盡管小王的業(yè)績(jī)比較突出，可在業(yè)務(wù)會(huì)上，上司很少表?yè)P(yáng)他，倒是那些業(yè)績(jī)平平的同事成了上司心目中的新寵。小王幾次想跟上司溝通，詢問(wèn)上司對(duì)他的看法，可小王每當(dāng)想敲上司的辦公室門時(shí)，又猶豫起來(lái)……直到有一天，還沒(méi)到公司統(tǒng)一發(fā)工資的日子，上司卻通知他去財(cái)務(wù)科領(lǐng)工資，他才知道被公司解聘了。小王百思不得其解。

　　原來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)說(shuō)小王在外偷偷兼職，有吃里扒外之嫌。其實(shí)小王是冤枉的，他根本沒(méi)有在外兼職，是他的同事嫉妒他業(yè)績(jī)出眾，打小報(bào)告誣陷他的。如果小王及時(shí)跟上司溝通，事情就不會(huì)發(fā)展到這種地步。

　　小王為什么沒(méi)有膽量跟上司溝通呢？這是緣于陳舊的等級(jí)觀念。一般的員工總是認(rèn)為溝通是上司對(duì)下級(jí)，哪有下級(jí)主動(dòng)去找上司溝通的。這種偏見(jiàn)貽誤了員工主動(dòng)與上司溝通的機(jī)會(huì)，結(jié)果是背著沉重的心理負(fù)擔(dān)而不能自拔。因此，企業(yè)員工要主動(dòng)大膽地與上司溝通，征求上司對(duì)自己的意見(jiàn)，及時(shí)消除上司對(duì)自己的誤解，或者了解上司的真實(shí)意圖，以便更好地工作。

　　在這方面，墨子的學(xué)生耕柱做得非常好。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，耕柱是墨子的得意門生，不過(guò)，他老是挨墨子的責(zé)罵。有一次，墨子又責(zé)備了耕柱，耕柱覺(jué)得自己非常委屈，因?yàn)樵谠S多門生之中，大家都公認(rèn)耕柱是最優(yōu)秀的人，但又偏偏常遭到墨子指責(zé)，讓他沒(méi)面子。一天，耕柱問(wèn)墨子：“老師，難道我真的如此差勁，以致于時(shí)常遭到您老人家責(zé)罵嗎？”墨子聽(tīng)后，毫不動(dòng)肝火：“假設(shè)我現(xiàn)在要上太行山，依你看，我應(yīng)該是用良馬來(lái)拉車，還是用老牛來(lái)拖車？”耕柱回答說(shuō)：“再笨的人也知道要用良馬來(lái)拉車。”墨子又問(wèn)：“那么，為什么不用老牛呢？”耕柱回答說(shuō)：“理由非常的簡(jiǎn)單，因?yàn)榱捡R足以擔(dān)負(fù)重任，值得驅(qū)遣�！蹦�子說(shuō)：“你答得一點(diǎn)也沒(méi)有錯(cuò)，我之所以時(shí)常責(zé)罵你，也只因?yàn)槟隳軌驌?dān)負(fù)重任，值得我一再地教導(dǎo)與匡正你。”耕柱從墨子的解釋中得到欣慰，放下了思想包袱。