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義烏網(wǎng)

標(biāo)題: 義烏人自建“魚塘”好“釣魚” [打印本頁(yè)]

作者: 義烏網(wǎng)絡(luò)管理 時(shí)間: 2012-10-11 09:18
標(biāo)題: 義烏人自建“魚塘”好“釣魚”
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局日前發(fā)布8月份中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)(PMI)為49.2%，較7月回落3個(gè)點(diǎn)，創(chuàng)5個(gè)月以來(lái)最低。而50%通常被認(rèn)為是一個(gè)臨界點(diǎn)，低于50%，意味著制造業(yè)經(jīng)濟(jì)正在收縮。實(shí)際上從今年4月以來(lái)， PMI逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，那么中國(guó)制造業(yè)目前到底面臨著怎樣的壓力？

　　義烏水鉆加工廠艱難支撐

　　義烏福田飾品專業(yè)街，是義烏市的三大飾品批發(fā)市場(chǎng)之一。這個(gè)市場(chǎng)，有三四百家批發(fā)門店專事批發(fā)水鉆等飾品。上午10點(diǎn)，商鋪紛紛開門營(yíng)業(yè)，然而，街上的客商卻稀稀落落。

　　飾品加工廠廠長(zhǎng)趙向黨來(lái)送打磨好的水鉆成品。紫曼水晶店的經(jīng)理吳永青對(duì)樣品很滿意，但是嫌價(jià)格太貴。3000多包水鉆，最終以2萬(wàn)多元成交，趙向黨直喊虧。

　　臨近中午，紫曼水晶來(lái)了位印度客商，是老客戶了，但雙方針對(duì)價(jià)格還是爭(zhēng)了半天。來(lái)自印度的瑞祥，在印度經(jīng)營(yíng)著一家飾品公司，每年都來(lái)義烏進(jìn)貨，飾品進(jìn)口額近300萬(wàn)元。

　　瑞祥告訴記者，這兩個(gè)月感覺生意越來(lái)越難。他們?cè)谟《葒?guó)內(nèi)的水鉆等飾品滯銷，價(jià)格也賣不上去。今年從中國(guó)進(jìn)口水鉆的量減少了25%，在價(jià)格上，印度市場(chǎng)也和中國(guó)市場(chǎng)一樣價(jià)格下降了20%。

　　訂單銳減，出口企業(yè)日子不好過

　　根據(jù)義烏商會(huì)的消息，受外需不振的影響，預(yù)計(jì)今年義烏小商品出口同比將下降15%左右，部分企業(yè)已經(jīng)開始減員，甚至關(guān)門。吳永青舉例，現(xiàn)在市場(chǎng)上水鉆的價(jià)格跟前年相比，價(jià)格已經(jīng)下降了一倍還多。

　　義烏市圣誕用品行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳金林介紹，自圣誕用品協(xié)會(huì)成立的2009年8月，義烏市的圣誕用品企業(yè)只有幾十家，發(fā)展到2012年則已有750家。今年的出口形勢(shì)不好，許多行業(yè)的中小企業(yè)日子都不好過。

　　中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際貨幣研究所副所長(zhǎng)向松祚分析，出口企業(yè)目前面臨外需不振和生產(chǎn)成本的雙重壓力，但是在他看來(lái)，今年的世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，呈“L”形，這意味著接下來(lái)，眾多出口企業(yè)仍將面臨一段時(shí)間外需不振的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　轉(zhuǎn)型突圍，義烏企業(yè)闖出一條路

　　面對(duì)這樣低迷的市場(chǎng)環(huán)境，義烏的小商品生產(chǎn)商也在想辦法，希望渡過難關(guān)。

　　在眾多企業(yè)為訂單發(fā)愁的時(shí)候，巨龍箱包的日子卻從下半年開始好了起來(lái)，訂單如雪花般飛來(lái)。下半年訂單量開始回升，到現(xiàn)在，他們有點(diǎn)忙不過來(lái)，在巨龍箱包生產(chǎn)線上，工人們正在為趕出口西班牙的訂單而忙碌著。

　　義烏市有400多家箱包企業(yè)，每年出口貨柜達(dá)800多個(gè)。巨龍箱包有限公司總經(jīng)理邵寶玲也是義烏市箱包協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，她認(rèn)為企業(yè)面臨資金緊張，和外貿(mào)訂單下降的雙重壓力。巨龍箱包在去年年末出現(xiàn)訂單下滑苗頭時(shí)，他們就開始想辦法找訂單。從去年下半年10月份開始，他們就在電子商務(wù)這一塊平臺(tái)投入非常大，當(dāng)時(shí)投資20多萬(wàn)，針對(duì)主要的歐美市場(chǎng)，建立英語(yǔ)、法語(yǔ)、德語(yǔ)、意大利語(yǔ)等七國(guó)語(yǔ)言的官方網(wǎng)站。邵寶玲把這個(gè)七國(guó)語(yǔ)言作支持的網(wǎng)站平臺(tái)比做“魚塘”，她有很多的魚塘可以釣魚。

　　邵寶玲這次投入了20萬(wàn)元，得到了豐厚的回報(bào)。下半年，流失的歐美訂單開始回流，并逆勢(shì)增長(zhǎng)30%。去年，公司開始請(qǐng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)打造自己的企業(yè)品牌，她的想法遭到了家人和員工的反對(duì)。但她堅(jiān)持推出了自己的品牌，為了配合銷售，邵寶玲打造了20多人的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并且派員工赴海外參觀學(xué)習(xí)國(guó)外的設(shè)計(jì)理念，并改變過去過分依賴海外市場(chǎng)的銷售格局。

　　浙江義烏揚(yáng)航工藝品公司，把整個(gè)工廠都搬遷到了衢州市，而銷售中心、產(chǎn)品展示區(qū)以及創(chuàng)意設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)搬到了義烏創(chuàng)新園區(qū)。為了趕上年末國(guó)內(nèi)圣誕市場(chǎng)的銷售，電子商務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)正在忙著招兵買馬，他們準(zhǔn)備打造10到15人之間電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。去年年末，他們?cè)诘聡?guó)的法蘭克福開了家銷售公司。利潤(rùn)高了是一個(gè)方面，還能源源不斷地吸引那里的訂單，并且更能把握當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)潮流。公司負(fù)責(zé)人樓魯輝對(duì)明年春天的歐洲訂單充滿了期待。

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