廿三里街道走村入企解難題

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“這塊地方有15畝，已經清出來了，村里準備綠化，怎么干?”3月2日上午，廿三里街道辦事處常務副主任何飛鳴剛走進張家園村，就被村黨支部書記虞和平拉到了村北側。經過連續(xù)幾天的整治，原本的臟亂差環(huán)境已明顯改善，但就如何建設美麗田園，村里拿不定主意。了解情況后，何飛鳴立即聯(lián)系相關職能科室查看現(xiàn)場，對該區(qū)塊的綠化美化進行討論，初步計劃打造一片櫻花林，并落實后續(xù)設計方案、招投標等系列工作。

　　這只是廿三里街道大腳掌+“三服務”活動的一個縮影。年初，廿三里街道建立常態(tài)化服務機制，除了日常走訪，確定每周六為“三服務”工作日，全體班子成員深入一線，走企業(yè)、走村社、走項目，以突破重點難點節(jié)點堵點問題為主線，以務實的作風、有力的舉措，在一線研究具體工作、解決具體問題，聚焦問題、破解難題，以“三服務”正作風、賽擔當、促發(fā)展，掀起一波服務企業(yè)、服務群眾、服務基層的熱潮。

　　得知“點辰航空”缺少電池裝配生產線車間，馬上聯(lián)系國資運營中心對接租用廠房事宜；了解到“帥寶塑膠”計劃實施廠房改造，立即落實規(guī)劃、經發(fā)辦等科室跟進指導；發(fā)現(xiàn)華溪至埠頭段雨污管網問題，第一時間帶領“五水辦”、城建辦、新農辦相關工作人員，現(xiàn)場辦公商量解決方法……各班子成員奔著問題去，圍著問題干，做到企業(yè)群眾有訴求，樁樁件件有著落。

　　廿三里街道在開展大腳掌+“三服務”過程中，堅持鮮明的問題導向，要求每位班子成員每周至少發(fā)現(xiàn)1個問題、至少解決1個問題。建立追蹤督辦機制，每周日將班子成員服務情況整理匯總，建立問題清單，明確責任科室和責任人進行交辦，由街道領導班子成員負責督辦，嚴格執(zhí)行周通報制度和銷號管理制度。并原則要求所有問題須一周內解決(本周發(fā)現(xiàn)的問題，下周完成解決銷號)；短期內無法解決的，每周需上報解決進展；需市級部門解決的，由黨政辦匯總上報街道主要領導并協(xié)調市級部門解決。