近年來(lái)，城投集團(tuán)將“345”工作法注入安全生產(chǎn)工作，筑牢安全生產(chǎn)屏障。通過(guò)實(shí)施“345”工作法，城投集團(tuán)全面落實(shí)“五查五嚴(yán)”工作要求，穩(wěn)步提升安全生產(chǎn)工作水平，讓安全生產(chǎn)工作“有檢查、有評(píng)估；有風(fēng)控、有預(yù)警；有整治、有閉環(huán)”，為城投集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航，有效發(fā)揮集團(tuán)城市建設(shè)主力軍作用。

“3”張表格 做到檢查標(biāo)準(zhǔn)化

推出《專項(xiàng)檢查表》，實(shí)現(xiàn)全方位涵蓋，圍筑安全風(fēng)險(xiǎn)防攔堤壩。全面貫穿“安全意識(shí)”“安全責(zé)任”“安全制度”“安全措施”“安全防護(hù)”“安全設(shè)施”“安全教育”“安全行為”“防護(hù)用品”“消防用電”十大“安心”要素，緊密構(gòu)建安全生產(chǎn)“十面護(hù)航”新框架，讓安全防風(fēng)堤壩筑緊筑實(shí)、扎牢扎穩(wěn)，并以日常隱患排查為重要抓手，實(shí)現(xiàn)對(duì)保障要素全體檢、全覆蓋，全面提升安心指數(shù)。

推出《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》，實(shí)現(xiàn)全方面嚴(yán)排，聚焦高頻風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)打靶。以“工程建筑”領(lǐng)域?yàn)樵圏c(diǎn)，城投集團(tuán)以引發(fā)各類安全事故常見(jiàn)原因?yàn)橹鳎�結(jié)合行業(yè)規(guī)范，自主研制《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》，實(shí)現(xiàn)對(duì)“高處墜落”“物體打擊”“觸電傷害”“機(jī)械傷害”“坍塌事故”等其他事故的有效控制。截至目前，共計(jì)開(kāi)展房建、市政、綠化項(xiàng)目評(píng)估443 次，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控從抽象化向具象化的突破提升。

推出《督辦清單表》，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟蹤，掃除風(fēng)險(xiǎn)隱患堅(jiān)決清拔。該集團(tuán)建立《安全生產(chǎn)督辦清單》，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題隱患整改工作施行跟蹤督辦，要求限期內(nèi)完成整改并提交書面整改回復(fù)報(bào)告進(jìn)行銷號(hào)，同時(shí)以“黃”“橙”“紅”進(jìn)行整改時(shí)限“三色”預(yù)警。截至目前，督辦事項(xiàng)共計(jì)37 項(xiàng)，督辦隱患238 條，現(xiàn)已全部整改，實(shí)現(xiàn)隱患查處整改的閉環(huán)銷號(hào)管理。

“4”色管理 做到管理標(biāo)準(zhǔn)化

城投集團(tuán)根據(jù)《評(píng)估表》得分參照所在對(duì)應(yīng)分值區(qū)間，對(duì)各評(píng)估對(duì)象進(jìn)行“藍(lán)”“黃”“橙”“紅”四色管理，分別對(duì)標(biāo)“低風(fēng)險(xiǎn)”“中（低）風(fēng)險(xiǎn)”“中高風(fēng)險(xiǎn)”“高風(fēng)險(xiǎn)”，實(shí)現(xiàn)以“保持平穩(wěn)”“查漏補(bǔ)缺”“補(bǔ)齊短板”“全面整治”四種控制目標(biāo)與“統(tǒng)籌兼顧”“定期關(guān)注”“強(qiáng)化指導(dǎo)”“重點(diǎn)管控”四類管理方向，進(jìn)行科學(xué)、高效的差異化管理。截至目前，共計(jì)提前預(yù)警紅燈高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目10個(gè)，有效實(shí)現(xiàn)“早預(yù)警、早治理、防發(fā)生”功效。

“5”重安全防護(hù)網(wǎng) 做到行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化

城投集團(tuán)設(shè)置“5”重安全防護(hù)網(wǎng)，從開(kāi)展項(xiàng)目單位自查、管理公司檢查、集團(tuán)督導(dǎo)巡查，再到“四不兩直”暗訪、整改“回頭看”，該集團(tuán)要求各方業(yè)務(wù)責(zé)任單位共同組織，開(kāi)展各項(xiàng)行動(dòng)與每日安全生產(chǎn)的自查自糾工作，業(yè)務(wù)管理公司自行組織檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及行動(dòng)落實(shí)等情況，集團(tuán)綜合采用領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督查、部門聯(lián)查、第三方飛檢等形式，督導(dǎo)巡查現(xiàn)場(chǎng)各方安全生產(chǎn)與行動(dòng)落實(shí)情況。同時(shí)，以“不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)”的工作方法，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)暗訪工作，并分別在整改階段、完成整改階段、整改后階段開(kāi)展“回頭看”工作，督促現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)自查自糾常態(tài)化機(jī)制。