義烏“外來媳婦”要少出“洋相”

chaoyang

　一邊是國內(nèi)企業(yè)爭相披“洋皮”，扮“假洋鬼子”；一邊是真正的“洋品牌”不時呈現(xiàn)產(chǎn)品效勞和質(zhì)量問題，雙重價錢、質(zhì)量規(guī)范等質(zhì)疑不時，“平民”洋品牌到我國變身“貴族”的現(xiàn)象屢見不鮮。其實，就像央視春晚小品《鐘點工》中那句經(jīng)典臺詞：“小樣的，你穿個馬甲我就不認識你了？”不論企業(yè)衣著什么樣的“洋馬甲”，消費者最終都會“識得廬山真面目”。

　　“買牌”也是“創(chuàng)牌”的途徑

　　做好一個品牌要經(jīng)過幾代人努力，目前我國做企業(yè)的基本上都是第一代，在品牌樹立方面與歐美存在較大差距是正常現(xiàn)象。回想意大利品牌的展開進程，像范思哲、阿瑪尼等都是二戰(zhàn)過后的上世紀(jì)60年代到70年代降生的。

　　我國企業(yè)創(chuàng)品牌大部分始于上世紀(jì)90年代，目前還不具備整體品牌效應(yīng)，收購“洋品牌”沒有什么不妥的，從中可看出我國企業(yè)對品牌的注重。就像那位意大利商人說的那樣，品牌的價值絕不只是一個有著數(shù)十年歷史的老牌子那么簡單，“轉(zhuǎn)讓品牌自身不是問題，這樣的買賣契合意大利和我國的法律，但是如何運用這些品牌，那是置辦者的事情。在這些品牌背后，都要有能夠支持這些品牌持續(xù)和展開的設(shè)計和營銷才干。企業(yè)應(yīng)該更注重這些才干的獲取，將愈加成熟和國際化的設(shè)計才干經(jīng)過置辦品牌融入企業(yè)自身的展開進程中，才是抵消費者和企業(yè)都有利的事情”。

　　對企業(yè)來說，搶購意大利品牌本錢并不低廉。據(jù)廣交會上的意大利“倒?fàn)敗蓖嘎�，假如想要取得一個有50年以上歷史、在歐洲和其他國際市場都具有銷售網(wǎng)絡(luò)，而且有一定設(shè)計研發(fā)才干的品牌，至少要100萬歐元左右的置辦費。假定能用這樣的價錢買到VERSACE(范思哲)，那將是最大的贏家，由此可見，熱購“洋品牌”的企業(yè)無可厚非。

　　“洋媳婦”不能只“看上去很美”

　　近年來，國內(nèi)市場上的“洋品牌”亂象不時引發(fā)很大爭議。在很多消費者看來，無論是自創(chuàng)“洋品牌”還是買來的“洋品牌”都有試圖魚目混珠的滋味。值得一提的是，“洋品牌”與“國際品牌”是兩個不同的概念，但不少消費者將兩者混為一談。“洋品牌”是屬地問題，國際品牌則是一個規(guī)范問題，國際品牌的魅力在于其源源不時的創(chuàng)意及產(chǎn)品背后的文化底蘊。

　　在國內(nèi)市場對企業(yè)品牌價值評價尚無明白量化規(guī)范的狀況下，能否被評為“中國著名商標(biāo)”或“中國名牌產(chǎn)品”能夠簡單權(quán)衡一個品牌能否受歡送。據(jù)義烏市工商局的統(tǒng)計，目前義烏已有經(jīng)國度工商總局認定的“著名商標(biāo)”16個，但這些品牌基本上都只需10多年的創(chuàng)牌歷史，這個過程與歐美幾十年以至上百年的展開歷史相比，還有很長的路要走。

　　從商業(yè)的角度來看，當(dāng)前全球經(jīng)濟不景氣，歐債危機使得部分歐洲品牌置辦價錢可能相對低價，是不錯的置辦機遇，而企業(yè)培育自有品牌投入高、時間長、風(fēng)險大，一些企業(yè)會選擇購“洋品牌”作為轉(zhuǎn)型通道。經(jīng)過收購國外那些有一定底蘊、往常處境艱難的“洋品牌”，稍加打理可能就會成為“香餑餑”。

　　搶購“洋品牌”不只是錢的問題，還需求對品牌中止規(guī)劃與管理，讓品牌展示質(zhì)量保證和肉體意味的光輝，不能只“披一件洋品牌外衣”，否則“洋品牌”的光環(huán)就會逐步消逝，在消費者心中淪為“假洋鬼子”，墮入“東施效顰”的尷尬。

　　

　　在達芬奇造假門事情后，某網(wǎng)站的一項調(diào)查顯現(xiàn)，曾經(jīng)有越來越多的人開端不迷信洋品牌了。