“流程圖作用很大，工地人員流動(dòng)性大，臨時(shí)人員多，部分工種干完這個(gè)項(xiàng)目，就立馬趕到別處，因此人員信息是很難及時(shí)并詳實(shí)地掌控�，F(xiàn)在我們嚴(yán)格按照防疫流程圖指導(dǎo)來(lái)，將工地的固定員工和流動(dòng)人員分開登記匯總，同時(shí)要求流動(dòng)人員在測(cè)溫、亮碼、戴口罩的基礎(chǔ)上參照外來(lái)人員管理措施進(jìn)行進(jìn)門登記，做到了信息及時(shí)更新，清冊(cè)半月匯總。”工地負(fù)責(zé)人說(shuō)。

據(jù)了解，“固定人員+流動(dòng)人員”雙清冊(cè)模式是經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“三個(gè)一”防疫舉措的重要一環(huán)，也是經(jīng)開區(qū)在建工地在常態(tài)化疫情防控形勢(shì)下確保人員信息及時(shí)排查到位的有益嘗試。

今年以來(lái)，經(jīng)開區(qū)在“黨建+單元”作戰(zhàn)體系基礎(chǔ)上，推出了一套防疫機(jī)制、一組聯(lián)系小組、一線下沉支援的防疫“三個(gè)一”舉措。

聚焦未移交企業(yè)和在建工地，經(jīng)開區(qū)建立“一案一冊(cè)兩圖兩備”的防疫機(jī)制，即應(yīng)急預(yù)案、人員及同住人員清冊(cè)、應(yīng)急處置流程圖、人員平面分布圖、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、食品藥品儲(chǔ)備，并要求未移交企業(yè)和在建工地防疫負(fù)責(zé)人將相關(guān)資料存入手機(jī)，確保能應(yīng)急使用。

同時(shí)，每個(gè)未移交企業(yè)和在建工地都有一組由經(jīng)開區(qū)班子成員帶隊(duì)的“一對(duì)一”的聯(lián)系小組。聯(lián)系小組開展常態(tài)化督導(dǎo)，幫助解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)、物資儲(chǔ)備、物流運(yùn)輸、制度建設(shè)等方面的問題，督促有進(jìn)口物資的企業(yè)落實(shí)管控舉措，嚴(yán)格按防疫要求落實(shí)人員排查。

在一線下沉支援方面，除去支援酒店、鎮(zhèn)街等一線防疫人員外，經(jīng)開區(qū)剩余工作人員已全部下沉一線，并為確保所有未移交企業(yè)和在建工地都能聯(lián)系到位，實(shí)行了AB崗制度。近期也已圍繞“七個(gè)全覆蓋”下沉開展工作。