從市編委辦了解到，我市多個(gè)市級部門在此次改革中涉及整合調(diào)整。其中，政府部門由原來的30個(gè)精簡至26個(gè)(含特設(shè)機(jī)構(gòu)1個(gè))，7個(gè)常設(shè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)不再保留。

　　以職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?/p>

　　據(jù)編委辦有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，按照省有關(guān)要求并結(jié)合實(shí)際，我市確定了此次改革的四大基本原則:轉(zhuǎn)變職能，簡政放權(quán)；圍繞重點(diǎn)，服務(wù)改革；權(quán)責(zé)一致，依法行政；統(tǒng)籌資源，優(yōu)化配置。

　　在政府職能轉(zhuǎn)變方面，堅(jiān)持把政府職能轉(zhuǎn)變放在更加突出的位置，重點(diǎn)從推進(jìn)簡政放權(quán)、改善政府管理、強(qiáng)化公共服務(wù)三方面，有針對性地提出我市貫徹實(shí)施的意見。通過推進(jìn)權(quán)力清單“瘦身”和責(zé)任清單“強(qiáng)身”、深化行政審批制度改革、激發(fā)社會組織在管理社會事務(wù)中的積極作用等方式來推進(jìn)簡政放權(quán)。通過創(chuàng)新公共服務(wù)機(jī)制及公共服務(wù)模式，探索公共服務(wù)供給主體多元化，推進(jìn)政府向社會力量購買服務(wù)等多種手段來強(qiáng)化公共服務(wù)。

　　在嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制方面，本次機(jī)構(gòu)改革按照財(cái)政供養(yǎng)人員只減不增的要求，創(chuàng)新機(jī)構(gòu)編制管理，精簡人員編制。其中，全市行政編制調(diào)整使用嚴(yán)格控制在省下達(dá)的總額內(nèi)進(jìn)行；全市事業(yè)編制(不含醫(yī)院、學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn))以2012年底統(tǒng)計(jì)數(shù)為基數(shù)，按照省規(guī)定的比例精簡，實(shí)行總量控制。同時(shí)，減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)嚴(yán)格按規(guī)定配備；開展“吃空餉”問題專項(xiàng)治理工作，清理規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用人。

　　“大部制”凸顯義烏特色

　　本次改革圍繞我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體要求，以職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵�，以貿(mào)易便利化為目標(biāo)，著重強(qiáng)化了國際貿(mào)易、國際陸港、金融服務(wù)、功能區(qū)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、城市管理、公共服務(wù)等方面職能。同時(shí)，結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)和發(fā)展需要，在更大范圍、更多領(lǐng)域整合相同或相近的職責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)大部門制，努力形成精干高效兼具義烏特色的政府組織體系。

　　根據(jù)機(jī)構(gòu)改革要求，改革之后，我市的一些政府職能部門“長大”了:組建市場監(jiān)督管理局、衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會、農(nóng)業(yè)林業(yè)局、城市管理委員會四個(gè)部門；不再保留衛(wèi)生局、人口和計(jì)劃生育委員會、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、流動人口服務(wù)管理局；市政府外事和僑務(wù)辦公室增掛市政府港澳事務(wù)辦公室牌子，并調(diào)整為與市委臺灣工作辦公室合署辦公；將旅游局與會展辦進(jìn)行整合，設(shè)立旅游與會展管理委員會；將體育局調(diào)整為在文化廣電新聞出版局掛牌；設(shè)立市直屬事業(yè)單位市陸港事務(wù)與口岸管理辦公室、市金融工作辦公室。

　　此外，義烏市委工作機(jī)構(gòu)設(shè)置也進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立中共義烏市委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，整合劃入義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)工作小組辦公室職責(zé)。同時(shí)，將市直屬機(jī)關(guān)工作委員會調(diào)整為與市委組織部合署辦公。