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標(biāo)題: 從真功夫原董事長蔡達(dá)標(biāo)案看中國民營企業(yè)家的常犯的三個錯誤 [打印本頁]

作者: 景泰藍(lán)呀 時間: 2012-9-7 21:25
標(biāo)題: 從真功夫原董事長蔡達(dá)標(biāo)案看中國民營企業(yè)家的常犯的三個錯誤
　　真功夫原董事長蔡達(dá)標(biāo)近日因經(jīng)濟(jì)犯罪被公訴審判，蔡達(dá)標(biāo)從頭頂光環(huán)到如今的階下囚，其功過讓人唏噓。我們也可以從其身上看到在中國民營企業(yè)家中的三個常犯的錯誤。
　　第一是將公司的錢跟個人的錢混為一談。由于中國民營企業(yè)往往是企業(yè)家占全部股份或絕對控股，所以在民營企業(yè)中，企業(yè)家往往一人獨(dú)攬所有權(quán)力，老板的命令就是一切，員工往往會認(rèn)為公司就是老板的，所以一切公司制度在老板面前形同虛設(shè)，老板說什么就是什么，更談不上有監(jiān)督制度。同樣，許多企業(yè)家同樣因為自己是老板，所以在企業(yè)中經(jīng)營管理中完全按自己的意愿進(jìn)行處理，將公司看作是個人所有，在公司與個人資產(chǎn)方面普遍存在劃分不清的情況，主要體現(xiàn)在：個人資產(chǎn)與公司資產(chǎn)劃分不清，混合及混亂使用；個人借取公司款項，沒有拿回合規(guī)單據(jù)沖帳；個人資金也隨意墊付公司開支，沒有資金的交接手續(xù)和清晰記錄；個人隨意在公司拿取資金，借款，挪作他用，沒有意識歸還，形成了直接或者間接的資金抽逃；個人費(fèi)用當(dāng)作公司費(fèi)用開支，財務(wù)劃分不清，既不符合財務(wù)規(guī)范，又違反稅務(wù)規(guī)定。一旦產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛時，往往就因為財務(wù)劃分不清，而產(chǎn)生因公司責(zé)任追討到個人，產(chǎn)生連帶的法律責(zé)任。此次真功夫原董事長蔡達(dá)標(biāo)，以為自己是創(chuàng)始人之一，并占一半股份，就把真功夫公司當(dāng)成了自己的提款機(jī)，涉嫌職務(wù)侵占、挪用資金，涉案金額共計3068萬而被檢察院提起公訴。
　　第二是有了錢就找女人換老婆。不少企業(yè)家在有了一定的財富后，就嫌棄自己的糟糠之妻，拋棄和自己一起吃苦奮斗但變成了黃臉婆的妻子，找可以當(dāng)自己女兒的年輕女孩當(dāng)二奶和小三，甚至以此為炫耀。真功夫原董事長蔡達(dá)標(biāo)的二奶門事件可謂轟動一時， 2009年一胡姓女子，自稱是真功夫原董事長蔡達(dá)標(biāo)的二奶，在廣州街頭大鬧，曝出了其與蔡已育有一9歲大的兒子而來爭奪撫養(yǎng)費(fèi)，而后前妻譴責(zé)其長期在外面亂搞女人，原真功夫董事長蔡達(dá)標(biāo)的三奶、四奶也陸續(xù)被曝出，蔡也受到了社會輿論的強(qiáng)烈譴責(zé)。
　　第三是創(chuàng)業(yè)成功后侵害股東利益。有些企業(yè)家在利益面前，違背誠信守約的基本原則，開始打內(nèi)部的主意，想法設(shè)法侵害其他股東的合法權(quán)益�？毓晒蓶|往往利用控股地位變更董事會，更換管理層，修改公司章程，侵害其他股東，特別是中小股東的合法權(quán)益。這種現(xiàn)象的屢屢出現(xiàn)，民營企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不完善、監(jiān)管機(jī)制的缺乏、違法違規(guī)成本太低是主要根源，就連目前上市公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)都很難遏制上市公司的利益被控股股東及關(guān)聯(lián)方侵占，更何況是大量的中小型民營企業(yè)。真功夫原董事長蔡達(dá)標(biāo)，因不滿與其合伙創(chuàng)始人潘宇海的對等股份，謀劃了一系列的“脫殼門”計劃，擬將真功夫的業(yè)務(wù)與資產(chǎn)從真功夫逐漸剝離，將真功夫變成一個空殼，達(dá)到侵占潘的利益的目的。如果當(dāng)初“脫殼門”順利完成，真功夫這一優(yōu)秀中國餐飲品牌將受到嚴(yán)重影響，甚至消失，后果不堪設(shè)想。
　　法律會給真功夫原董事長蔡達(dá)標(biāo)應(yīng)有的懲罰，這次事件也是給中國民營企業(yè)家的一次很好的教育機(jī)會。

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