉升掛鉤。對考評落后的安管員，實施“一次約談、一次培訓(xùn)、一次入企指導(dǎo)、一個月整改提升”的“四個一”精準(zhǔn)幫扶。截至目前，北苑街道已對14名優(yōu)秀安管員進行多層激勵，對34名落后安管員開展針對性幫扶。

“安管員是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，也是基層應(yīng)急管理的核心力量�！北痹方值老嚓P(guān)負責(zé)人表示，北苑街道將持續(xù)優(yōu)化三級評價體系，迭代升級數(shù)字監(jiān)管工具，深化階梯式培訓(xùn)模式，同時健全“社區(qū)—網(wǎng)格—企業(yè)”三級協(xié)同機制，形成監(jiān)管合力，推動安管隊伍從“被動履職”向“主動作為”轉(zhuǎn)變。