關(guān)于如何樹立獵頭威信的問題

這是我一直在不斷思索的問題

獵頭的威信從哪里業(yè)

以下是我的個人觀點：

一、獵頭，從一個角度來講，他是企業(yè)人力資源部門職責的延伸。

        從某種程度上講，應(yīng)該要比企業(yè)的人力部門有更嚴格的要求。

        在對人選負責的同時，更要對企業(yè)負責。

        所謂：“把合適的人放到合適的崗位上”

二、獵頭，要把好第一關(guān)。

        做為獵頭一定要充分了解企業(yè)職位的需求，以及對此職位人選的各方面需求。

        獵頭在按照需求尋訪人選時，一定要嚴格把關(guān)。

        在滿足基本條件的基礎(chǔ)上，一定要對人選的能力、素質(zhì)、品質(zhì)、品格、為人處事等各個方面，做充分的了解和勾通。

        在沒有九成把握的基礎(chǔ)上，千萬不要把人選簡歷投給企業(yè)方。

三、向企業(yè)尋問人選情況反饋。

        獵頭的工作，應(yīng)該得到尊重、也必須給予尊重。

        作為企業(yè)方，更應(yīng)該尊重獵頭的工作。

        獵頭，不應(yīng)該為了討好客戶而放棄自己的權(quán)力。

四、關(guān)于尋問企業(yè)反饋。

        人選到底是否適合企業(yè)需求

        只有通過情況反饋獵頭才能得到答案

         就算人選不合適

         也只有通過情況反饋，獵頭才能更準確的修正下一個人選的目標和標準

          另外，獵頭并不是做一次生意

          人選合適不合適，總也的給人選一個情況反饋

          因為，我總結(jié)為：獵頭就想樹立自己的威信，那就必須不能放棄自己的權(quán)力。