大規(guī)模裁員是企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的常用方法。但是，過多的裁員也可能導(dǎo)致聲譽(yù)受損，甚至影響企業(yè)未來發(fā)展力。為避免裁員帶來的惡劣影響，最近，一些美國企業(yè)紛紛想法在不裁員的情況下節(jié)省開支。

      據(jù)美國媒體報道，一些公司開始實(shí)施四天工作制、無薪假期、強(qiáng)制休假、停止加薪、削減養(yǎng)老金和彈性工作制等措施，以削減勞工成本同時避免裁員。

      強(qiáng)制休假：戴爾公司最近延長了無薪假期；思科將在年終停工4天；內(nèi)華達(dá)賭場實(shí)行每周4日工作；本田實(shí)行自愿無薪假期；《西雅圖時報》規(guī)定500名員工無薪放假一周，省下100萬元；硅谷一些公司將圣誕假期延長至兩周。

      降薪：最近，摩托羅拉開始減薪；布蘭迪斯大學(xué)有三成以上的教職人員自愿減薪1%，這將省下至少10萬美元，保住幾名員工的飯碗。

      削減養(yǎng)老金：還有些公司支持間接減薪措施，例如減少企業(yè)為員工提供的退休金或401(K) 計劃供款。一些雇員也認(rèn)為，這種間接減薪勝過被裁員。

      之所以采取這些措施，還是因?yàn)楣�司�?dān)心經(jīng)濟(jì)反彈后，缺少高效率的員工，所以盡量將這部分人留在公司內(nèi)。國際金融管理公司華信惠悅上周公布的調(diào)查也顯示，23%的公司計劃明年裁員，這比11月的26%稍有下降。

      從員工角度來看，和公司一起撐過危機(jī)，也有助于培養(yǎng)他們的忠誠度。加州大學(xué)柏克萊分校哈斯商學(xué)院的查特曼教授說，長期來說，沒有被裁的員工對公司更忠誠。這樣，當(dāng)經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)后，公司也無需再同其他企業(yè)爭搶人才。但耶魯大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授比利指出，這些減薪措施不能實(shí)施太久，否則“他們也許會覺得不滿而要求全數(shù)賠償，并寧愿公司裁員”。