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    企業(yè)裁員最先會給誰?

    2012-4-9 15:58

    摘要: 金融危機(jī)愈演愈烈,不少白領(lǐng)都憂心忡忡,誰會加入到企業(yè)的裁員名單? A.最先會派給資歷最淺的員工,高層會認(rèn)為他們的去留不會對公司的前景帶來太大的影響。 B.績效水平最低的員工,尤其業(yè)績無法達(dá)成與其高薪形成 ...

          金融危機(jī)愈演愈烈,不少白領(lǐng)都憂心忡忡,誰會加入到企業(yè)的裁員名單?

          A.最先會派給資歷最淺的員工,高層會認(rèn)為他們的去留不會對公司的前景帶來太大的影響。

          B.績效水平最低的員工,尤其業(yè)績無法達(dá)成與其高薪形成正比的員工。

          C.“低價(jià)值員工”(低價(jià)值人力資本、低晉升潛能……)也是裁員的重點(diǎn)考慮對象。

          D.經(jīng)常假公濟(jì)私,浪費(fèi)公司資源的人。公司到了危難之時(shí),當(dāng)然會“心狠手辣”地清理掉這些為公司雪上加霜的人。

          E.高薪聘用卻未能為公司創(chuàng)收的人。哪個(gè)公司愿意一邊掏出不菲的薪金養(yǎng)著一個(gè)人一邊忍受業(yè)績低下的窘局?

     如何避免被裁員?

          A 以不變應(yīng)萬變,靜觀其變。

          如果你不想自動棄權(quán)出局的話,這是最佳的應(yīng)對方法,既來之,則安之,理智對待事態(tài)的發(fā)展,懂得進(jìn)退,才是上策

          B 做好本職工作,讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價(jià)值。

          領(lǐng)導(dǎo)的眼睛都是雪亮的,你平日的一舉一動都會成為他決定你去留的標(biāo)準(zhǔn),盡力讓他從你的工作中看到價(jià)值,是預(yù)防被炒的有效手段。

          C 衡量自己在公司是否處于核心力量,是否能短期內(nèi)進(jìn)入核心版塊。

          公司好比一棵參天大樹,要想在臺風(fēng)季節(jié)不被吹倒,就必須犧牲一些繁枝末節(jié)來保住根基,只有成為核心的組成,才可以自如應(yīng)對每一場風(fēng)暴。

          D 主動要求減薪。

          面對公司財(cái)政的緊張,這是不得以的委曲求全,不妨把這個(gè)做法,看作是把目光放遠(yuǎn)、與公司共度危艱的抉擇。

          E 以不計(jì)酬勞的加班博取領(lǐng)導(dǎo)好感。

          同樣是不得以的做法,但為了長遠(yuǎn)的利益,犧牲短期的利益,未嘗不可。

          F 搶奪邊緣崗位。

          優(yōu)勝劣汰向來是職場的潛規(guī)則,只有遠(yuǎn)離邊緣,才能夠逃避裁員的刀鋒。

          G 與最有發(fā)言權(quán)的人保持聯(lián)系。

          必要的時(shí)候,要學(xué)會察顏觀色。去留只是某個(gè)人的一念之差,要在緊要關(guān)頭得到庇護(hù),這是一個(gè)關(guān)鍵。

          H 先下手為強(qiáng),摸清兼并方的底細(xì),并與之保持聯(lián)系。

          既然在這個(gè)關(guān)口不是你死就是我亡,作一個(gè)主動的出擊者,或者能夠在大局中化險(xiǎn)為夷,穩(wěn)操勝券。

    杜絕以下做法:

          A 惶惶不可終日,四處打探小道消息。心理上輸?shù)袅,怎么還會有贏的機(jī)會?

          B 得過且過。難道一個(gè)出現(xiàn)了狀況的公司會留住一個(gè)毫無工作積極性的員工?

          C 消極抵抗,開始不配合日常工作。如果是這樣,被裁掉,也沒有什么好埋怨的。

          D 明目張膽地對某個(gè)核心人物獻(xiàn)媚。任何人在重要關(guān)頭,都是明哲保身的,他們會為了保住你而犧牲自己?

          E 整天愁眉苦臉,像公司欠著你的,任何領(lǐng)導(dǎo)都不想看到的表情,你又怎能犯下大忌?

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