第1天：要有一個可行的主意

　　一開始要考慮你的核心創(chuàng)業(yè)理念能不能變成可行的商業(yè)行為。那么你怎么知道這個想法會不會成功呢？嗯，說實話，無法做到百分百的肯定。從想法開始謹慎思考，盡量誠實和客觀的面對自己，并開始問這樣一些問題：

　　1是否有人需要(或想要)你將出售的東西？需求會不會是很糟糕呢，或者他們希望以多少錢獲得呢？思考這些常識性問題。接下來就是做仔細全面的市場研究。

　　2你怎樣讓顧客來購買你的產(chǎn)品呢？雖然調查結果說，人們將踏破門檻，爭先恐后的來購買你的捕鼠器，但事實最后并非總是如此。想想看，在你的創(chuàng)業(yè)中會是什么樣的情景。

　　3他們現(xiàn)在是否已經(jīng)購買了替代產(chǎn)品？能確信顧客將來會為你提供的產(chǎn)品而掏出錢包嗎？

　　4你如何聚焦？你是否有一個戰(zhàn)略，還是你計劃無所不做？

　　這些問題的答案似乎是顯而易見，但這樣做的好處是為了給自己一個實戰(zhàn)檢驗。從本質上講，你是在拷問自己的產(chǎn)品或服務究竟是否有市場。如果你投入了很多錢，尤其如果這是別人的錢(如投資者)，做好背景調研就很值得。

　　第2天：確定公司的股權結構

　　確定公司的股權結構并沒有什么公式，雖然在最初看起來這可能會讓你尷尬，如果你是與人合作創(chuàng)業(yè)的話。但是相對于等到資金開始注入后才考慮，現(xiàn)在就這樣做會容易一千倍。確定股權比例，誰做了什么，誰想出的主意，價值是多少。這并沒有什么套路。最直接相關的因素是金錢投入，如果你花費了時間(即所謂的人力資產(chǎn))和精力，這些都可以換算成金錢價值。最初的商業(yè)構想是極其難以估值的，我認為想法本身真正的價值很少，因為它的價值跟你后來的工作相關。

　　就目前而言，首先要談論股權結構，然后開始一起朝明天出發(fā)。

　　第3天：完成書面協(xié)議

　　現(xiàn)在你已經(jīng)清楚了與股權相關的潛在法律問題，這時候要將之具體化了。今天，應該形成一個書面協(xié)議的草案。我們這樣說并不意味著去找律師，我們的意思是，與其他愿意共同創(chuàng)業(yè)的人一起寫下要點�，F(xiàn)在你并不需要接觸到正式的法律語言。這會是以后(實際上，在第17天)。你想要的是一個簡單的、清晰的協(xié)議：股權比例、各自投入的資金、投入的時間和各自擁有哪些權益。

　　第4天：為公司取名

　　也許你是使用自己的名字，但通常你要做的事情不止于此，公司的名字不僅要與商業(yè)創(chuàng)意相符合，還要也確定他們是否可用，然后去工商部門登記該名稱，使之在法律上歸屬于你。

　　你沒有最后完成這個事情，至少目前還沒有(在第17日將再次碰到這個問題)。從想法開始，你要慎重考慮這件事。許多人會因為公司名稱而誤解你可以做和不能做的事情。你可能會在這些誤解上浪費大量的時間。

　　第5天：考慮最初的銷售預測

　　人們都不愿意去預測未來的銷售，但如果沒有這一步，你的企業(yè)將不會成功。如果沒有銷售預測，你怎么能估計為此而支出的費用呢？如果不知道銷售，你怎么能估計自己最初的現(xiàn)金需求？這是啟動成本的一部份。

　　很多人認為銷售預測是一件非常復雜的、科學化的事，他們不知道該怎么做。不要擔心，在現(xiàn)實世界中，銷售預測可以進行有根據(jù)的推算。

　　你怎么能預測一些全新的事情呢？將其分解開來。在電子表格上建立12個月的銷售模型，估計每個月的銷售收入。想想有多少桌子，有多少攤位，有多少小時？每個單位將產(chǎn)生多少的收入？將這些單位相乘，你就能得到大致的銷售預測。

　　第6天：進行最初的費用預算

　　和銷售預測一樣，制定一個電子表格，以柱狀圖做出每個月初步的費用預算。想想租金、水電費、營銷費用和工資。請記住，還包括你付給自己的工資。

　　第7天：估算啟動成本

　　啟動成本包括兩個簡單的表格：在沒開張以前你將承擔的費用，以及你需要擁有的東西(資產(chǎn))。費用包括法律費用、確定辦公位置、建立你的網(wǎng)站等等。資產(chǎn)包括你打算出售的原材料(庫存)等。

　　更難估計的部分是你必須在銀行存多少錢，以支持公司通過早期現(xiàn)金流青黃不接的階段。你必須每個月都慎重關注這件事，比較你的銷售收入和支出費用，留心現(xiàn)金的進出。請記住，在大多數(shù)B2B交易中，買方都有一定的付款期限。