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一個城市美不美?一個城市更新的成效怎樣?也只有用群眾獲得感去丈量，才經(jīng)得起歷史和未來的檢驗。
城市有機更新，契合了當(dāng)下群眾最迫切的需求。
用“四越”精神 回應(yīng)民生關(guān)注
自繡湖區(qū)塊舊城改造結(jié)束十多年以來，義烏城市建設(shè)一直采用“修修補補”方式，特別是老城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套差、“低小散”企業(yè)集聚、危舊房多、安全隱患突出,與建設(shè)全省第四大都市和世界“小商品之都”的目標(biāo)要求差距較大。
轄區(qū)內(nèi)以老小區(qū)為主，衛(wèi)生無專人管理、治安難點多，要實現(xiàn)精細化城市管理，挑戰(zhàn)極大。比如小巷交通，車道擁堵、停車緊張，導(dǎo)致多處經(jīng)常性出現(xiàn)“血脈不暢”，舊城圍困成了亟須破解的大難題。
舊城區(qū)的有機更新，涉及千家萬戶的征遷。建投集團以越細密、越深入、越實際、越科學(xué)的“四越”工作精神，真正回應(yīng)民生關(guān)注、立足義烏實際、瞄準(zhǔn)群眾需求，做到為民、便民、惠民。
今年，建投集團共有總面積320萬平方米的20個項目列入市重大項目范圍，有效投資任務(wù)72億元。截至目前，完成有效投資約84.5億元，完成率117.4%，在12家國企、平臺有效投資排名中位列第一。預(yù)計12月底，完成有效投資約91億元。
“從更深遠廣闊的視野出發(fā)，透過歷史、當(dāng)代、未來的時空坐標(biāo)看待城市的有機更新，更新的是城市硬件和生態(tài)，留住的是歷史文脈。”建投集團負責(zé)人說，在項目開展過程中，我們十分重視城市建筑和歷史文脈的結(jié)合，讓有機更新建筑融入我們的生活、融入我們的城市。
在這20個項目中，城市有機更新項目無疑是重中之重。
建投集團目前承建的城市有機更新項目11個，首批開工的卿悅府東區(qū)、香悅府西區(qū)預(yù)計2019年12月底可竣工，向陽府、香悅府東區(qū)2020年3月底竣工。
這意味著，我市四個城市有機更新項目即將竣工，明年將進入密集交付期。
同時，今年，新開工城市有機更新項目繡川府地下室結(jié)構(gòu)完成50%，華豐府地下室底板完成50%，文華府項目主體平均完成二層，湖大塘鄰里中心基坑支護工程完成80%，土石方外運完成60%。
新社區(qū)集聚項目7個，稠江古母塘地塊、江東毛店地塊、后宅鎮(zhèn)中北側(cè)A地塊、城西香溪A2地塊主體結(jié)頂；福田湖塘地塊、佛堂小江灘地塊完成主體工程量50%。
集中建設(shè)管理項目2個，上溪異地奔小康二期工程主體結(jié)頂；福田江村拆遷安置工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至18層。
房地產(chǎn)開發(fā)項目1個，文昌學(xué)府主體結(jié)構(gòu)中間驗收，外墻粉刷完成。
廿三里多彩華溪和美鄉(xiāng)村完成楓林染秋、塘上花櫻、華溪西側(cè)停車場3個節(jié)點項目工程已完工。
用“建投標(biāo)準(zhǔn)”打造服務(wù)閉環(huán)
每月開展品質(zhì)督導(dǎo)，查出質(zhì)量隱患942余條，安全隱患567條，累計發(fā)放整改通知單309份。
按照“四定原則”督促落實整改，隱患整改率達100%。
提升員工培訓(xùn)效果，年內(nèi)共舉辦“建投大學(xué)堂”培訓(xùn)42期、考核8次，2900余人次參加。根據(jù)員工特點實施分級教學(xué)，培養(yǎng)了一批工程業(yè)務(wù)精英和各類專業(yè)技術(shù)人才。
建立品質(zhì)督導(dǎo)“集團-下屬公司-項目組”三級管控模式，通過對各項目每日督導(dǎo)檢查、每月考核排名等方式，強化工程質(zhì)量管控。
推行樣板先行、管控到班組、PDCA工作法、強勢推進等精細化工程管理機制，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，有序推進各項工程建設(shè)。
開展招投標(biāo)、投融資和政府財政資金管理等5個專項內(nèi)部審計，提出審計問題24個并督促完成整改；對工程管理重要崗位、環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點進行廉政風(fēng)險排查，共排查出72個風(fēng)險點，制定了87條防范措施，進一步完善了預(yù)警機制。
一條條制度，一項項規(guī)范，都是“建投標(biāo)準(zhǔn)”的具體落地。
“精細工程管理，全力保障技術(shù)需求。在我們心中，標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)是建投人的工作導(dǎo)向�！苯ㄍ都瘓F負責(zé)人介紹。
今年以來，建投集團強化“黨建+”模式，深入開展“三服務(wù)”活動。
壯大黨建隊伍，新成立2個黨支部，1個臨時黨支部，實現(xiàn)黨建全覆蓋。加強紅色工地建設(shè)，建設(shè)福田湖塘、向陽府等5個紅色工地，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以黨建促工程建設(shè)。建立黨建大聯(lián)盟，與廿三里街道成立多彩華溪精品線黨建大聯(lián)盟，實施“16+4+8”共建模式，開展“黨建+振興工程+溫暖工程+文明工程”等一系列共建活動，開創(chuàng)基層黨建工作飄帶式新格局。
通過扎實開展主題教育，成立主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂實施方案及工作計劃表，組織各支部開展集中學(xué)習(xí)32次，研討25次，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭上黨課6次，完成干部研究課題6個。開展問題檢視，羅列問題清單，落實一單一圖閉環(huán)機制，確保主題教育落到實處。
深入工程管理、安全生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)等工作一線，開展服務(wù)體驗工作，堅持問題導(dǎo)向，共羅列主要問題99項，解決問題97項，形成了黨員帶頭攻堅克難的良好工作氛圍。
隨著一幢幢城市有機更新項目完工、新社區(qū)集聚新房子結(jié)頂，一個宜居宜生活的品質(zhì)義烏，一個融山水、環(huán)境、配套服務(wù)于一體的慢生活城區(qū)就會展現(xiàn)在我們眼前。
相信，未來，我們的城市會越來越有都市“范兒”。 |
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發(fā)表于 2019-12-2 08:56:14
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