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    你在向上促銷或只是在煩擾你的客戶?

    2011-4-26 15:54

    摘要:  妥善而有效地進行向上促銷(或交叉銷售,或普通的全方位“暗示推銷”)會帶來戲劇性的極端結果。那么,你如何增加你提高銷售的幾率(和你的利潤),而不損害客戶的體驗或和貴公司的關系?   有報道說,只有約15% ...
     妥善而有效地進行向上促銷(或交叉銷售,或普通的全方位“暗示推銷”)會帶來戲劇性的極端結果。那么,你如何增加你提高銷售的幾率(和你的利潤),而不損害客戶的體驗或和貴公司的關系?

      有報道說,只有約15%的客戶實際想要聽到更多報價。換句話說,在十個人中有超過八個人最初不會接受你的向上促銷演說,這意味著,你的工作不會簡單。通過用下面的問題來測試你的計劃開始吧。與往常一樣,在你回答的時候,讓你設身處地的為客戶著想并且誠實回答:

      它是否真的有可能對客戶帶來好處?正如多數(shù)優(yōu)秀的商業(yè)和營銷實踐那樣,這一點確實應該最先和最后問的問題。顯然,我們的目標是賣更多的東西。但是,如果你是個顧客,你的產(chǎn)品真的是你感興趣的—或者至少是能接受的—東西嗎?

      如果你在讓客戶知道他只要再加5美元就能獲得免費送貨(就像亞馬遜所做的那樣),這是個潛在的好處,很可能深受歡迎,而我猜測這比平均的成功機會要更高。

      你是否在正確的時間和場合提供你的產(chǎn)品?你的向上促銷毫無疑問應該和手頭的業(yè)務有關,而且它應該是“根據(jù)適當?shù)那闆r而定”(不像我的朋友BNET博客主杰弗里·詹姆斯所經(jīng)歷的這個極其不適當?shù)睦樱V灰皇巧底泳湍苤朗裁磿r間和地點向某人推銷某種商品是合適的。動動腦子。

      如果你擁有一家服裝店,一位客戶在購買一些禮服襯衫,提及還有領帶在出售絕對是合適的。但是,對該客戶喋喋不休就不是個好主意了,像許多商店做的那樣(看看這幾雙鞋子怎么樣?這套運動外套呢?我能給你介紹一下我們最新的毛衣精品嗎?)。選擇一個合理的銷售機會,進行專業(yè)的介紹,如果客戶不感興趣,馬上停止。

      你如何交付產(chǎn)品?你的向上促銷是被動的還是咄咄逼人的?顯得尊敬的簡短還是惹人討厭的過分?言之可信還是胡說八道?你是明顯在照本宣科,拿把硬行推銷的刀抵著自己的頭,還是你真的在和客戶交流,從她的舉止中察言觀色,并且利用你自己的判斷和常識? 就此而言,我自己一直在不斷抱怨的問題是信用卡激活推銷:你拿到了你的新卡,上面貼著免費電話號碼,當你打過去時,你接通了一位客戶代表,她(通常假裝真誠地)說“我會馬上幫你處理,在你的卡正激活過程中,我想向你介紹……”。

      我的卡在激活過程中?這家公司真的當我是傻瓜嗎?信用卡瞬間就激活了—這一點誰都知道。這一次我不想和人類說話。但我卻不得不。想想吧。

      一些信用卡公司停止了這種做法,并且在使用技術以有效而迅速地處理激活。但是,那些人沒有這種技術的,卻正在侮辱我的智商和浪費我的時間,他們用的方法就是建議我們可以高效利用“處理過程中的時間”來談論其他一些優(yōu)秀的產(chǎn)品。

      有些交易卻讓大多數(shù)人不想做任何事情,而讓事情得以處理并且盡可能快地放下電話或離開網(wǎng)站,這肯定是其中之一?焖佟⒐芾砜蛻袈(lián)系不是推銷東西的恰當時機。我打電話是要做一件事情—請把這事做好,不要同時利用我們的時間。

      客戶的反應/印象可能是什么?此外,這要求你為你的客戶設身處地的考慮,并對自己敢說真話。作為客戶,如果你會轉身離開,感到不便,或者相反,對向上促銷感到不滿,那就不要強迫你的客戶接受。

      大家都知道,做生意通常都會試圖擴大銷售。就像許多營銷策略那樣,向上銷售是種有成功率的做法;它在很小一部分時候會成功,但成功應該證明努力是正當?shù)。如果你方法得當,最糟糕的情況下,你的客戶不會感到厭煩,她最多可能會讓你白費功夫。如果你方法不當,你就不僅冒著向上促銷的努力失敗的風險,而且還會讓客戶不高興,離你而去。而且沒有任何銷售計劃值得這樣做。

      你知道的或經(jīng)歷過的最好或最糟糕的向上促銷/交叉銷售技巧是什么?在你思考的過程中,我能向你介紹一年的免費信用監(jiān)督嗎?

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