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    海外客商增半成品采購(gòu) 金磚制造圍獵義烏小商品

    2012-7-27 11:46

    摘要: 印度、巴西、俄羅斯等金磚國(guó)家,在上半年義烏小商品出口中表現(xiàn)搶眼,印度甚至取代伊朗成為第一大市場(chǎng)。   多家義烏小商品經(jīng)營(yíng)戶(hù)日前向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示,以前來(lái)義烏采購(gòu)成品的海外客商,今年開(kāi)始大幅度增加半 ...

            印度、巴西、俄羅斯等金磚國(guó)家,在上半年義烏小商品出口中表現(xiàn)搶眼,印度甚至取代伊朗成為第一大市場(chǎng)。

      多家義烏小商品經(jīng)營(yíng)戶(hù)日前向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示,以前來(lái)義烏采購(gòu)成品的海外客商,今年開(kāi)始大幅度增加半成品采購(gòu),其中數(shù)東南亞國(guó)家、金磚國(guó)家等發(fā)展中國(guó)家的客商最為明顯。

      義烏玩具協(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,義烏已成為全球小商品半成品出口的集散中心。

      半成品出口加速

      今年上半年,經(jīng)義烏海關(guān)出口的小商品52.3億美元,同比增長(zhǎng)33.6%。義烏海關(guān)人士分析,考慮到大量商品報(bào)關(guān)回流因素,實(shí)際出口與去年同期持平或略有增長(zhǎng),“在出口放緩情況下,其中半成品出口增長(zhǎng)明顯!

      而據(jù)多家義烏飾品、玩具等小商品經(jīng)營(yíng)戶(hù)反映,去年以來(lái),他們的產(chǎn)品銷(xiāo)售直線(xiàn)下降,今年生意還要差,同比下降在三成以上,利潤(rùn)也下降一半左右。在銷(xiāo)量受限下,加大半成品進(jìn)口,結(jié)合本國(guó)工業(yè)提高利潤(rùn)空間,成為大部分客商“求變”主要途徑。

      義烏玩具協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、雪兒玩具有限公司董事長(zhǎng)王旭飛說(shuō),該公司產(chǎn)品主要出口拉美地區(qū)。近幾年,巴拉圭一客商向他們采購(gòu)?fù)婢甙氤善访黠@增多,“他們國(guó)內(nèi)有加工基地,只要把進(jìn)口的半成品稍微加工一下,就可以作為本國(guó)制造產(chǎn)品,再銷(xiāo)售或出口到巴西等周邊國(guó)家!

      在義烏做了多年飾品生意的干女士說(shuō),越來(lái)越多的東南亞客商,到義烏采購(gòu)配件或制造機(jī)器,這種情況以前比較少見(jiàn)。與以往采購(gòu)成品不同,一些東南亞客商今年開(kāi)出的“采購(gòu)清單”,多為半成品或產(chǎn)品配件。他們把半成品運(yùn)回到國(guó)內(nèi)后,再進(jìn)行簡(jiǎn)單加工就可銷(xiāo)售。

      在義烏組織飾品出口多年的印度商人沙米,去年以來(lái)開(kāi)始繞開(kāi)義烏的成品供應(yīng)商,專(zhuān)門(mén)尋找相關(guān)的配件廠家。沙米說(shuō),現(xiàn)在印度加工業(yè)發(fā)展很快,他只要采購(gòu)原料和設(shè)備,運(yùn)到印度工廠再加工,成本可以節(jié)省很多。

      義烏海關(guān)最新統(tǒng)計(jì),今年上半年,經(jīng)義烏海關(guān)出口金磚國(guó)家5.5億美元,同比增長(zhǎng)40.5%。其中出口印度2.8億美元,同比增長(zhǎng)27.2%,首次取代伊朗成為義烏小商品出口的第一大市場(chǎng);出口巴西1.4億美元,同比增長(zhǎng)40.1%。

      勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)不再

      王旭飛認(rèn)為,義烏小商品產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)明顯,已經(jīng)形成了完善的產(chǎn)業(yè)配套和采購(gòu)配套。然而,在勞動(dòng)力等成本優(yōu)勢(shì)下,東南亞及發(fā)展中國(guó)家的企業(yè),加大半成品等來(lái)料加工,完成義烏小商品最后一道工序。

      王旭飛說(shuō),巴拉圭一線(xiàn)員工月工資在三四千元,客商把半成品運(yùn)輸至本國(guó)加工, “盡管人力成本稍有增多,但半成品運(yùn)輸成本比成品下降一半左右,再加上拉美國(guó)家之間的免稅政策,綜合成本比成品采購(gòu)要低一些。”

      在東南亞等發(fā)展中國(guó)家,盡管存在基礎(chǔ)設(shè)施偏弱、人才技工短缺、上下游產(chǎn)業(yè)鏈不完整、設(shè)計(jì)和研發(fā)能力薄弱等問(wèn)題,但其低廉的勞動(dòng)力成本,對(duì)義烏小商品構(gòu)成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力。

      在印度飾品加工廠,一線(xiàn)員工月工資折合****民幣約為1300~1600元。越南勞動(dòng)力成本更加低,大概只要600元。而在義烏飾品加工工廠,一線(xiàn)員工工資已達(dá)到3000元/月,約為印度的兩倍。

      值得關(guān)注的是,印度等東南亞的小商品制造企業(yè),并不僅僅針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),也在進(jìn)一步謀求國(guó)際訂單。他們通過(guò)半成品來(lái)料加工,對(duì)義烏小商品價(jià)格構(gòu)成威脅,進(jìn)而吸引了中東、歐美采購(gòu)商。

      一位義烏官員頗為憂(yōu)慮地說(shuō),在環(huán)保成本上升、勞動(dòng)效率下降趨勢(shì)下,義烏小商品唯有創(chuàng)新升級(jí),才能延續(xù)其全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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