農(nóng)村工作指導(dǎo)員編制在機(jī)關(guān)，工作在農(nóng)村，容易出現(xiàn)兩頭失管現(xiàn)象。為破解這一問題，我市探索實施分類管理，切實加強(qiáng)對其日常管理和督促檢查。《管理辦法》指出，全脫產(chǎn)的指導(dǎo)員派駐期間的管理和工作安排由派駐鎮(zhèn)(街)負(fù)責(zé)管理，鎮(zhèn)(街)對派駐指導(dǎo)員的管理、考勤與鄉(xiāng)鎮(zhèn)在職干部同等對待。兼職指導(dǎo)員的日常管理由派出單位負(fù)責(zé)，派駐鎮(zhèn)(街)協(xié)助做好兼職指導(dǎo)員的日常管理，兼職指導(dǎo)員原則上每月駐村不少于4天。

　　為促進(jìn)農(nóng)村工作指導(dǎo)員更好地履職盡責(zé)，更好地發(fā)揮農(nóng)村工作指導(dǎo)員“六大員”作用，《管理辦法》要求，指導(dǎo)員要認(rèn)真收集農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等各方面信息，聽民聲、察民情、解民憂，及時向黨委、政府反映農(nóng)民群眾的思想動態(tài)和社情民意；要建好工作臺賬，記好《民情日記》，確保工作留有痕跡，同時，指導(dǎo)員應(yīng)列席村黨支部、村民委員會、村經(jīng)濟(jì)合作社等基層組織的各種會議，參與重大問題決策，監(jiān)督各項民主制度在村內(nèi)的執(zhí)行等。

　　工作指導(dǎo)員的一言一行直接代表著黨和政府的形象。為此，《管理辦法》著眼“三個結(jié)合”，進(jìn)一步明確了工作制度和工作紀(jì)律。一是嚴(yán)把“入口關(guān)”和暢通“出口關(guān)”相結(jié)合。堅持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人，確保將素質(zhì)好、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的優(yōu)秀干部選派到農(nóng)村工作指導(dǎo)員隊伍，同時，對表現(xiàn)不佳、群眾反映不好、工作難以勝任的指導(dǎo)員，一律由派出單位召回重派。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)與研討交流相結(jié)合。通過舉辦培訓(xùn)、召開工作例會等，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級精神，研讀政策文件，提高指導(dǎo)員理論水平和業(yè)務(wù)知識水平。三是日常考勤和任期考核相結(jié)合，在日�？记诘幕�礎(chǔ)上，綜合考核指導(dǎo)員派駐期間德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)和履職情況�？己朔謨�(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次，任期考核結(jié)果存入指導(dǎo)員個人檔案。