在不遺余力抓業(yè)務(wù)促提升的同時，義烏港一直把企業(yè)文化體系建設(shè)作為一項重大發(fā)展戰(zhàn)略，列入重點工作議程。
“不忘初心、牢記使命，邁向建設(shè)國際一流強港、打造世界級港口集群的新征程，是全體員工的共同追求，更是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭動力。”浙江義烏港有限公司黨委書記、副總經(jīng)理呂以強認為，企業(yè)文化體系是增強團隊凝聚力的重要途徑，而這種凝聚力可以在無形中成為一條紐帶，把員工的心緊緊連在一起，使員工盡最大努力，為實現(xiàn)強港夢想不懈努力。
集團理念指引，打造特色企業(yè)文化體系
去年，浙江省海港投資運營集團有限公司圍繞“強港”文化，提出“三個一”文化目標:一個團隊、一個文化、一個夢想。即，打造一個奮發(fā)有為的優(yōu)秀團隊，建設(shè)一個同舟共濟的強港文化，實現(xiàn)一個追求卓越的強港夢想。
作為省海港集團下屬企業(yè)之一，義烏港公司在承繼海港優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，學習借鑒其先進理念和成功經(jīng)驗，提煉自身優(yōu)秀的文化元素，創(chuàng)新突破，打造義烏港特色企業(yè)文化體系。
“強港興市、服務(wù)全球�！边@是義烏港公司始終堅持的使命與擔當。以繁榮義烏市場、帶動周邊物流集聚為立足根本，服務(wù)全球貿(mào)易為最終目標，加快功能轉(zhuǎn)型升級，提升服務(wù)管理水平，打造國際一流內(nèi)陸樞紐港。
“內(nèi)陸始發(fā)港與目的港的構(gòu)建者，海港功能向內(nèi)陸延伸的踐行者，綠色、智慧、國際化港口的創(chuàng)建者，港口物流供應(yīng)鏈平臺的開拓者�！边@是義烏港公司的企業(yè)愿景。自公司成立以來，“義烏港”一直致力于成為功能完備的國際一流內(nèi)陸樞紐港:打造浙中現(xiàn)代物流和集疏運中心；推進海港功能向內(nèi)陸腹地延伸；加快港口發(fā)展向智慧、綠色轉(zhuǎn)型升級；以義烏港為核心區(qū)域構(gòu)建五流合一(物流、信息流、單證流、箱流、資金流)的供應(yīng)鏈平臺。
“共融、共贏、共創(chuàng)、共享�！边@是義烏港公司的企業(yè)核心價值觀。其中，共融是發(fā)展基礎(chǔ)，以聚焦省海洋港口深度融合、助推海洋港口一體化發(fā)展為戰(zhàn)略基礎(chǔ)，布局推進各項工作；共贏是發(fā)展理念，實現(xiàn)與員工互助共贏，與合作企業(yè)互利共贏，與各大港口互促共贏；共創(chuàng)是發(fā)展途徑，全員發(fā)力爭一流，攜手發(fā)展謀新篇；共享是發(fā)展成果，公司與員工共同進步，共同享受勞動成果。
為營造公正廉潔的良好氛圍，義烏港公司以廉共體建設(shè)為核心，通過開展清廉文化宣傳、違紀違法典型案件警示等舉措，努力打造“清廉義港”。同時，為充分發(fā)揮企業(yè)文化活動價值，今年以來，義烏港公司組織開展了形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動，有效提升公司美譽度和品牌效應(yīng)。
立足自身實際，16字彰顯義烏港人精氣神
開放守信、高效廉潔、實干創(chuàng)新、勇當標桿，走進義烏港公司，墻上的16個字赫然在目。這是義烏港全體員工的精神風貌和使命追求。
開放守信是品格。開放包容，向國內(nèi)外一流港口企業(yè)看齊，解放思想，引進先進管理與發(fā)展模式；誠實守信，做企業(yè)信用品牌，嚴格按照行業(yè)標準，執(zhí)行公司規(guī)章，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
高效廉潔是作風。要在堅持愛港敬業(yè)、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、節(jié)支降耗等優(yōu)良作風基礎(chǔ)上，充分弘揚主人翁精神，實現(xiàn)便捷高效工作模式、廉潔從業(yè)工作環(huán)境。
實干創(chuàng)新是方法。創(chuàng)新驅(qū)動，實干擔當，頑強拼搏，奮勇前行，要在學習創(chuàng)新中擼起袖子加油干，充分發(fā)揮人的能動性，在實干中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求突破，培養(yǎng)出一批批擁有專業(yè)技能與工匠精神的高素質(zhì)人才。
勇當標桿是追求。勇立潮頭謀新篇，走在前列促發(fā)展，要積極當好義烏港國際一流內(nèi)陸樞紐港建設(shè)的“主力軍”，孕育義烏港特色文化，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，確保公司社會經(jīng)濟效益又好又快發(fā)展。
安全生產(chǎn)責任重于泰山，對國企來說，更加要堅持安全為先。為此，義烏港公司堅持“三四五六”總體安全戰(zhàn)略:結(jié)合“隱患零容忍、生產(chǎn)零事故、人員零傷亡”的三個零總體安全目標，理順治標與治本、安全與發(fā)展、硬件建設(shè)與軟件管理、過去要我做與現(xiàn)在我要做的四種關(guān)系；惡補管理責任制落實不到位、信息化建設(shè)不匹配、重點隱患整改不及時、規(guī)范化管理不完善、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備老化的五個短板，開展安全標準化、管理封閉化、全員網(wǎng)格化、責任壓實化、考核實時化、包干自律化的六化建設(shè)。
同時，通過“三百三零”，抓實抓好安全生產(chǎn)特色支部品牌建設(shè)。“三百”，即險情發(fā)現(xiàn)第一時間100%響應(yīng)、險情發(fā)生第一時間100%到場、險情發(fā)生后第一時間100%處置完成；“三零”指的是生產(chǎn)零事故、干部零違紀、群眾零距離。
理念的提出只是開始，成功源于行動。10月29日上午，金甬鐵路(金華段)、杭溫高鐵一期(先行開工金華段)、義烏站樞紐建設(shè)項目集中開工。這是融匯東西、連通世界的重大項目，三大項目將助推義烏國際貿(mào)易綜合改革試驗區(qū)向西輻射長江經(jīng)濟帶腹地，向南連接海西經(jīng)濟區(qū)、珠三角，向北融入長三角一體化，向東對接寧波舟山港，深入?yún)⑴c“一帶一路”建設(shè)，進一步打造“義烏碼頭”“世界貨地”。
幸福從來與奮斗同在�！熬艑又_，起于累土”，要把愿景變?yōu)楝F(xiàn)實，必須不馳于空想、不騖于虛聲，統(tǒng)一思想連續(xù)干，一步一個腳印。我們有理由相信，在“強港”文化的引領(lǐng)下，義烏港的路將走得更遠，步伐將更加堅定，夢想將靠得更近。 |
發(fā)表于 2019-12-3 09:10:32
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