后宅街道深挖工業(yè)用地潛力

幽幽1

總占地1571畝的后宅工業(yè)區(qū)，共有162家宗地企業(yè)。由于地理位置優(yōu)越，土地資源又高度稀缺，兼之短期內(nèi)工業(yè)廠房租金的收益，往往高于企業(yè)苦心經(jīng)營的收益，多年來，隨著市場大潮起伏，原始拿地企業(yè)浮浮沉沉，工業(yè)區(qū)內(nèi)出租型宗地企業(yè)曾高達(dá)85%。

　　面對這種怪異現(xiàn)象，后宅街道相關(guān)負(fù)責(zé)人不無憂慮地說:“長期以來，工業(yè)區(qū)內(nèi)的宗地企業(yè)大多只求當(dāng)下的租金效益，招租進(jìn)來的企業(yè)良莠不齊，工業(yè)產(chǎn)值無法得到較好體現(xiàn)，安保、消防也存在較大隱患。為了園區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展，后宅街道已經(jīng)到了必須運用全生命周期管理方式去管理和服務(wù)企業(yè)的時候了!”為此，后宅街道根據(jù)排查出來的工業(yè)區(qū)企業(yè)實際情況，決定在開展紅黃旗考核評比的同時，深挖、整合工業(yè)用地潛力，幫助那些真正有用地需求的企業(yè)有地可用。

　　5月20日，在后宅街道經(jīng)濟發(fā)展辦負(fù)責(zé)人鄭萍萍的帶領(lǐng)下，工作人員再次來到浙江斯坦格運動護(hù)具科技股份有限公司提供上門服務(wù)。

　　浙江斯坦格運動護(hù)具科技股份有限公司是一家集研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)銷售于一體的綜合型企業(yè)，2018年工業(yè)總產(chǎn)值2800萬元，稅收達(dá)150萬元。該公司原租賃在后宅工業(yè)區(qū)銀爾路10號宇大塑膠廠內(nèi)辦公，建筑面積僅4000平方米。由于企業(yè)發(fā)展需要，原有廠房不夠用。后宅街道領(lǐng)導(dǎo)聞訊后，立即開展排查，積極幫助該公司尋找工業(yè)區(qū)低效用地，溝通對接企業(yè)，于2018年6月底幫助該公司搬遷到群英路271號華園化纖公司內(nèi)辦公。新場地占地10.33畝，建筑面積10000平方米。

　　“現(xiàn)在后宅干事業(yè)的氛圍實在太好了，辦事效率非常高，我們企業(yè)一旦有困難，街道就會快速幫助我們解決，我們完全可以心無旁騖地抓生產(chǎn)�！卑岬叫聢龅睾�，浙江斯坦格運動護(hù)具科技股份有限公司負(fù)責(zé)人洪莊明說，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境好了，產(chǎn)能進(jìn)一步擴大，新租賃的廠房很快無法滿足生產(chǎn)需要。為了避免企業(yè)再次搬遷影響正常生產(chǎn)，街道經(jīng)發(fā)辦通過多次實地走訪和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)與斯坦格運動護(hù)具科技股份有限公司僅一墻之隔的某拉鏈廠，已經(jīng)連續(xù)三年被評為C類企業(yè)，如果能讓這個C類企業(yè)騰籠換鳥，恰好能滿足該公司需求。但是，雙方就租金問題，形成了較大分歧。街道和社區(qū)主動當(dāng)起了“紅娘”，通過多方協(xié)調(diào)，僅用5個工作日就為雙方做好了交接工作，目前圍墻已經(jīng)打通。洪莊明表示，企業(yè)將繼續(xù)改造生產(chǎn)線，致力成為行業(yè)的隱形冠軍。

　　離開浙江斯坦格運動護(hù)具科技股份有限公司后，工作人員又馬不停蹄地趕往轄區(qū)內(nèi)的稠城永興食品公司。據(jù)介紹，在以前走訪中，街道發(fā)現(xiàn)稠城永興食品公司發(fā)展?jié)摿�較大，為了在有限的土地上創(chuàng)造更大的價值，街道工作人員建議企業(yè)拆除只有一層的舊廠房，興建更美觀實用的新廠房。在街道的協(xié)調(diào)下，新廠房于2017年10月動工。但在施工過程中，企業(yè)主發(fā)現(xiàn)施工方偷工減料，雙方產(chǎn)生了較大分歧，導(dǎo)致工程進(jìn)展滯緩。街道經(jīng)發(fā)辦了解到這個情況以后，立即上門服務(wù)，以街道辦事處的名義召集施工方、企業(yè)主雙方坐下來協(xié)商，并通過司法調(diào)解使矛盾得以順利解決。目前，稠城永興食品公司主體建筑已結(jié)頂，企業(yè)主滿懷信心，準(zhǔn)備購進(jìn)新設(shè)備，繼續(xù)擴大生產(chǎn)。

　　一輪輪實地走訪，一次次現(xiàn)場辦公，一項項實打?qū)嵉膸头�，后宅街道在倒逼占著用地不產(chǎn)效益的末檔企業(yè)退出的同時，積極主動引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過實行全生命周期管理，后宅街道在上一年度共完成土地司法拍賣4宗。從企業(yè)的準(zhǔn)入到投產(chǎn)再到遇到瓶頸后退出，后宅街道實現(xiàn)了全過程動態(tài)評估和監(jiān)管，以要素集聚為引領(lǐng)，推動產(chǎn)業(yè)升級，最大限度提升了土地資源要素的利用率。