國資運營公司作為政府投融資領(lǐng)域的主力軍，深入貫徹落實全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議部署，進一步加大工作力度，力爭在資金統(tǒng)籌保障、改革創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)等方面實現(xiàn)關(guān)鍵突破，助推全市經(jīng)濟穩(wěn)進提質(zhì)。

一是扛旗爭先，服務(wù)大局再突破。堅持穩(wěn)中求進，結(jié)合金融市場環(huán)境和公司實際穩(wěn)步提升資金統(tǒng)籌能力，創(chuàng)新融資工具，力爭完成全年融資任務(wù)，持續(xù)為我市重大工程、有機更新、招商引資等重要項目提供資金支持。圍繞新發(fā)展理念，進一步突出效益效率、實業(yè)主業(yè)等導(dǎo)向，打造政策性擔(dān)保、民間融資服務(wù)、創(chuàng)投基金等一體化金融服務(wù)體系，全年通過基金投資助推2個項目返投落地義烏，落地協(xié)議總投資額不低于20億元。

二是科學(xué)謀劃，改革創(chuàng)新再突破。深入推進數(shù)字化改革，搭建并上線運行基金股權(quán)投資系統(tǒng)，推進投資業(yè)務(wù)數(shù)字化管控；探索建設(shè)資金、資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺，發(fā)掘閑置資產(chǎn)潛力，提高數(shù)據(jù)收集管控效率。根據(jù)市里部署，平穩(wěn)有序推進教育改革，確保學(xué)生滿意、教師滿意、家長滿意。推進組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，理順直屬公司職能定位，不斷激發(fā)企業(yè)活力，提升現(xiàn)代化治理水平。

三是多措并舉，轉(zhuǎn)變作風(fēng)再突破。對標(biāo)作風(fēng)建設(shè)要求，牢固樹立底線意識，作風(fēng)教育“重在平時”、作風(fēng)督查“嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)”、對不正之風(fēng)“露頭就打”，以實干干實的工作作風(fēng)切實推進“清廉國企”建設(shè)。對標(biāo)年度工作計劃，細(xì)化工作方案，確保事事有落實、月月有進展。對標(biāo)歷史遺留問題，積極推進，建立問題清單、責(zé)任清單、整改清單，掛圖作戰(zhàn)銷號，努力啃下“硬骨頭”。

四是全力以赴，民生工程再突破。推動人才建設(shè)，加大引進國內(nèi)外知名人力資源機構(gòu)落地義烏，試點外國留學(xué)生就業(yè)，升級人才綜合社區(qū)，優(yōu)化人才公寓建設(shè)。加強教育品牌建設(shè)，2022年保障學(xué)位920個。落實助企紓困，為小微企業(yè)持續(xù)輸血，全年新增小微企業(yè)擔(dān)保額2000萬元。創(chuàng)新推出匯率避險保業(yè)務(wù)，全年為外貿(mào)主體提供10億元專項擔(dān)保額度，減免擔(dān)保費用可達1000萬元。

國資運營公司將緊緊圍繞市委市政府中心工作，切實把提質(zhì)增效穩(wěn)增長工作抓緊抓實、抓出成效，助力市委“138”戰(zhàn)略目標(biāo)開好局、起好步，以實際行動迎接省第十五次黨代會勝利召開。