轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，義烏“電商換市”大潮中涌現(xiàn)出的新氣象，與地方政府的推動作用不無關(guān)系。

連續(xù)22年，義烏國際商貿(mào)城的交易額位居全國專業(yè)市場榜首，這份成績單足以說明義烏市場的行業(yè)地位。市場的繁榮，讓義烏人受益匪淺，早在2009年，義烏市人均GDP就突破了1萬美元。但是，外需的疲軟、同類市場的涌現(xiàn)，以及電子商務(wù)的沖擊，都對義烏市場提出了前所未有的挑戰(zhàn)。所以，義烏市場如何轉(zhuǎn)型升級，挑戰(zhàn)義烏人的改革智慧。

義烏市場有廣義和狹義之分：狹義上的義烏市場即小商品城擁有的7萬多商鋪；廣義上的義烏市場還包括轄區(qū)各種商業(yè)街的近10萬商戶。從商鋪權(quán)屬關(guān)系來看，前者是屬于上市公司小商品城，后者是屬于個體經(jīng)營戶，雖然兩者沒有所屬，但又相輔相成。義烏市場轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)營主體的責(zé)任首當(dāng)其沖，但也只能做能力和財力范圍之內(nèi)的事情。

義烏市場與當(dāng)?shù)卣�府沒有權(quán)屬關(guān)系，但義烏市2012年100億元的財政收入中，有30億元直接來自小商品市場。另外，市場的繁榮還帶動了當(dāng)?shù)氐闹圃鞓I(yè)、服務(wù)業(yè)。目前，義烏全市有各類工業(yè)企業(yè)2.67萬余家，其中億元以上企業(yè)150余家�，F(xiàn)在的義烏國際商貿(mào)城中，30%是義烏本地產(chǎn)品。所以，當(dāng)?shù)胤秸�府很明白，唯有繁榮的市場，才會帶來產(chǎn)業(yè)支撐。所以，“引商轉(zhuǎn)工”、“貿(mào)工聯(lián)動”理念，貫穿了義烏市場的起步、發(fā)展、壯大。

如何參與到義烏市場的轉(zhuǎn)型升級過程中來，而又不過多的干預(yù)，是對當(dāng)?shù)卣�府的又一次考�?yàn)。

背靠“貿(mào)易特區(qū)”的優(yōu)勢，義烏市場今年圍繞《浙江省義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)總體方案》開始了一系列改革。作為市場轉(zhuǎn)型升級的新引擎，圍繞“電商換市”工程中出臺了多項扶持政策。但是，發(fā)展電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)需要人才，而參與這場產(chǎn)業(yè)升級的主體又是市場商戶們。如此一來，就不難理解義烏政府出臺“230計劃”的初衷。

“虛實(shí)是否替代爭議”還在繼續(xù)，但力推電商給義烏帶來的活力開始顯現(xiàn)。所以說，義烏市政府推出的“230計劃”是公益性服務(wù)，其實(shí)也是放水養(yǎng)魚。