今年6月,省第十三次黨代會提出“兩富浙江”宏偉目標后，義烏結合國際貿易綜合改革試點，提出要爭當建設物質富裕精神富有現(xiàn)代化浙江排頭兵。

　　義烏經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)在“兩富義烏”、“兩區(qū)六城”建設中要發(fā)揮“龍頭、引擎、動力源”作用，是義烏市委、市政府對其發(fā)展的定位與厚望。為此,開發(fā)區(qū)以升格國家級開發(fā)區(qū)為契機,傳承20年開發(fā)建設的好作風好經(jīng)驗，力求“務實、創(chuàng)新、勤廉、高效”，全力以赴打造汽車零部件產業(yè)基地、裝備制造業(yè)基地、總部經(jīng)濟基地和創(chuàng)意研發(fā)中心等“三基地一中心”，努力實現(xiàn)以傳統(tǒng)制造業(yè)為主的產業(yè)結構向以新興產業(yè)為主的產業(yè)結構轉型，實現(xiàn)以加工貿易為主的產業(yè)內涵向以創(chuàng)新型為主的產業(yè)內涵轉型。義烏經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)將以“大產業(yè)支撐大市場，新產業(yè)創(chuàng)造新市場”的胸襟和抱負，勇于擔當，敢于嘗試，全面開創(chuàng)開發(fā)區(qū)的新天地。

　　流金歲月

　　1992年8月8日，義烏開發(fā)區(qū)(城南工業(yè)區(qū))掛牌并啟動首期開發(fā)

　　1994年8月，被浙江省人民政府批準為省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)

　　1997年4月，義烏開發(fā)區(qū)二期1.5平方公里開發(fā)啟動

　　1998年，被授予“省級先進開發(fā)區(qū)”稱號

　　1999年，被評為“中國100個投資熱點”之一

　　2001年9月，義烏開發(fā)區(qū)三期6.74平方公里開發(fā)啟動

　　2009年1月，義烏開發(fā)區(qū)科技產業(yè)集聚園被評為“省級標準廠房建設示范區(qū)”

　　2009年5月，浙江大學-義烏創(chuàng)業(yè)育成中心落戶義烏開發(fā)區(qū)

　　2009年10月，經(jīng)省人民政府批準成為全省首批12家開發(fā)區(qū)整合提升試點單位之一

　　2011年3月，義烏中國汽車零部件產業(yè)基地落戶義烏開發(fā)區(qū)

　　2011年9月，義烏開發(fā)區(qū)四期總體規(guī)劃獲義烏市政府審批通過

　　2012年1月，義烏開發(fā)區(qū)總部經(jīng)濟區(qū)A組團開工

　　2012年3月，經(jīng)國務院批準為國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)

　　2012年6月，義烏開發(fā)區(qū)總部經(jīng)濟區(qū)榮獲“2012(首屆)浙商最佳總部基地”

　　數(shù)據(jù)說話

　　開發(fā)區(qū)位處浙中城市群的核心區(qū)域，緊鄰滬昆、甬金兩條高速公路和浙贛鐵路、杭長高鐵，距民航義烏機場僅2.5公里，交通、區(qū)位優(yōu)勢突出。

　　風雨20載，開發(fā)區(qū)成功培育了一批上規(guī)模企業(yè)，成就了一批批企業(yè)家，以襪業(yè)、拉鏈、紡織、印刷、飾品、工藝品等10多個行業(yè)為主導的優(yōu)勢產業(yè)集群從這里誕生、成長、壯大。其中，襪業(yè)占全國的35%以上，拉鏈占全國的30%以上，無縫服裝占全球的20%、全國的80%；浪莎襪業(yè)、三鼎織帶、偉海拉鏈、王斌相框等成為行業(yè)的“單打冠軍”。

　　目前，開發(fā)區(qū)有規(guī)模以上企業(yè)356家，上市企業(yè)2家；擁有中國馳名商標5個、中國名牌4個，省級著名商標53個、省級名牌33個，省級以上高新技術企業(yè)23個，省級以上研發(fā)中心、技術中心16個。2011年全區(qū)(整合提升區(qū))共實現(xiàn)工業(yè)總產值703.81億元，進出口總額12.38億美元，其中出口總額10.12億美元，財政收入34.21億元。今年上半年，實現(xiàn)工業(yè)產值400.17億元，進出口總額6.27億美元,財政收入18.09億元。

　　貿工聯(lián)動產業(yè)與市場共同成長

　　追本溯源，義烏人固有的經(jīng)商基因，也造就了“人賺九、我賺一”的樸素商業(yè)文明。當禁錮打破，義烏小商品市場一代又一代地快速發(fā)展，一批義烏人伴隨市場的成長壯大完成了原始資本積累。但，光有市場，沒有產業(yè)，總讓人有種“不著地”的困惑與不安。

　　上世紀九十年代初，義烏市委、市政府因勢利導，舉起了“引商轉工”、“貿工聯(lián)動”的旗幟，并出臺了一系列扶持優(yōu)惠政策，引導商業(yè)資本轉向工業(yè)制造領域，從而催生了1992年8月8日成立的義烏城南工業(yè)區(qū)。作為義烏最早的開發(fā)區(qū)，城南工業(yè)區(qū)承載了這一政策落地生根、開花結果的重任。

　　憶往昔崢嶸歲月稠。作為開發(fā)區(qū)管委會第一任主任的方浩福說，當年搞開發(fā)區(qū)啥事情都是摸著石子過河，上深圳學習到香港取經(jīng)，豪情萬丈，同時也認準開發(fā)區(qū)這條路是對的。盡管當時說服經(jīng)商戶轉變思想觀念投資辦廠難度大，但開發(fā)區(qū)首批12位工作人員硬是憑著“勤、快、實、好”四字方針，動員了一家又一家完成原始積累的經(jīng)商戶前來辦廠興業(yè)。

　　如今，開發(fā)區(qū)里成長起來的兩家上市公司：浪莎襪業(yè)、華鼎錦綸，其掌門人翁氏三兄弟、丁氏三兄弟都是從經(jīng)營小百貨，轉身投入產業(yè)，現(xiàn)在已成長為資產過百億元、員工過萬，為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展作出卓越貢獻的行業(yè)佼佼者。

　　浪莎控股集團有限公司董事長翁榮金說，浪莎從小到大，能有今天的成就，就是得益于市委、市政府“以商興工，以工促商”、“貿工聯(lián)動”的正確決策，得益于當時經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的興建和政策扶持�！敖�(jīng)濟開發(fā)區(qū)不僅成就了產業(yè)與企業(yè)，更成就了一批企業(yè)家�！蔽虡s金感慨地說。

　　“貿工聯(lián)動”既挖掘出了義烏經(jīng)濟的新增長點，又有力地支撐了市場的發(fā)展，成為義烏市場的活力之源。

　　曾是1992年開發(fā)區(qū)首創(chuàng)者之一、如今擔任開發(fā)區(qū)管委會主任的張慶奇，引用美國管理大師德魯克的一句名言——“好的公司滿足需求，偉大的公司創(chuàng)造市場”，詮釋他對“開發(fā)區(qū)如何與時俱進謀發(fā)展”的理解，“如果說先前的開發(fā)區(qū)發(fā)展，主要以滿足市場需要，那么如今，受著土地、人力等要素制約，以創(chuàng)新與創(chuàng)意為特色的‘藍海戰(zhàn)略’將成為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟增長點的培育方向�！�

　　借腦發(fā)展，以科技推動企業(yè)轉型升級，做一個有為的政府。為此，2008年9月，開發(fā)區(qū)成立了科技產業(yè)集聚園。2009年開發(fā)區(qū)與浙江大學合作的“浙江大學-義烏創(chuàng)業(yè)育成中心”掛牌，再加上先后成立的國家級博士后工作站、虛擬研究院等科技創(chuàng)新服務平臺，為義烏市轉型升級提供了科技示范作用。

　　目前科技產業(yè)集聚園已有16家企業(yè)入駐，發(fā)光二極管、衛(wèi)星導航定位系統(tǒng)、數(shù)模轉換系統(tǒng)、機械制造、電子電器、太陽能應用、軟件開發(fā)等項目相繼落戶�！坝�成中心”引進了25個高新技術項目，其中的“紡織用高級織針”科技項目，打破了高級織針全部依賴進口的被動局面，從進口每枚4元降低到國產的每枚1.8元。按我國年進口量10億枚計算，其科技貢獻值相當巨大。

　　植入科技，科技轉化為生產力。三鼎織帶、浪莎襪業(yè)的織機上安裝了“織機光電式斷紗傳感器”，次品率從9%下降到2%。飾品企業(yè)用上了新科技“全自動化水鉆加工中心”后，其單臺產能相當于30套現(xiàn)有生產設備產能，大大提高了勞動生產率，降低了能源消耗，設備的封閉性還較好地解決了生產過程中的粉塵污染問題。近年來，開發(fā)區(qū)企業(yè)不斷加大技改投入，運用高新技術改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，有力地推動了傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級。

　　總部經(jīng)濟市場與產業(yè)無縫對接

　　“入駐義烏的總部經(jīng)濟，那好處實在是太多了��！”電話里，都能感受到廣東中山市喜來樂服飾公司負責人陳忠義的喜悅。

　　陳忠義說，他從1996年開始在中山辦廠，有了自己的品牌“喜來樂”，同時還是意大利“卡丹路”在中國大陸地區(qū)針織類全品類商品的獨家代理。

　　這些年來，“喜來樂”在義烏銷售的份額逐年上升，占比達到50%。去年11月的一個偶然機會，陳忠義看到義烏總部經(jīng)濟區(qū)招商的消息，馬上跑到開發(fā)區(qū)咨詢。今年5月15日，陳忠義拿到了開發(fā)區(qū)總部經(jīng)濟區(qū)入駐企業(yè)的第一本營業(yè)執(zhí)照。陳忠義說，企業(yè)的研發(fā)、銷售和展示中心都將搬到義烏。在這里，企業(yè)能夠及時與客戶見面，可以在第一時間了解時尚趨勢，與市場無縫對接，對企業(yè)發(fā)展是一大利好。

　　四川華臣鋁業(yè)有限公司在入駐義烏總部經(jīng)濟區(qū)的申請報告中寫道：企業(yè)把總部布局在義烏，而將生產加工基地布局在欠發(fā)達地區(qū)，可以使企業(yè)同時擁有兩個不同區(qū)域的資源優(yōu)勢：一方面能較好解決欠發(fā)達地區(qū)人才瓶頸以及市場信息不對稱的問題，另一方面又能解決發(fā)達城市中企業(yè)的高成本與勞動力資源緊張問題。

　　目前，像“華臣”一樣在北京、上海、廣東、四川等地辦企業(yè)的“浙商”，十分看好義烏，把“回歸地”選擇在義烏。他們認為把生產與市場在地理上進行分離，又在同一個企業(yè)中進行集中配置，是多贏的選擇。

　　據(jù)了解，義烏開發(fā)區(qū)從2008年開始籌劃總部經(jīng)濟，計劃用5至10年的努力，基本形成富有國際商貿特色的總部經(jīng)濟區(qū)。

　　義烏開發(fā)區(qū)總部經(jīng)濟區(qū)用地規(guī)模240畝，預算總投資100億元，規(guī)劃建設30幢總部大樓。已破土動工的首期A組團8幢大樓采用政府直接建設開發(fā)的模式。

　　A組團面向龍頭企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、知名企業(yè)敞開大門�？偛科髽I(yè)可通過購買、租賃兩種形式入駐：

　　——以政府指導價轉讓給企業(yè)；

　　——入駐對象主要針對發(fā)展前景好、實力強、規(guī)模較大的市外企業(yè)、回歸企業(yè)；

　　——與義烏小商品市場、國際生產資料市場、物流中心等關聯(lián)度大的品牌生產企業(yè)；

　　——有較高科技含量、成長性好且需要發(fā)展空間的優(yōu)質企業(yè)；

　　——世界500強、中國500強、跨國公司等大型集團公司辦事處、分支機構。

　　不同形式的入駐，也有相應的“門檻”。

　　——購買整棟大樓的企業(yè)，注冊資本不低于5000萬元(回歸企業(yè)不低于3000萬元)，凈資產1億元以上(回歸企業(yè)在8000萬元以上)，資產負債率不超過60%等；

　　——購買非整棟大樓的入駐條件與購買面積掛鉤；

　　——國外企業(yè)及港澳臺地區(qū)企業(yè)申請購買的，上年度或本年度營業(yè)額收入須達500萬美元以上、納稅50萬美元以上。

　　為了筑巢引鳳，總部經(jīng)濟區(qū)還針對入駐企業(yè)出臺系列扶持政策：

　　——鼓勵入駐企業(yè)發(fā)展生產基地和投資新興產業(yè)，對發(fā)展前景好的優(yōu)質大項目，在科技產業(yè)集聚園、孵化園等優(yōu)先安排生產場地；需要落實工業(yè)用地的，開發(fā)區(qū)優(yōu)先安排，按規(guī)定程序供地。

　　——入駐企業(yè)為外商投資企業(yè)，且實際到位外資300萬美元及以上的，購買企業(yè)可獲得購房款10%的優(yōu)惠，租賃企業(yè)可獲得租金20%的優(yōu)惠。

　　——稅收方面，對入駐的市外、回歸企業(yè)，開業(yè)以后前3年按其年度稅收地方留成部分的100%予以獎勵，后3年按其年度稅收地方留成部分的50%予以獎勵。

　　——入駐企業(yè)遷入總部大樓以后，購買企業(yè)按入駐承諾納稅滿5年且每年增幅達到30%以上的，辦理產權手續(xù)時可獲得購房款10%的補貼；租賃企業(yè)按入駐承諾納稅且每年增幅超過30%的，當年可獲得租金50%的補貼，納稅每年增幅超過50%的可獲得租金全額補貼；開發(fā)區(qū)將根據(jù)納稅貢獻等實際情況為入駐企業(yè)提供相應的配套住宅用房。

　　“總部經(jīng)濟的發(fā)展將為城市和企業(yè)帶來雙贏互利的共榮局面，它不僅為企業(yè)帶來產業(yè)輻射、人才帶動、資源整合等多種效應；同時也為地方經(jīng)濟帶來更加可持續(xù)、更加高端的發(fā)展模式，對城市社會發(fā)展起到良好的促進作用�！闭雇�總部經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展前景，這將是一個義烏經(jīng)濟轉型升級的示范點、高端人才的聚集地、城市經(jīng)濟社會發(fā)展的新的增長極。

　　新興產業(yè)“貿工聯(lián)動”開啟新篇章

　　經(jīng)過30年發(fā)展，義烏市場猶如一騎絕塵，其優(yōu)勢在于日用消費品的批發(fā)環(huán)節(jié)，但整合上游生產企業(yè)的能力并不強。

　　為此，義烏市委、市政府作出決策：建設國際生產資料市場群。重點發(fā)展原輔材料、機械裝備、零部件、工量具等行業(yè)，集聚生產資料供應商和采購商，著力打造集展示、交易、倉儲、信息發(fā)布、技術交易、售后綜合服務等功能于一體，實現(xiàn)有形市場與無形市場、商品貿易與服務貿易聯(lián)動共贏的現(xiàn)代化市場，形成與國際商貿城相呼應的新市場群。

　　基于此，義烏經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)在升格為國家級開發(fā)區(qū)的同時，也對自己的產業(yè)定位與發(fā)展方向作了客觀冷靜的分析：

　　——義烏是一座市場城市，市場要素配置已相對成熟。未來5年，結合國際貿易綜合改革試點工作，義烏市還將建設內陸口岸場站、小商品國內物流中心、小商品出口監(jiān)管中心、綜合物流保稅區(qū)等12個重大物流項目，增強物流承載力，建設滿足“義烏港”高效吞吐貨物的集疏運體系。

　　——20年的產業(yè)發(fā)展，開發(fā)區(qū)培育了10多個消費品支柱產業(yè)，與義烏市場發(fā)展交織形成了正向螺旋上升軌道。

　　當下，開發(fā)區(qū)將如何書寫新的輝煌，把握其發(fā)展方向？

　　市場，市場，還是市場。

　　務實的開發(fā)區(qū)人，又一次選擇了“貿工聯(lián)動”這一法寶，選擇與義烏市場——國際生產資料市場共同成長的道路，立足于優(yōu)化開發(fā)區(qū)產業(yè)結構，著力引進稅收貢獻大、品質優(yōu)的好項目、大項目。

　　義烏首家工業(yè)類央企項目——義烏中國汽車零部件產業(yè)基地落地了！此項目總投資80億元，計劃用地1800畝。目前已完成義烏中汽零發(fā)展有限公司的注冊，并會同發(fā)改、經(jīng)信、財政、科技、環(huán)保等相關部門進行項目考察，初步確定8個首批入駐項目。

　　“終于夢想成真了！”趙冬子，這位孩提時就坐著父親的拖拉機在義烏江挖沙運沙的義烏人，終于豪氣地回歸到義烏生產特種汽車了。

　　這些年，趙冬子以“趙龍”為旗號，掌管著六七個品牌的家用汽車4S店，積累了雄厚的資產，卻始終對特種汽車情有獨鐘。由于當時義烏并沒有這方面的條件，他只好先到外地建廠完成造特種汽車的夢想。

　　聽說開發(fā)區(qū)要打造汽車零部件產業(yè)基地、裝備制造業(yè)基地，“我興奮得晚上睡不著，就像撿到寶似的�！彼氖�不惑的趙冬子帶著重工業(yè)男人的金屬質感與爽氣，馬上飛往一汽集團，把自己想在義烏辦特種汽車的想法向一汽集團的高層作了匯報。作為一汽在浙江中西部的重要銷售商，趙冬子創(chuàng)辦的汽車4S店中有一汽集團旗下的解放、奧迪、紅旗、豐田、馬自達、佳寶等品牌，雙方知根知底，合作辦廠進展也就特別順利。

　　今年5月30日，趙龍集團年產1萬輛特種車輛及工程機械裝備產品產業(yè)化投資建設項目開工儀式隆重舉行。項目總投資20億元人民幣，規(guī)劃總用地430畝，其中一期用地213.3畝，主要生產混凝土攪拌運輸車、混凝土泵車、半掛車、汽車起重機、混凝土車載泵、散裝水泥車等特種車輛，預計投產后可實現(xiàn)年產值60億元。

　　“央企”來了，“趙龍”回歸了。發(fā)動機架、鋁鎂合金、摩托車汽缸等一系列對老百姓而言相對陌生的項目，也紛紛聚集到開發(fā)區(qū)。

　　把襪子做到世界知名的“浪莎”坐不住了。翁榮金說，我們有實力，有意愿再次創(chuàng)業(yè)，為義烏發(fā)展作貢獻�！独松�集團轉型升級項目投資情況報告》中就有一項總投資20.36億元、年產30萬噸特種BOPET薄膜的項目。

　　三鼎控股集團，是全球織帶行業(yè)和國內錦綸行業(yè)的領軍企業(yè)，具有年產110億碼彩帶、18萬噸錦綸絲和7萬噸錦綸切片的生產能力，連續(xù)多年在義烏市工業(yè)企業(yè)產值排名中位居榜首。面對新歷史機遇，三鼎控股集團提出了自己的發(fā)展方向：積極打通“苯—己內酰胺—聚合切片—錦綸絲—織帶”產業(yè)鏈，實現(xiàn)資產1000億元、產值1000億元、副總經(jīng)理級以上的技術和管理人才1000人的“三千”宏偉藍圖，挺進中國500強。

　　天高任鳥飛，海闊憑魚躍。

　　目前已建成的9.17平方公里的開發(fā)區(qū)土地上，以小、精、巧的小商品打造了許多個產業(yè)冠軍。展望未來，即將展開的開發(fā)區(qū)第四期22.2平方公里的土地上，將為義烏國際生產資料市場提供相應的產業(yè)支撐，大力扶持以科技創(chuàng)新為導向的生產性服務業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)，全力打造推進產業(yè)轉型升級的示范區(qū)。這里將聚集新能源、專用設備制造、電子電器和汽車零部件等高新技術產業(yè)；這里將培育和集聚小商品制造領軍企業(yè)；這里將實現(xiàn)產業(yè)集群發(fā)展、轉型發(fā)展，使開發(fā)區(qū)向產業(yè)為主導的多功能綜合性區(qū)域轉變，充分發(fā)揮窗口、示范、輻射和帶動作用。

　　我們有理由期待，站在新起點、擁有新使命的開發(fā)區(qū)，將又一次演繹出義烏精神、義烏速度、義烏奇跡。

　　宜商宜居打造義烏新城區(qū)

　　義烏城市總體規(guī)劃中提到，到2015年，義烏要構建可容納110萬人口、城市建設用地110平方公里的建成區(qū)范圍，構建120平方公里以上的特大城市框架。

　　在義烏城市總體“八大分區(qū)、六大組團”的城市形態(tài)與結構中，開發(fā)區(qū)將成為義烏城市新城區(qū)，同時又以五洲大道、四海大道為城市間快速通道，與金義都市新區(qū)遙相呼應、共同發(fā)展。為此，開發(fā)區(qū)的規(guī)劃定位，將以新產業(yè)和綜合服務的城市中心為發(fā)展方向，產業(yè)功能將進一步帶動義烏西南發(fā)展，共建浙中城市群新組團。

　　在鋪開新一輪建設之際，開發(fā)區(qū)將著力推進基礎設施和環(huán)境建設，不斷優(yōu)化道路交通網(wǎng)絡，完善生活配套設施，進一步提升園區(qū)水平和檔次。“五縱八橫三快速”的路網(wǎng)框架即將拉開，商業(yè)中心、高檔住宅區(qū)、園林綠化等生活配套設施建設逐步展開，一個現(xiàn)代化生態(tài)型工業(yè)新城的建設藍圖已然繪就并投入實施。

　　平日里，義烏人最為頭痛的問題就是交通問題。1980年義烏中心城區(qū)面積僅為2.5平方公里，人口僅2.6萬，城市化率低于20%。而如今的義烏城市中心建成區(qū)面積90平方公里，城市人口在70萬人以上，城市化水平75%。所以，快速發(fā)展義烏，建立城市基礎設施成熟、配套完善、宜商宜居的副中心迫在眉睫。

　　為此，開發(fā)區(qū)在規(guī)劃建設總部經(jīng)濟組團，較好地發(fā)揮沿江景觀的功能。在760畝重點區(qū)塊中，規(guī)劃建設青少年宮、群眾藝術館、大型影劇院、沿江公園休閑場所、占地10畝地的城市公交換乘中心等一系列城市公共設施；規(guī)劃建設7萬平方米的購物中心、占地132畝的零售商店步行街、30畝的人才公寓，227畝的住宅區(qū)以及星級酒店和醫(yī)院等都在規(guī)劃建設中。

　　特別值得一提的是，在這片中心區(qū)域，所有建筑都將充分考慮地下空間的綜合利用，預備4000多個公共停車位，在城市交通智能化管理上力求創(chuàng)新，引導人車分流，進一步改善、提高居住和生活環(huán)境。

　　佇立規(guī)劃版圖前，開發(fā)區(qū)酷似一把打開的扇面，一邊的扇沿與古鎮(zhèn)佛堂相接，另一邊扇沿與國際生產資料市場相連，林山寺、姑塘水庫、濕地公園點綴其中。五洲大道、四海大道、稠義公路恰似一條條扇骨，與金義都市新區(qū)相接。中間涉及的官塘、江灣崇山一帶的舊村改造，將采取集中建設居民社區(qū)、高低結合住房，引導農民向市民轉變，實現(xiàn)農村向城市的變遷。

　　服務型政府培養(yǎng)一支高素質隊伍

　　在最近一次開發(fā)區(qū)學習會上，開發(fā)區(qū)管委會主任張慶奇說，作為國家級開發(fā)區(qū)，承載著眾人的期望，與20年前開發(fā)區(qū)成立時的情況迥然不同，20年后的開發(fā)區(qū)，面臨著全新的構建。“務實、創(chuàng)新、勤廉、高效”是對老開發(fā)區(qū)“勤、快、實、好”精神的傳承和發(fā)揚。

　　到目前為止，雖然開發(fā)區(qū)人員配備還在進行中，臨時辦公樓也正在裝修，但開發(fā)區(qū)每一位干部工作員都熱忱地投入到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中。

　　深入開展“進村入企”大走訪活動。走訪了浪莎、三鼎、偉海、年年紅、畫之都等企業(yè)及轄區(qū)內的9個農村，有針對性地幫助解決當前存在的困難和問題。

　　建立重大產業(yè)項目聯(lián)系責任制度。對開發(fā)區(qū)項目進行全面梳理，將15個重大產業(yè)項目落實到班子領導和全體干部工作員，班子領導為聯(lián)系人，干部工作員為責任人，對項目進行全程跟蹤服務，及時了解掌握項目引進、前期籌備、開工建設、竣工投產等各個過程的動態(tài)和進展情況，協(xié)調解決項目推進過程中的困難和問題。

　　全面落實總部經(jīng)濟項目全程代辦服務機制。確定專人為入駐企業(yè)的名稱預先核準、工商注冊、稅務登記等手續(xù)進行全程代辦，變企業(yè)獨自“跑腿”為開發(fā)區(qū)的“組團服務”。目前已幫助30余家企業(yè)完成工商注冊登記。

　　實行重大項目形象進度公示。將重大產業(yè)項目形象進度以圖表的形式進行公示，由各項目跟蹤人動態(tài)更新項目推進進度，更好地接受群眾監(jiān)督，激勵干部工作員進一步提高服務效能，實現(xiàn)從“管理者”向“服務者”的角色轉變。

　　拿到義烏總部經(jīng)濟第一本營業(yè)執(zhí)照的企業(yè)負責人陳忠義對此體會頗深。義烏人不排外，這些年他有深刻的感受。“想不到，政府辦事效率如此高效，時時處處都為企業(yè)著想。”他舉例子說，因為注冊資本是1000萬元，他想等錢全部籌好后再辦，結果辦理工商執(zhí)照的工作人員提醒他，可以先邊走程序邊籌錢，這樣就節(jié)省時間了。他說在義烏，政府部門都是上門來服務，把企業(yè)的事當作自己的事一樣貼心辦。

　　另一位駱姓的企業(yè)主說，他在外地投資，企業(yè)涉及政府的每一件事情，總要跑上四五趟甚至更多，還動不動就得請客�！霸诹x烏，我的項目從申請到落地，沒請過一次客。涉及到政府部門的事情，辦起來特別順利。在這里，真正找到了納稅人作為‘上帝’的感覺�！�

　　每一個人都是品牌，每一個人都是投資環(huán)境。

　　開發(fā)區(qū)積極踐行“兩創(chuàng)兩提”，進一步完善服務機制，提高辦事效率，增強公共服務能力，把加強黨員干部作風建設與優(yōu)化經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境有機結合起來，以作風樹環(huán)境，以環(huán)境促發(fā)展，實現(xiàn)從“管理者”向“服務者”的角色轉變，努力培養(yǎng)一支“講大局、守紀律、干勁足、戰(zhàn)斗強”的干部隊伍，推動開發(fā)區(qū)各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。

　　經(jīng)歷20年的發(fā)展，開發(fā)區(qū)迎來了“國字號”金字招牌。奮進中的開發(fā)區(qū)站在新起點，揚起風帆，再創(chuàng)輝煌。在這片激蕩著創(chuàng)造夢想與奇跡的土地上，科學發(fā)展、轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的號角已經(jīng)吹響：“發(fā)揮龍頭、引擎和動力源的作用”的開發(fā)區(qū)定位，將使開發(fā)區(qū)人更加齊心協(xié)力，朝著“發(fā)展自豪感、生活幸福感、心靈歸屬感、社會認同感”的目標努力奮斗前行。