傳統(tǒng)觀念總是認為領導者都是那些積極表現(xiàn)、勇于發(fā)言、擅于發(fā)號施令和制定計劃的人，通常在人群中處于最主導的地位。然而事實未必如此。www. knowledgeatwharton.com上刊登了一篇文章，指出在某些環(huán)境下，內向的領導者要比外向的領導者更加高效，關鍵就在于被領導的人。

　　文章提到，一旦潛在的團隊成員已經(jīng)掌握必需的技能和專業(yè)知識，領導者就可以開始觀察他們的性格，以便進行最終的團隊組合。領導者應對員工及管理人員同時進行觀察，思考如何組合成員才能讓團隊發(fā)揮最大的效率。如果管理人員都是外向型的，那么企業(yè)就應傾向于招一些不是那么主動的員工，這些員工更能夠從領導那里獲得清晰、主導性的愿景，更容易被鼓舞，從而發(fā)揮更大的工作積極性。

　　至于如何定義那些適合內向型風格領導的員工，可以通過觀察來發(fā)現(xiàn)。積極主動的員工會花更多的時間和精力來主導自己的工作——無論是提出建議、規(guī)劃新的工作流程、加班幫助同事或是超越自己的工作范圍來征求反饋。企業(yè)會很快發(fā)現(xiàn)這些特征。

　　除此之外，外向型領導在下放責任給主動型員工時也需保持謹慎，應當讓這些員工從事他們所希望從事的工作，這樣他們才會有動力前進。這些領導者還應該主動搜集反饋，無論是正面還是負面意見都應該悉心接受。有些公司會采用360度全面反饋調查，但這很難適用于小的群體。向員工征詢如何進行改革的意見可謂是一石二鳥的舉措，既可以讓領導更多地了解員工的想法，也可以為員工創(chuàng)造更大的貢獻空間。