六年以前來到義烏做皮革輔料買賣的安徽生意人張耀之，曾經(jīng)是這個(gè)以小商品貿(mào)易聞名的浙江縣級(jí)城市里最為穩(wěn)定的“流動(dòng)人口大軍”中一員。然而現(xiàn)在，義烏已經(jīng)不再是他的生活重心。

　　原本在義烏有店面也有工廠的張耀之，2013年把生產(chǎn)線全線撤回老家安徽池州，僅僅將接單的業(yè)務(wù)留在了生意大不如前的義烏商貿(mào)城。

　　坐在商貿(mào)城一個(gè)不起眼的攤位里，張耀之告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者，現(xiàn)在他每個(gè)月大半時(shí)間都呆在安徽，期間往返義烏兩到三次，少的時(shí)候一個(gè)月就來一到兩次，每次只作短暫逗留�！艾F(xiàn)在義烏做生意成本太高。”張耀之直言不諱，“一年能賺幾百萬的時(shí)候不在意這些成本，但是現(xiàn)在就不能不在意了�！�

　　一個(gè)引起當(dāng)?shù)卣�府重視的現(xiàn)象是，最近的兩年多里，包括張耀之在內(nèi)的十多萬名流動(dòng)人口正在“逃離”義烏。

　　來自義烏市流動(dòng)人口服務(wù)管理局的數(shù)據(jù)顯示，2000年左右開始快速增長的義烏市流動(dòng)人口規(guī)模至2011年達(dá)到了151.3萬人的歷史峰值，這一數(shù)值比當(dāng)年義烏常住人口多出了近30萬人。

　　然而，從2012年開始，義烏市流動(dòng)人口開始出現(xiàn)凈流出，數(shù)據(jù)顯示，2012年義烏市流動(dòng)人口規(guī)模為137.77萬人，2013年年底為133.17萬人，兩年來共減少18萬人，與最高峰時(shí)相比下滑比例達(dá)到11.98%。

　　簡單的數(shù)字背后有著復(fù)雜的原因。在許多義烏當(dāng)?shù)厝耸靠磥�，維系義烏30年發(fā)展的小商品交易模式已經(jīng)走到了歷史的十字路口。

　　誰在離開

　　在義烏東邊的銀海區(qū)稠州北路上，坐落著中國最大的小商品市場，站在銀海路稠州北路的路口朝兩頭眺望難以望到盡頭。

　　有人做過一個(gè)有趣的統(tǒng)計(jì)：這個(gè)市場擁有7.5萬個(gè)攤位，貨物涉及26個(gè)大類、180萬種單品，每個(gè)商位前逗留3分鐘，以一天八小時(shí)來計(jì)算，逛完全部商位需要一年多時(shí)間。這個(gè)市場的成交額已經(jīng)連續(xù)23年居全國各大專業(yè)市場的榜首。也是由于這個(gè)原因，它吸引著全省、全國甚至全球的外來人口。

　　商貿(mào)城的周邊，餐飲、娛樂消費(fèi)場所門庭依舊繁茂，然而便利店的老板娘告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者，盛況已不如當(dāng)年，“這幾年明顯感覺人少了�！�

　　數(shù)據(jù)顯示，2013年全年減少的義烏4.6萬外來人口中，占比最大的為江西、貴州、河南三省，分別流出人口數(shù)量為1.05萬、2.59萬和0.49萬人,下降比例分別為3.81%，12.81%和2.81%，另有統(tǒng)計(jì)顯示，來自江西弋陽、湖南溆浦、河南太康、江西貴溪及江西樂平等五縣的外來人口是流出義烏的“主力軍”。

　　更值得一提的是，按照行業(yè)劃分，流出的從事生產(chǎn)制造行業(yè)的流動(dòng)人口占比過半，達(dá)到51.22%。不難猜測，其間從事低端手工作業(yè)者占據(jù)了多數(shù)。在與張耀之的對(duì)話中，這一點(diǎn)也得到印證�！肮�廠結(jié)束以后，原來的工人基本上也都遣散了，其實(shí)也不多，就十來個(gè)，都是江西、貴州人，現(xiàn)在差不多也都回去了。”

　　在義烏從事這些行業(yè)的工人，如果加上加班工資，一個(gè)月的收入平均在三、四千元。盡管在工人看來這樣的收入不高，如今他們?cè)诟髯缘睦霞掖蚬げ畈欢嘁材苣玫竭@么多，但在企業(yè)主看來，勞動(dòng)力成本卻仍有些難以負(fù)擔(dān)。

　　或許正是這樣的原因，生意人和打工者兩方都作出了撤離義烏的決定。

　　不過，張耀之感覺生意其實(shí)沒有受到太多影響，撤退不代表放棄陣地�！捌鋵�(shí)現(xiàn)在工廠放在哪里差別都不太大，哪里政策好，哪里成本低就放在哪里。反正單子還是在義烏接。”

　　電商沖擊波

　　而除了生意成本變化的因素之外，業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)換也成為義烏人口變化的一個(gè)重要原因。

　　有接近義烏市流動(dòng)人口服務(wù)管理局的人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者，除義烏以外，整個(gè)浙江都在面臨外來人口回流的狀況，浙江玉環(huán)、平湖等地都面臨大規(guī)模外來人口回流，“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是其間不可回避的因素�！薄耙郧敖哟�客人店里五個(gè)人手都忙不過來，現(xiàn)在基本上一兩個(gè)人就夠了�！逼じ锏昀习褰瘥惡退�丈夫四年前從溫州平陽來到義烏，今年店鋪里只留下了一個(gè)幫工，主要事務(wù)由她和老公來打理。“現(xiàn)在客戶過來都是看一下樣品，有些熟悉的老客戶，樣品也是我們寄過去，他看一眼，然后把需要的貨物代碼告訴我們，我們發(fā)貨。他們很少過來了�！苯瘥愓f。

　　從經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)獲得的一份材料顯示，2013年，整個(gè)義烏市電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)交易額856億元，同比增長了64%，其中內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)網(wǎng)購?fù)�比增長幅度分別為90%和110%，B2B增長略緩，內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)增長在20%上下。

　　與此相呼應(yīng)，2013年義烏電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)商賬戶超過了21萬，國內(nèi)快遞日均63萬，跨境快遞日均25萬，除北上廣，已經(jīng)成為全國走量最大的地區(qū)。義烏的淘寶（含天貓）賣家賬戶已近12萬，規(guī)�？爝f公司已有134家。

　　隨著電商的興起，傳統(tǒng)經(jīng)營方式正在慢慢被淡化。

　　義烏市發(fā)改委一位官員告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者，電子商務(wù)確實(shí)是義烏發(fā)展轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，為此義烏市成立了市委書記擔(dān)任組長的義烏市電子商務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，“義烏購”作為本地的第三方平臺(tái)成為市政府重點(diǎn)扶持項(xiàng)目，探索B2R模式，通過“互聯(lián)網(wǎng)+倉儲(chǔ)配送”模式將市場產(chǎn)品直接供應(yīng)給各地零售商。

　　目前，政府正在城西規(guī)劃布局38平方公里的國際陸港物流園區(qū)，旨在建立快遞物流園區(qū)、區(qū)域快遞物流分撥中心和國際郵件處理中心。

　　“現(xiàn)在我們的產(chǎn)品也就是在QQ空間里面掛一點(diǎn)，淘寶上的店鋪正在做，今年主要是要把網(wǎng)店搞起來�！苯瘥惛嬖V經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)。

　　轉(zhuǎn)型的成本

　　轉(zhuǎn)型并不是沒有成本。義烏正面臨著史無前例的轉(zhuǎn)型之痛。

　　一當(dāng)?shù)劂y行人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者，以興業(yè)銀行(601166,股吧)為例，2013年全年壞賬總額超過前十年，除事業(yè)單位以外，中小企業(yè)的信用卡壞賬率高達(dá)40%，“零售中心今年在義烏成立了壞賬催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)�！痹撊耸客嘎�，整個(gè)義烏地區(qū)的壞賬水平都不太樂觀。“以前義烏人做生意是很靠誠信的，打個(gè)白條也一樣發(fā)貨，現(xiàn)在不一樣了，即使是有過生意往來的老客戶，有時(shí)候也有風(fēng)險(xiǎn)，一會(huì)兒告訴你在外面不方便打錢，一會(huì)兒告訴你在軋賬，總之就是不給錢。做商貿(mào)的，客戶不給錢，也就還不上上家的錢了�！�

　　經(jīng)營環(huán)境變化所帶來的“陣痛”，是義烏以往發(fā)展模式遭遇挑戰(zhàn)的必然現(xiàn)象。

　　而另一方面，新型業(yè)態(tài)出現(xiàn)之后政府管理上的不足更加明顯，管理上所帶來的經(jīng)營成本居高不下也被認(rèn)為是經(jīng)營戶減少的原因之一。

　　在整個(gè)商貿(mào)城，采取的是定額稅的稅務(wù)管理方式。“其實(shí)按照國家規(guī)定，這是不合理的，但要求他們每筆生意都開發(fā)票要見賬，也是不現(xiàn)實(shí)的，所以就采取定額稅的管理方式�！鄙鲜霭l(fā)改委官員分析。

　　張耀之算了一筆賬：“我們是租來的廠房和攤位，一度電要一塊二，一噸水要六塊，這個(gè)價(jià)格是不符合國家規(guī)定的，但是租來的房子基本上就是這個(gè)價(jià)格，由房東來收，房東不讓你自己去交，在整個(gè)義烏基本都是這樣。除此以外，我們的攤位租金7萬加稅費(fèi)3萬，10萬開銷雷打不動(dòng)，搞輛車跑跑生意，一年養(yǎng)車要4萬，自己住的房子兩室一廳每年1萬。廠房的租金也是年年在漲，通常第一年租金比較合理，第二年開始就漫天要價(jià)。什么都沒做，20多萬成本已經(jīng)先出去了�！�

　　然而產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，低端制造業(yè)洗牌出局已無法避免。上述義烏市發(fā)改委人士還對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說，一些低端、高污染、高能耗的企業(yè)被洗牌出局不僅在行業(yè)發(fā)展中無可規(guī)避，事實(shí)上，在經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)中通過這種競爭方式重塑產(chǎn)業(yè)格局也是政府愿望。在該人士看來，大浪淘沙中剩下的企業(yè)，“個(gè)轉(zhuǎn)企”、“小升規(guī)”才是正道。

　　除此以外，和所有貿(mào)易集散中心一樣，義烏一方面靠外來人口支撐發(fā)展，一方面對(duì)外來人口排斥。外來人口的融入始終存在隱約之困。

　　工廠撤回安徽以后，張耀之感覺輕松了很多。“之前在義烏，小孩上學(xué)也是個(gè)問題，現(xiàn)在對(duì)外來人口的管控在慢慢變嚴(yán)，在這里小孩上學(xué)不容易，回去了小孩上學(xué)也容易一些。”張耀之告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者。