有一些企業(yè)老板就喜歡“聽話”的員工，公司經(jīng)營十幾年下來，能夠跟隨走下來的，基本都是“聽話”的員工。

聽話就是一定是好員工嗎？不一定。

2005年，我擔任某集團公司管理顧問時，處理過這樣一件事情。老板投資幾百萬的一個項目，經(jīng)過二年多的實踐挫敗了，而當初的決策是老板一人的決定。我決定對幾位高層管理人員進行處罰，他們深感不服，質問我：“老板決策失誤，為什么讓我們承擔責任？”

我說：“沒錯，老板是決策失誤，你們大家作為集團高層管理人員有沒有責任？”

他們說：“我們當時反對過！”

我說：“拿出你們反對過的證據(jù)�！�

找了二年前的會議記錄，記載了當時他們?nèi)�體確實都投反對票。

我接著問：“其它證明材料呢？”

大家說：“這還不夠嗎？”

我說：“當然不夠！有沒有誰進行過市場調(diào)研？有沒有誰提交過書面分析報告？”

大家說：“沒有，公司是老板的，既然他非要做，我們也奈何不得！”一位姓張的副總接著說：“這就好比挖井，我們說了這里沒水，可老板非要在這里挖，我們有什么辦法！”

我說：“對，這就是我要處罰你們的原因。”我接著說：“作為企業(yè)的高層管理人員，你們?nèi)匀桓杏X公司是老板的，老板要做你們管不了，那么，你們的作用在哪里？投資失敗，老板作為投資者，他已經(jīng)承擔了他必須承擔的責任，投出來的幾百萬回不來了，而你們呢？照樣該拿多少工資拿多少，他們就不應該承擔一部分責任嗎？假如，你們有人站出來，對投資項目進行了市場調(diào)研，提交了項目分析報告，就如張總所說，這里沒水，老板卻非要在這里挖，而你們?nèi)绻�提交了這里地下50米的水文分析報告，證明了這里沒水，老板還會在這里挖井嗎？我相信他不會！”

我接著說：“老板的決策是拍腦門兒，你們呢？你們的反對也是拍腦門兒，沒有一個人拿出可以說服老板的充分理由和證據(jù)，這就是你們也要承擔責任的原因！”

IBM第二代領導人沃森說：“最容易使人上當受騙的是言聽計從、唯唯諾諾的人；我寧可要那種雖然脾氣不好，但敢于講真話的人。作為領導者，你身邊這樣的人越多，成功的幾率就越大�！�