日前，義烏工業(yè)企業(yè)“畝均成績單”公布，2317家企業(yè)中評選出A類110家、B類1240家、C類783家、D類185家。以前是規(guī)模為王，現(xiàn)在是單位產(chǎn)出為王。義烏將“畝均論英雄”改革作為發(fā)展新邏輯，按下了向高質量發(fā)展進軍的“快進鍵”。
根據(jù)評價結果，義烏將對不同類別企業(yè)實施資源要素的“差別化”對待。A類“優(yōu)等生”將享受到義烏現(xiàn)行的幾乎所有優(yōu)惠政策，而D類“后進生”則將在水電氣等使用上受到諸多限制。
沒有企業(yè)希望自己是C類和D類。“畝均論英雄”之下，義烏企業(yè)明顯加快了轉型升級的步伐。
走進義烏市神吉鎖廠，搬運行李的車輛在頻繁進出，不少廠房已經(jīng)清空。在今年揭曉的“成績單”中，神吉鎖廠作為用地30畝以上的規(guī)下企業(yè)直接被評為D類。
“我們這里總共有50畝土地，包括鎖廠在內共有11家生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品有玩具、收納箱、工藝品等，企業(yè)規(guī)模普遍偏小，因為種類太雜給消防安全也帶來了一定隱患�！鄙窦i廠經(jīng)理鄭倩倩告訴記者，這些年來，鎖廠不斷加快轉型升級步伐，對企業(yè)實施自動化改造，用工需求大量減少，土地利用率也逐漸降低。
今年，在全市大力推進小微企業(yè)園區(qū)建設的大背景下，企業(yè)也加快了園區(qū)改造步伐。通過上溪鎮(zhèn)政府牽線搭橋，神吉鎖廠與拉鏈協(xié)會達成合作意向，計劃建立拉鏈產(chǎn)業(yè)園。該產(chǎn)業(yè)園主要由義烏拉鏈協(xié)會牽頭建設，同時引進第三方公司提供配套公共服務。
盡管前期改造要投入上百萬元，但企業(yè)依然認為投資建立小微園值得�！斑@樣做，不僅可以使土地得到有效利用，我們不用為畝產(chǎn)稅收擔心，同時園區(qū)的重新布局、規(guī)范管理，也讓我們不用再為安全生產(chǎn)擔憂，是一舉多得�！编嵸毁徽f，目前，產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)引進了6家拉鏈企業(yè)，其中3家是規(guī)上企業(yè)。而對原先的11家企業(yè)，則計劃在9月底前全部清退。
和神吉鎖廠不同的是，義烏新宏電子實業(yè)有限公司得益于計劃建立電鍍產(chǎn)業(yè)園，在本次評價結果中沒有再次評為D類企業(yè)。
記者在新宏電子公司看到，123畝土地的實際使用面積還不到一半�！拔覀內ツ瓯辉u為D類企業(yè)以后就籌劃著如何轉型升級，之前也曾經(jīng)嘗試讓企業(yè)自身升規(guī)�！毙潞觌娮恿x烏負責人說。
在去年D類企業(yè)整治中，“新宏電子”對300萬元以下的出租企業(yè)進行了清退，還對部分進行了關停整改。今年年初，急于轉型的“新宏電子”在佛堂鎮(zhèn)的幫助下，引進了小微集聚項目，與國企合作建立電鍍產(chǎn)業(yè)園。
“之所以選擇建電鍍產(chǎn)業(yè)園，主要是因為企業(yè)旁邊就有一個鎮(zhèn)級的電鍍集聚園，可以形成集聚效應。”公司負責人表示，經(jīng)過半年時間的溝通協(xié)調，企業(yè)已于6月初與國企簽訂了合作協(xié)議，并計劃開始招投標。企業(yè)內部的17家出租企業(yè)也在1月份就開始清退，目前只剩兩家規(guī)上企業(yè)還在生產(chǎn)，計劃于8月份搬離。
讓更多“優(yōu)等生”在要素資源配置上享受到貴賓待遇，讓更多的“后進生”駛上轉型升級快車道。這樣做的目的只有一個——— 讓義烏出現(xiàn)更多吃得少、產(chǎn)蛋多、飛得遠的“俊鳥”。 |
發(fā)表于 2018-6-26 10:05:55
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