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    加班不是必須的 應(yīng)有效管理時間

    2011-7-12 16:57

    摘要: 加班不是所有公司的企業(yè)文化,上司的眼睛是雪亮的,你是偽加班還是真努力,怎么逃得過上司的火眼金睛?職場上,努力工作很重要,合理安排時間也很重要。      為加薪佯裝加班 反慘遭上司降職    公司里有一位小 ...

    加班不是所有公司的企業(yè)文化,上司的眼睛是雪亮的,你是偽加班還是真努力,怎么逃得過上司的火眼金睛?職場上,努力工作很重要,合理安排時間也很重要。

        

    為加薪佯裝加班 反慘遭上司降職

      

    公司里有一位小伙子,剛剛被提升為市場部主管,有趣的是每天傍晚各個部門都下班了,寫字樓的人都走光了,只有市場部燈火通明。一天下班后,我落了一份文件在辦公室,吃罷晚飯,我回公司取文件。整棟樓都黑漆漆的,只有一間辦公室透著明亮的燈光。我走過去一看,是市場部,推開門,我不由得嚇了一跳。格子間里每個人都在伏案勞作。我對那位主管調(diào)侃道:今年的年終獎非你莫屬了。他謙虛地說:哪里哪里,工作需要,沒辦法。

      

    這位同事敬業(yè)的精神讓我唏噓不已。無意中和市場部一位同事坐到一起,聊到她的上司,她苦笑著說:董事長和總經(jīng)理每天晚上8點以后都來公司例行檢查,我們主管是做給老總看的,他想得到老總的賞識,想加薪,我們不過是配角,一無加班費,二無工作餐。原來,這位部門主管提升后,老總一直對他的工作挑三揀四,薪水遲遲沒有上調(diào)。他每天晚上加班不是因為有多少工作要做,而是為了想給老總留一個好印象。部門正常的工作8小時之內(nèi)完全可以做好,他卻故意磨洋工,上司上午交給他的任務(wù),下午5點他還沒弄完,把一天的工作累積到下班后做。下班后他給部門的員工分配任務(wù),他自己反落得一身清閑,不是打游戲就是看電影。

      

    我和這位主管分屬兩個系統(tǒng),他的直接上司對他的評價讓人揣摸不透。那位精明的上司說:我做事效率非常高,他每天都裝作很忙,每天走得比我還晚,他利用辦公設(shè)備干私活,這些我都是心知肚明的。公司提倡節(jié)能減排,降低成本,這位主管每天帶著員工加班,照明全部開著,電腦全部工作,這分明是增加成本,浪費資源,典型的高碳工作模式。

      

    下面怨聲載道,上面也不領(lǐng)情,這樣費力不討好的事,他做得津津有味。可是這不能使他達到目的,半年不到,他的主管職務(wù)便被替代,公司聘請了一位空降兵擔(dān)任市場部主管。

      

    有效管理時間很重要

      

    新上任的主管是個年輕女孩,做事一溜小跑,說話干脆利落,公司把市場部劃分成兩個小部門,她管理得井井有條。她有一套行之有效的時間管理辦法,把工作放權(quán)到各個部門,責(zé)任落實到人,從副主管到崗位負(fù)責(zé)人,分內(nèi)的工作個人全權(quán)處理,她只負(fù)責(zé)統(tǒng)籌兼顧,對外協(xié)調(diào),工作控制在八小時以內(nèi)完成。我和她交流管理經(jīng)驗,她說,職場上,重要的不是我們多么努力多么拼命地工作,而是多么智慧多么合理地安排時間。她的時間管理辦法很快引起決策層的重視,在公司里迅速推廣。

      

    每天到了下午5時,她總是第一個準(zhǔn)時走出市場部。因為她的人性化管理,她部門里的員工明顯比其他部門平穩(wěn),做事效率高。同事們從來沒見過這位新主管加班到深夜,她的薪水卻在公司里位居高端,在老總之上。市場部各個崗位的薪水都得到了不同程度的提升。加班不是所有公司的企業(yè)文化,上司的眼睛是雪亮的,你是偽加班還是真努力,怎么逃得過上司的火眼金睛?同一部門的兩任主管,不同的工作模式,前者輸在加班上,不由得讓人深思。

     

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