在全面深化改革的大背景下,義烏正確處理政府與市場的關(guān)系,推進監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新構(gòu)建社會誠信體系建設(shè),在全國率先開展市場信用監(jiān)管,率先發(fā)布商品交易市場信用指數(shù),率先開展企業(yè)信用體系建設(shè),以信用促監(jiān)管,以監(jiān)管強信用,著力營造寬松平等的準入環(huán)境,公平競爭的市場環(huán)境,安全放心的消費環(huán)境,實踐改革、服務改革、助推改革。 特別是今年3月,義烏機構(gòu)改革后新成立了市場監(jiān)管局,整合了原先工商的隊伍優(yōu)勢、質(zhì)監(jiān)的技術(shù)優(yōu)勢、食藥監(jiān)的專業(yè)優(yōu)勢,實行統(tǒng)一的大市場監(jiān)管,進一步推進地方經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展。 “寬進嚴管” 助市場主體健康發(fā)展 市場繁榮的基礎(chǔ)在主體。一直來,義烏致力營造寬松的主體成長環(huán)境,為市場繁榮培育一支量多質(zhì)高的主體隊伍,通過下放登記權(quán)限、多證聯(lián)辦、審批提效等一系列舉措,“松綁”主體準入,不斷注入政策“活水”,激發(fā)和釋放主體活力。 而隨著國貿(mào)改革的不斷深入,義烏市場主體培育的政策需求進一步放大,急需更為寬松的準入制度激活市場活力。2013年5月,義烏率先在全省開展了商事登記制度改革,出臺了多證聯(lián)辦、并聯(lián)審批、探索“一照多址”、“一址多照”、注冊資本認繳制、先照后證、取消最低注冊資本限制等多項改革舉措,主體準入實現(xiàn)了門檻更低、渠道更寬、時限更短。 “商改”開展16個月來,尤其是今年3月啟動注冊資本登記制度改革以來,義烏市場主體保持了迅猛增長勢頭。截至今年9月,義烏新設(shè)各類市場主體近7萬戶,同比增長近五成,特別是重點培育的電子商務企業(yè)新設(shè)了4110家,同比增長84%。 在降低門檻讓主體“寬進”的同時,以信用為抓手實施“嚴管”。2014年1月,正式開通了浙江首個商事主體信息公示平臺。通過這個平臺,社會公眾可以隨時上網(wǎng)查詢商事主體的相關(guān)信息。其中,商事主體如果存在不按時提交年度報告、登記地址與實際經(jīng)營地址不符等情況,將會在這個公示平臺中被列入經(jīng)營異常名錄;而從事嚴重不法經(jīng)營活動被罰、提供虛假注冊材料等原因被吊銷營業(yè)執(zhí)照的商事主體,則會被列入黑名單。 同時,監(jiān)管部門也主動公示監(jiān)管執(zhí)法信息,將行政處罰、榮譽獎勵、重要文件等信息公示在門戶網(wǎng)站上,推動嚴格依法履行職責、規(guī)范市場執(zhí)法行為,確保依法執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。 以信用為抓手,以公示為手段,以規(guī)范為目的,把企業(yè)信息“曬”出來,一方面可以將監(jiān)管精力從繁瑣的審批當中抽身出來,更合理配置監(jiān)管資源,調(diào)和監(jiān)管力量不足與監(jiān)管任務繁重之間的矛盾,同時也有利于構(gòu)建與放寬準入相適應的主體自律、社會監(jiān)督、政府管理三位一體商事主體“嚴管”體系,促進企業(yè)的自我管理、自我規(guī)范、自我凈化。 “五指成拳” 促資源整合提升效能 多頭執(zhí)法、重復執(zhí)法,是監(jiān)管執(zhí)法活動中長期存在的“積病”。今年3月,原義烏市工商行政管理局、義烏市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、義烏市食品藥品監(jiān)督管理局合并,同時劃入義烏市版權(quán)局、義烏市知識產(chǎn)權(quán)局的部分職責和義烏市食品安全委員會辦公室的職責,新成立義烏市市場監(jiān)督管理局。 機構(gòu)改革,不僅僅是將原先多個部門進行物理拼湊,而是通過職能整合、隊伍融合,產(chǎn)生化學反應,實現(xiàn)“大服務”、“大監(jiān)管”、“大維權(quán)”,切實提升監(jiān)管服務效能。 整合服務窗口,提供“一窗辦理”的“大服務”平臺。義烏整合了不同***窗口,原先工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)分散辦理的7本證件(營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、特種設(shè)備使用登記證、餐飲服務許可證、藥品經(jīng)營許可證、醫(yī)療器械經(jīng)營許可證、執(zhí)業(yè)藥師資格證)已經(jīng)實現(xiàn)一窗受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一發(fā)放,優(yōu)化了審批程序,提高了服務效能。 整合監(jiān)管職能,打造“全程全域”的“大監(jiān)管”模式。把原先屬于工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)的分段式食品安全監(jiān)管職能加以整合,不僅打通了食品生產(chǎn)、流通、餐飲環(huán)節(jié)的全程全域監(jiān)管鏈條,而且形成了監(jiān)管的“五指成拳”。同時,機構(gòu)改革還在構(gòu)建新型知識產(chǎn)權(quán)保護與執(zhí)法監(jiān)管體系方面積極開展探索和實踐,推動由原先工商、質(zhì)監(jiān)保護商標權(quán)的單一執(zhí)法向保護商標權(quán)、著作權(quán)、專利權(quán)“三權(quán)一體”的知識產(chǎn)權(quán)綜合執(zhí)法延伸,加大了市場知識產(chǎn)權(quán)的保護力度,有力促進了市場的健康繁榮。 整合維權(quán)熱線,構(gòu)建“一線處置”的“大維權(quán)”格局。義烏將原先工商的12315、質(zhì)監(jiān)的12365、食藥監(jiān)的12331三條投訴熱線加以整合,把舉報投訴線索統(tǒng)一匯總到12315指揮中心分流處置,通過維權(quán)線索的統(tǒng)一受理、維權(quán)指令的統(tǒng)一下達、維權(quán)過程的統(tǒng)一參與、維權(quán)結(jié)果的統(tǒng)一反饋,為消費者提供一個大維權(quán)平臺。 “多頭并進” 優(yōu)服務環(huán)境助推轉(zhuǎn)型 義烏市場外向度高,面對日益激烈的國際競爭,亟須通過轉(zhuǎn)型升級獲得新的發(fā)展。義烏市市場監(jiān)督管理局充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,從深化商事登記制度改革、個轉(zhuǎn)企、信用建設(shè)、實施“品牌、質(zhì)量、標準”三大戰(zhàn)略等角度,不斷優(yōu)化義烏發(fā)展環(huán)境,助力轉(zhuǎn)型發(fā)展。 以“商改”為抓手,力促主體“從無到有”。義烏全力推進商事登記制度改革,通過開辟綠色通道、安排專人專窗、開通網(wǎng)上審批平臺等方式,進一步優(yōu)化審批流程,降低準入門檻,提升企業(yè)審批效能,全面激發(fā)市場活力。到目前為止,義烏共有內(nèi)資經(jīng)濟主體21.9萬戶,其中企業(yè)38891家,個體戶179874戶,農(nóng)民專業(yè)合作社305戶;全市共有外資經(jīng)濟主體5363戶,其中外資企業(yè)384戶(另有分支機構(gòu)222戶),外商投資合伙企業(yè)2256戶(另有分支機構(gòu)5戶),外國企業(yè)常駐代表機構(gòu)2437戶,港澳臺個體工商戶59戶。 以“個轉(zhuǎn)企”為載體,幫扶主體“從小到大”。截至今年9月,義烏累計推動8312家個體戶轉(zhuǎn)型為企業(yè),其中公司制企業(yè)994家,占比達11.96%。 以“三大戰(zhàn)略”為動力,推動主體“由弱變強”。義烏出臺了《關(guān)于進一步深化品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實施意見》,以實施品牌強市、質(zhì)量強市、標準強市三大戰(zhàn)略為總目標,全面打造義烏品牌、義烏質(zhì)量、義烏標準。 同時,義烏還開展了“千干聯(lián)千企、服務促轉(zhuǎn)型”活動,分組赴企業(yè)進行走訪調(diào)研,面對面了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況,加強對企業(yè)的服務、指導,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。 |
GMT+8, 2025-7-7 03:06