近幾年的行業(yè)的競爭，已經(jīng)到白熱化程度。而一些貨幣在貶值，人民幣卻在增值。一切似乎都很不樂觀，2008年的金融危機(jī)風(fēng)暴似乎還是沒有停止她的腳步，在全球蔓延開來，在這種情況下，很多行業(yè)是面臨著機(jī)遇還是挑戰(zhàn)？

　　產(chǎn)能增加，銷路卻滯留

　　近年，我國各行各業(yè)的發(fā)展都很快，陶瓷衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)及其配套企業(yè)在近幾年的發(fā)展速度可謂驚人，有關(guān)人員分析指出，在當(dāng)今新的產(chǎn)業(yè)格局下，陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能得到了急速擴(kuò)張，但由于銷售不暢，行業(yè)“冬天”早已來襲�，F(xiàn)在，衛(wèi)浴市場的產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為了不爭的事實。同時在眾多產(chǎn)品之中，讓消費(fèi)者廣泛知曉并且認(rèn)可的品牌屈指可數(shù)。

　　潮州作為衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)基地，其產(chǎn)能排在前位，但是今年以來，陶瓷企業(yè)的庫存量不斷在增加，而且銷售量在下滑，總體上來說是產(chǎn)跟銷已經(jīng)失去平衡點了。一位做配件的老板講，今年的陶瓷行業(yè)會是最艱難的時候，雖然他們做蓋板的銷售量上升了，但是資金回籠卻困難了，也導(dǎo)致他們資金都出現(xiàn)緊張。從這位老板的話當(dāng)中，可以看出，陶瓷企業(yè)的產(chǎn)能在增加，但是產(chǎn)品銷售卻出現(xiàn)斷層，因此才會造成配件企業(yè)銷售上升，資金回籠困難或是周期加長。

　　房產(chǎn)“雙限”，建材行業(yè)受影響

　　我國的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展至今確實取得了令人矚目的成績，特別是近年來，各衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)較為注重新產(chǎn)品研發(fā)及銷售渠道的建設(shè)，還有就是品牌的創(chuàng)新，更是不遺余力地打造各自的品牌，盡管如此，在經(jīng)歷了2010的后危機(jī)洗禮之后的衛(wèi)浴行業(yè)逐漸變得成熟，但是衛(wèi)浴市場也并不是一帆風(fēng)順，由于原材料市場的不斷加壓，央行加息，以及房地產(chǎn)市場的影響，我國的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)正面臨著前所未有的“銷售危機(jī)”，內(nèi)銷、外貿(mào)腹背受敵，整個市場低迷。

　　筆者在走訪市場的時候發(fā)現(xiàn)，市場的冷清讓人覺得這個冬天會更加冷。而在那一邊，樓市的市場更讓你噓嘆一聲，何時才會恢復(fù)？在汕頭國瑞建材家居市場，一片肅靜讓人覺得可怕，東鵬、歐派廚柜、生活家·巴洛克地板三大品牌聯(lián)合舉辦促銷抽獎都無人問津，這種場面也許在往年是很少見到的，而恰恰在這個時候發(fā)生了。

　　次貸危機(jī)下，是攻還是守？

　　中國前所未有的金融危機(jī)也許就在眼前。套牢7000萬股民、投資基金、社保基金、機(jī)構(gòu)投資者、房產(chǎn)公司、銀行房產(chǎn)貸款……

　　這些現(xiàn)象已經(jīng)不是口頭上的說說，而已經(jīng)是活生生現(xiàn)象。對于各行各業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇？該前進(jìn)還是暫停，讓更多的企業(yè)暫時迷失了方向，不知如何是好。但是近期又有新聞報道，房產(chǎn)的限購到明年會放松些，可能市場會好轉(zhuǎn)，但是這種政府政策咱們也不好下定論。

　　縱觀行業(yè)的品牌，很多早已打響的品牌已經(jīng)家喻戶曉了，在消費(fèi)者心目中早已形成品牌效應(yīng)，而這些品牌往往都是行業(yè)內(nèi)認(rèn)可的品牌，比如TOTO、科勒、箭牌、恒潔等，而科勒在淄博建立的生產(chǎn)基地已投產(chǎn)一事更是令行業(yè)的人刮目相看。

　　在這種寒冬下，科勒卻做出如此大動作，讓很多企業(yè)對愣住了，不得不佩服大品牌的運(yùn)作模式。

　　對于一向被認(rèn)為沒什么品牌的潮州來說，這次的寒冬究竟是要出擊還是要守城呢？品牌是否已經(jīng)到了個前所未有的瓶頸呢？從大方向來說，潮州整體的品牌還是有提升，特別是近幾年，不管從原材料或是設(shè)計生產(chǎn)方面來講，全面都有了一個高層次的提升，論品牌的發(fā)展，個人認(rèn)為還稍微遜了一點，為什么呢？潮州人做生意還是比較保守，實在。不像福建那邊品牌都做得比較響。做品牌不僅要有膽識，還要有資本支撐，方可運(yùn)作，當(dāng)然，也不排除一些外在因素。

　　從潮州生產(chǎn)衛(wèi)生潔具的開始到至今，品牌之路走得比較艱辛。整體上沒有一個系統(tǒng)化的東西可以操作，全憑企業(yè)老板的經(jīng)驗在把握企業(yè)發(fā)展的方向。大部分的企業(yè)都沒有專門的一支營銷隊伍在操作，像佛山或是福建幾大品牌，都有一支專門的營銷隊伍在系統(tǒng)化操作，一個產(chǎn)區(qū)要打出自己的品牌效應(yīng)，不僅要有幾個先起來的大品牌起到帶領(lǐng)作用，更多的是整體素質(zhì)的提高。

　　在這種情況下，企業(yè)必須調(diào)整策略來應(yīng)付這種危機(jī)，而不是坐待觀望。該攻的時候就要采取攻的辦法，該守的時候就要采取必要的措施減少一些沒必的投資，保持堅固的力量應(yīng)對低迷的市場。