春天是播撒種子的季節(jié)。為此，商貿(mào)服務業(yè)集聚區(qū)(陸港新區(qū))管委會及時召開全體干部職工動員會，要求干部工作員攻堅克難、銳意進取，調(diào)整精神狀態(tài)，沉下心來，狠抓各項工作的落實。節(jié)后，加快了重點工程與重大項目的推進力度，舉行了普洛斯(義烏)物流園、國際陸港物流園區(qū)——物流倉儲區(qū)配套道路一期工程開工儀式，促使干部工作員上好發(fā)條，全力奮戰(zhàn)。

　　今年，市委、市政府下達給商貿(mào)服務業(yè)集聚區(qū)(陸港新區(qū))的投資任務為24.71億元。為實現(xiàn)有效投資的“開門紅”，陸港新區(qū)把任務落實到項目中，對年度投資任務進行項目化分解，共落實市重點工程17項、一般性工程18項。陸港新區(qū)緊緊圍繞各個項目年度計劃投資額，仔細分析項目推進過程中的重點、難點和節(jié)點，按月度進行投資任務分解。

　　在推進有效投資過程中，商貿(mào)服務業(yè)集聚區(qū)(陸港新區(qū))管委會采取“定領導、定人員、定任務、定時限、定責任”的目標倒逼工作機制和推進機制，將工作細化、落實到各個層次各個環(huán)節(jié)，形成任務有人抓、工程有人管、責任有人負，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。同時，實行領導干部責任包干制，對每一個重點項目都明確負責領導、建設單位、項目聯(lián)絡員、建設目標和竣工時限，采取整合資源、組織精干、倒排工期、掛圖作業(yè)、定期考核等措施，全力以赴抓好重點項目建設。

　　新的一年，陸港新區(qū)力爭全力抓開工，全力抓進度，全力抓隊伍，堅持以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，強勢推進重點項目建設，強化有效投資。狠抓一批新建項目的開工，加快“義新歐”公路運輸中心、鐵路物流中心、國內(nèi)物流中心、跨境電子商務園一期項目的前期進度，爭取提前開工；同時狠抓續(xù)建項目建設進度，根據(jù)列出的目標計劃加快推進，特別是對年度有效投資5000萬元以上的項目，加快投資進度。此外，還狠抓政策處理協(xié)調(diào)進度，狠抓項目統(tǒng)計工作。

　　“梧桐”枝葉茂，吸引“鳳凰”棲。在擴大有效投資中，陸港新區(qū)著力做好招商引資工作。建立“1+1+1”全程代辦模式，每個項目從接洽開始，就建立項目聯(lián)絡員、代辦員和責任領導的服務團隊，對落戶陸港新區(qū)的項目進行全程跟蹤、全程代理和全程服務。對于意向簽約項目，加快前期準備工作，提供全程跟蹤的優(yōu)質服務；對基本確定的投資項目，加強協(xié)調(diào)、調(diào)度和跟蹤督導，落實工作責任；對已落戶企業(yè)項目，及時掌握進度，全面了解建設過程中遇到的困難，采取多種方式協(xié)調(diào)解決，加快推進項目建設。