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    新常態(tài)下謀轉(zhuǎn)型中信銀行打造創(chuàng)新型零售銀行

    2017-5-5 11:30

    摘要: (來源:北京晨報)2017年4月13日,第104場銀行業(yè)例行新聞發(fā)布會在京舉行。中信銀行副行長方合英、中信銀行零售銀行部總經(jīng)理常戈以及個人信貸部總經(jīng)理助理傅承鋒參與了發(fā)布會。面對全新的外部發(fā)展趨勢,方合英在例行 ...

    (來源:北京晨報)

    2017年4月13日,第104場銀行業(yè)例行新聞發(fā)布會在京舉行。中信銀行副行長方合英、中信銀行零售銀行部總經(jīng)理常戈以及個人信貸部總經(jīng)理助理傅承鋒參與了發(fā)布會。

    面對全新的外部發(fā)展趨勢,方合英在例行新聞發(fā)布會上表示,近年來該行積極推進零售戰(zhàn)略“二次轉(zhuǎn)型”,全面提升零售業(yè)務(wù)經(jīng)營管理效率,盈利能力顯著提升。

    二次轉(zhuǎn)型 全面布局大零售

    2014年7月,素以傳統(tǒng)對公業(yè)務(wù)見長的中信銀行重新審視市場環(huán)境,正式啟動了零售戰(zhàn)略二次轉(zhuǎn)型,全力布局“大零售”。

    方合英介紹,中信銀行零售戰(zhàn)略二次轉(zhuǎn)型涵蓋零售業(yè)務(wù)六個主要方面,一是全面落實網(wǎng)點硬件轉(zhuǎn)型;二是大力推進網(wǎng)點軟件轉(zhuǎn)型;三是開展綜合經(jīng)營服務(wù);四是強化績效引導(dǎo);五是加強基礎(chǔ)管理,打造零售團隊文化;六是加強電子銀行渠道建設(shè)。

    一行一策 堅持以客戶為中心

    為做強網(wǎng)點產(chǎn)能、加強產(chǎn)能監(jiān)測評估,中信銀行實行“一行一策”策略,開展全行網(wǎng)點分類管理,有效提升網(wǎng)點營銷服務(wù)能力。

    方合英表示,在零售業(yè)務(wù)二次轉(zhuǎn)型過程中,中信銀行始終堅持“以客戶為中心”的業(yè)務(wù)發(fā)展理念的同時,注重全面提升面向中高端客戶的綜合金融產(chǎn)品服務(wù)水平和資產(chǎn)配置能力。截至2016年末,中信銀行零售中高端客戶(日均管理資產(chǎn)50萬以上)50.47萬戶,比上年末增長20.51%;私人銀行客戶(日均管理資產(chǎn)600萬以上)2.16萬戶,比上年末增長31.35%。

    創(chuàng)新驅(qū)動 引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)金融新潮流

    一直以來,中信銀行零售銀行創(chuàng)新思路,銳意進取,始終走在金融創(chuàng)新的前端。在互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新上,中信銀行與百度共同發(fā)起設(shè)立“百信銀行”;牽頭11家股份制商業(yè)銀行聯(lián)合發(fā)起設(shè)立“商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)金融聯(lián)盟”等一系列舉措。

    此外,中信銀行還先后發(fā)布“信e付”、“云閃付”等電子銀行創(chuàng)新支付產(chǎn)品,并先后實現(xiàn)與順豐、京東、小米、華為、返利網(wǎng)等多領(lǐng)域公司跨界合作。

    轉(zhuǎn)型三年來,中信銀行零售業(yè)務(wù)突飛猛進,盈利能力快速提升。根據(jù)中信銀行最新發(fā)布的2016年年報業(yè)績顯示,報告期內(nèi)中信銀行零售銀行業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入380.62億元,比上年增長20.10%。

    2017年是中信銀行成立30周年暨上市10周年,也是三年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型收官的關(guān)鍵一年。方合英在發(fā)布會上表示,未來,中信銀行零售銀行將始終堅持“以客戶為中心”的經(jīng)營理念,持續(xù)深化零售戰(zhàn)略二次轉(zhuǎn)型,加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新力度,持續(xù)提高對客戶的專業(yè)化服務(wù)水平,打造“最佳客戶體驗銀行”。

     

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