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標題: 城投集團:當好城市設(shè)施的“服務(wù)員” [打印本頁]

作者: 我心飛翔1 時間: 2019-12-24 09:31
標題: 城投集團:當好城市設(shè)施的“服務(wù)員”
　你也許在不經(jīng)意間驚訝于小巷內(nèi)坑洼的路面，已在一個午休時間修復平整，你也許在某座天橋目睹過專業(yè)高壓清洗機在天橋進行護欄橋面精細清潔工作，你也許在哪個路口偶遇過一支專業(yè)的設(shè)施巡邏隊，每天都騎著電瓶車與時間賽跑。

　　2019年即將結(jié)束，這一年，城投集團養(yǎng)護公司順應市場新需求、群眾新期待，自覺把精細化管養(yǎng)作為提升群眾幸福感的切入點，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的著力點、推動城市品質(zhì)提升的關(guān)鍵點，奮力推進城市設(shè)施管理邁向“精細化”時代。

　　一年來，城投集團養(yǎng)護公司在江東、北苑、福田等7個鎮(zhèn)街平臺開展305萬平方米養(yǎng)護服務(wù)，基本實現(xiàn)城區(qū)鎮(zhèn)街業(yè)務(wù)全覆蓋。全年巡查發(fā)現(xiàn)問題6664處，整改6429處，開展路面修復約38000平方米，人行道修復約6000平方米，側(cè)石修復1420米，管道清淤21800米，綠地整治260萬平方米、灌木修剪29.2萬平方米，澆水面積約420萬平方米，153.5萬平方米環(huán)衛(wèi)保潔全覆蓋。

　　在“破”與“立”中不斷成長

　　城市化進程的不斷加快，對市政設(shè)施養(yǎng)護提出了更高的要求和標準。依靠傳統(tǒng)的分塊式養(yǎng)護模式，已無法滿足城市化進程和人民群眾生活質(zhì)量的需求。面對設(shè)施管理的困境，城投集團養(yǎng)護公司以創(chuàng)新服務(wù)模式破題開局。

　　今年7月，城投集團養(yǎng)護公司與福田街道簽訂全市首個用包干制養(yǎng)護服務(wù)合同，正式開啟“一體化”養(yǎng)護新模式。與傳統(tǒng)“破哪修哪”養(yǎng)護模式相比，包干制養(yǎng)護充分整合管理資源，以“防微杜漸”式的預防性養(yǎng)護，通過全面、科學、及時、經(jīng)常性養(yǎng)護，提升養(yǎng)護管理水平，延長設(shè)施使用壽命，從而降低設(shè)施使用周期的養(yǎng)護運營成本。

　　一體化養(yǎng)護運行半年來，城投集團養(yǎng)護公司完成福田街道路面整治1606平方米，人行道修復1330米，修復問題188處，管道清淤13300米，綠化養(yǎng)護20.7萬平方米，設(shè)施整體運行良好，贏得業(yè)主認可。

　　10月份，城投集團養(yǎng)護公司又牽手陸港集團開展包干制養(yǎng)護服務(wù)，目前陸港養(yǎng)護區(qū)塊115萬平方米的道路、綠化、環(huán)衛(wèi)、管道“一體化”綜合養(yǎng)護工作已全面鋪開。

　　在“精”和“細”上加快突破

　　今年以來，城投集團養(yǎng)護公司對標對表全國文明城市創(chuàng)建標準，對照人民群眾對城市生活的美好向往，從管理、制度、隊伍建設(shè)上高標準推進精細化管理。

　　“通過‘路長制’管理與網(wǎng)格化管理相結(jié)合，將精細化養(yǎng)護延伸到城市的細枝末節(jié)，把每一條街巷、每一個井蓋、每一棵樹木、每一座橋梁、每一塊指示牌都納入精細化管理之中，確保管理全覆蓋、無縫隙。”該公司負責人介紹，除了在管理上求精細，還在制度上、隊伍建設(shè)上求精細。

　　城投集團養(yǎng)護公司通過科學制定道路分級養(yǎng)護、園林綠化養(yǎng)護等方面的養(yǎng)護標準，對標對表將精細化養(yǎng)護落實到每一個細節(jié)，通過引進杭州專業(yè)管理團隊，組建市政搶修、綜合巡查、綠化養(yǎng)護、環(huán)衛(wèi)保潔為內(nèi)容的專業(yè)養(yǎng)護隊伍，定期開展業(yè)務(wù)培訓、現(xiàn)場技術(shù)比武活動，進一步提高養(yǎng)護人員業(yè)務(wù)精準度和熟練度。

　　在“深”和“實”上強化服務(wù)

　　市政設(shè)施養(yǎng)護與百姓生活息息相關(guān)，城投集團養(yǎng)護公司堅持黨建引領(lǐng)，不斷在為民服務(wù)解難題上下功夫、求實效。

　　面對超強臺風“利奇馬”，提前啟動應急預案，應急隊伍輪崗待命，道路、橋隧、綠化各線管理人員24小時不間斷開展巡查，通過“早部署、早準備、嚴落實、速修復”全力保障城市建設(shè)安全運行。防臺40小時內(nèi)處置喬木倒伏102處，坑洞修補7處，清理集水井47處，清理垃圾10噸，共計出動177人次，通過及時地處置獲得各服務(wù)對象的一致好評和認可。

　　堅持問題導向，聚焦群眾關(guān)心、反映強烈的“電梯經(jīng)常性停修”問題，通過推行“梯長制”管理模式，以黨員帶頭認領(lǐng)監(jiān)管責任，激發(fā)職工主動服務(wù)意識。通過梯長實地體驗、定期巡查、跟蹤督促，有效提升電梯服務(wù)能力。截至目前，管養(yǎng)13座天橋，49座電梯，均已納入“梯長制”管理，活動開展以來，累計開展巡查12次，解決問題35處。加強故障處置的及時性，近兩個月內(nèi)所轄49座電梯均使用正常，未接到相關(guān)投訴信訪，電梯運行率保持在95%以上。

作者: 天瀾苑 時間: 2019-12-24 09:31
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作者: 愛你沒說的 時間: 2019-12-24 12:31
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作者: 呂曉 時間: 2019-12-24 12:47
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作者: 歐熙 時間: 2019-12-24 12:57
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作者: 任若蝶 時間: 2019-12-24 19:02
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作者: 義烏奔馳 時間: 2019-12-24 21:07
我是個湊數(shù)的。。。

作者: 大陳王子 時間: 2019-12-25 09:29
心里想想

作者: 稠卅人 時間: 2019-12-25 09:55
看上去還不錯！

作者: 義烏卡尼 時間: 2019-12-25 10:26
樓下的接上

作者: 義烏必避 時間: 2019-12-28 18:20
{:9_418:}

作者: 帥氣的我 時間: 2019-12-28 18:53
樓豬V5啊

作者: 未來之星 時間: 2019-12-28 20:08
廣告位，，坐下看看

作者: 義烏親親 時間: 2019-12-30 09:04
讓我想想看

作者: 不想回家 時間: 2019-12-30 09:30
學習下

作者: 義烏帥小伙 時間: 2019-12-30 09:58
{:2_25:}

作者: 會議室8個以及其 時間: 2019-12-30 13:35
高手云集果斷圍觀

作者: 鳥傷人 時間: 2019-12-31 09:30
呵呵。。。

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