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我鄭重宣布為員工加薪12%，最低崗位薪資福利保障在3K（3000）以上，等于在去年基礎(chǔ)上年加薪（應(yīng)為一年加薪總量，編者注）200萬(wàn)元，等于我放棄去年收入三分之一作為員工收入！”
2月4日11:23，義烏雙童日用品有限公司董事長(zhǎng)樓仲平在個(gè)人實(shí)名微博上，發(fā)布了這條消息。
短短幾天時(shí)間，這條微博就被轉(zhuǎn)發(fā)1000多次，評(píng)論近500條，大多數(shù)評(píng)論的網(wǎng)友都為樓老板的這一舉動(dòng)叫好。
對(duì)于500多名雙童員工來(lái)說(shuō)，這更是實(shí)實(shí)在在的福利。
事實(shí)上，這也不是樓仲平第一次這么干了，去年的這個(gè)時(shí)候，他給公司全員的加薪幅度還要大，達(dá)到20%。
質(zhì)疑緊跟著也來(lái)了，為什么？雙童財(cái)大氣粗？
樓仲平很清楚，去年雙童的銷(xiāo)售額雖然有1.5個(gè)億，可最終的利潤(rùn)卻只有五六百萬(wàn)元，“如果我把企業(yè)關(guān)掉，把廠房租出去，最起碼有上千萬(wàn)，可是我不能這么干，500名員工還指望著我吃飯，對(duì)于那些跟了我十多年的老員工，我更背負(fù)著一種社會(huì)責(zé)任�！�
而大背景則是，作為勞動(dòng)力密集型企業(yè)集聚的義烏，去年的大幅度加薪加上金融危機(jī)的沖擊已經(jīng)讓很多企業(yè)吃不消，有企業(yè)直接表示今年不再加薪。
樓仲平說(shuō)，平時(shí)自己花不了多少錢(qián)，一年賺個(gè)幾百萬(wàn)足夠了，雖然比租廠房累，但看著員工的收入不斷增加心里也就高興了。“我的心愿是讓所有的員工都過(guò)上小康的生活，只有他們小康了，企業(yè)才能做得更好�！�
未來(lái)三年一線員工工資增加至4000元以上
去年雙童最低工資在2500-3000元，這讓樓仲平感覺(jué)不安，他感覺(jué)在義烏，這個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)還不足以讓員工有尊嚴(yán)地生活。
“義烏的物價(jià)這么高，一線員工的那點(diǎn)工資根本就不夠用，要想在義烏體面生活，工資至少得在4000元以上�！泵鎸�(duì)企業(yè)的成本壓力，樓仲平大幅度的加薪變得有心無(wú)力，可面對(duì)員工漲薪的期望，他最終選擇循序漸進(jìn)，首先加薪12%，在未來(lái)二到三年，所有員工的最低薪水都要超過(guò)4000元，甚至更高。
在樓仲平眼中，未來(lái)五年是中國(guó)企業(yè)不斷加薪期，如果企業(yè)不加薪必然面臨無(wú)人可用的局面。
“客觀上計(jì)劃生育使得人口紅利消失，主觀上中西部經(jīng)濟(jì)崛起讓原本外出打工的人留了下來(lái)，而國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的支持又讓很多勞動(dòng)力投向了農(nóng)業(yè)，種種原因使得東部沿海地區(qū)招工難度日益增加，這就需要大幅度加薪�！睒侵倨秸f(shuō)，除了國(guó)家政策支持外，加薪的支撐點(diǎn)就是企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
這一次雙童加薪覆蓋了所有的崗位，加薪金額最低的混管工、裝卸工薪水每月增加150元左右，而最高的成型車(chē)間機(jī)修工、口杯車(chē)間設(shè)備開(kāi)機(jī)工以及生產(chǎn)基層管理員月加薪增幅在500元左右，其他工種月加薪幅度在200元到450元之間。
沒(méi)有老板的架子
雙童現(xiàn)在有500余名員工，這里面有半數(shù)以上的人在雙童待了五年以上，其中還有很多人的工齡超過(guò)了十年。
王召文，安徽淮北人，今年49歲，是雙童包裝部主任。這位自稱(chēng)年輕時(shí)不務(wù)正業(yè)的中年人，2002年踏進(jìn)雙童后就再也沒(méi)有離開(kāi)過(guò)。從后勤裝卸工，到吸管車(chē)間工人、機(jī)器維修工，再到如今的包裝部主任，不知不覺(jué)10年就走過(guò)了。如今連同老婆、兒子、兒媳婦、女兒都已是雙童的一員，即使年幼的孫女也住在雙童提供的套房里，一家人每年從雙童領(lǐng)走的工資不低于20萬(wàn)，去年還購(gòu)置了小轎車(chē)。
“我覺(jué)得樓總沒(méi)有老板的架子，比較仁慈，關(guān)懷人，他給予員工的福利讓人在雙童有一種生活在自己家里的感覺(jué)�！蓖跽傥恼f(shuō)，自己憑借著“老資歷”經(jīng)常會(huì)和樓仲平開(kāi)玩笑，從來(lái)也沒(méi)有見(jiàn)樓仲平紅過(guò)臉。
和王召文有同樣感覺(jué)的還有質(zhì)檢員王華禮，1997年第一次進(jìn)入雙童后，其間雖然兩次換工作，可想想雙童的福利和“和藹”的老板，他最終還是回來(lái)了，從2006年再也沒(méi)有換過(guò)工作�！袄习逍谋容^細(xì)，有時(shí)候因?yàn)橛唵味嘁影啵团艿杰?chē)間問(wèn)我們能受得了嗎，不行就回去休息。平時(shí)還經(jīng)常詢(xún)問(wèn)我們生活上需要什么�！�
去年員工平均福利7000元
雙童的宿舍，按照三星級(jí)酒店硬件要求建設(shè)，獨(dú)立衛(wèi)生間、空調(diào)、電視機(jī)、洗衣房一應(yīng)俱全，就連床上四件套以及毛巾、杯子也都統(tǒng)一采購(gòu)。宿舍分配普通員工每四人一間，管理層或夫妻員工每?jī)扇艘婚g。
“我們宿舍的衛(wèi)生有專(zhuān)門(mén)的阿姨清理，就連被子也是她們疊，被單每10天就會(huì)洗一次，所有這些都是免費(fèi)的�！睒侵倨秸J(rèn)為，員工也是人，不是機(jī)器，也有對(duì)美好生活的追求，而作為企業(yè)就需要為他們的目標(biāo)努力。
除了酒店式宿舍免費(fèi)，雙童每年都會(huì)組織員工游玩，兩次全員省內(nèi)旅游，一次優(yōu)秀員工省外旅游，一次行政人員旅游。而每次全員旅游雙童都會(huì)停工兩天，“每次全員出去旅游，公司就剩下我和一個(gè)門(mén)衛(wèi)看家，留守的門(mén)衛(wèi)也得進(jìn)行補(bǔ)助�！睒侵倨秸f(shuō)員工為企業(yè)付出，企業(yè)也要懂得為員工付出，尤其是生活方面，企業(yè)應(yīng)該為員工服務(wù)。
為了滿足員工的娛樂(lè)需求，雙童大樓九樓配備了電視機(jī)、20臺(tái)電腦，還有乒乓球室、臺(tái)球室、卡拉OK廳、閱覽室。而今年還準(zhǔn)備在樓下開(kāi)辟一片健身區(qū)域。
為了保障基層員工的收入，雙童除了正常的薪水外還有工齡補(bǔ)貼，滿一年每年享受600元，以后每年加600元。
樓仲平算了一下，去年雙童除了薪水之外，用于員工的福利補(bǔ)貼超過(guò)了320萬(wàn)，平均每個(gè)人近7000元。
“我就是要打造一個(gè)社區(qū)式的公司，讓員工感覺(jué)在家里工作，不出公司可以實(shí)現(xiàn)大部分的需求，讓所有人都可以有尊嚴(yán)地生活�！睒侵倨秸f(shuō)。
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發(fā)表于 2012-2-9 13:53:00
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