欣聞家鄉(xiāng)開展“‘雞毛換糖’再出發(fā)”解放思想大討論活動，并征集在異地工作同鄉(xiāng)的意見和建議，由此，也讓我看到了家鄉(xiāng)人民不固步自封，勇于探索創(chuàng)新的進取精神。多年前，看到家鄉(xiāng)小商品市場的紅火場面，我也曾隱隱擔憂過：低端產(chǎn)品、低成本擴張以及整座城市綁在一個市場上的路徑依賴模式到底能撐多久？而今看，或許義烏確實走到了“十字路口”，但可貴的是，家鄉(xiāng)人民已覺察到了這種危機，并主動調(diào)整，積極進取，力圖以思想大解放帶動新一輪的大改革、大發(fā)展。我要說，我真心地為家鄉(xiāng)人民鼓掌！

　　義烏的下一步棋究竟應怎么布局，所遇到的瓶頸該如何突破？坦率地講，因?qū)�家鄉(xiāng)許多具體情況不甚了了，我的觀感和意見未必切中要害，而旁觀者的優(yōu)勢在于較超脫，“旁觀者清”，如果我們的期望和建議能對家鄉(xiāng)的決策有些許啟發(fā)，那就是莫大的欣慰了。

　　我以為，義烏經(jīng)濟要上新臺階，成就新輝煌，關鍵要實現(xiàn)兩個轉變：

　　一、市場的轉變

　　(一)由傳統(tǒng)市場向現(xiàn)代化市場的轉變。義烏的優(yōu)勢在于市場的集聚效應，但目前來說，市場的經(jīng)營理念、經(jīng)營方式等仍較單一和傳統(tǒng)，尤其缺少強大的現(xiàn)代金融服務業(yè)的支撐，這很大程度上制約著商家和市場規(guī)模的縱深化發(fā)展。

　　(二)由單純有形市場向有形與無形緊密結合、相互帶動的市場轉化。電子商務、網(wǎng)上購物的興起對傳統(tǒng)百貨商場式的經(jīng)商模式的沖擊將是革命性的、顛覆性的，對義烏小商品市場的沖擊遲早也會到來。再則，傳統(tǒng)的有形市場終歸有規(guī)模發(fā)展的極限和天花板，而電子商務受此限制則大為減弱，義烏應該抓住電子商務正處于“圈地”發(fā)展的有利時機，將有形市場與無形市場有機地結合起來。

　　(三)由單一低端市場向以低端為主、中高端輔助的綜合市場轉變。在此，需防止一個誤區(qū)，即認為低端產(chǎn)品、低端市場沒有發(fā)展前途的思想。且不說目前全球經(jīng)濟發(fā)展不平衡，許多發(fā)展中國家還都需要低端商品，即便將來社會發(fā)展了，人們的消費需求仍是多元的，低端商品永遠都有市場。這一點，義烏不應妄自菲薄，而應“咬定青山不放松”。但純粹的低端市場局限性也很明顯，那就是對地方財稅及GDP貢獻肯定不如中高端市場，因此，能否積極培養(yǎng)引進一些中端甚至高端產(chǎn)品商家進義烏市場，也是值得思考的問題。

　　二、城市功能及定位的轉變

　　(一)由“義烏人的義烏”向“中國的義烏”轉變。由于土地及人力成本等生產(chǎn)要素的不斷漲價，目前義烏許多商家“前店后廠”式的經(jīng)營模式肯定會難以為繼，因此，家門口的“前店后廠”必須向更遠距離如安徽、江西等生產(chǎn)要素的洼地延伸。這就需要義烏人有一種開放的，更大程度上包容的胸懷。讓安徽、江西乃至全國人都覺得，義烏是自己的“前店”。

　　這不僅僅是民間的行為，更應是政府間合作，互為依托的關系。

　　(二)由“中國的義烏”向“世界的義烏”轉變。如今，義烏的名氣大了，愈來愈多的外國人來義烏經(jīng)商做買賣，但總體上，外國人來此還是沖著中國商品來的，義烏仍是個中國商品的集散地。能否考慮吸引全球各國的商家來此開店經(jīng)商，將義烏打造成既是中國商品出口的集散地，又是世界各國進口商品的集散地呢？如果是那樣，義烏才可以說是真正的世界商都，是“世界的義烏”了。

　　當下，有一個機遇不容錯過。那就是上海自貿(mào)區(qū)的建立。義烏離上海也就是幾小時的車程，能否積極融入“上海自貿(mào)區(qū)經(jīng)濟圈”，這不僅需要爭取國家相關政策，更重要的是義烏人要主動出擊，主動擠上這趟列車。

　　(三)由單純的“市場集聚城市”向多功能的融旅游、金融、文化服務等現(xiàn)代服務業(yè)集聚的多功能城市轉變。義烏的“市場效應”已做起來了，但潛力仍未挖盡，一是市場自身仍大有發(fā)展空間，二是由此衍生的文化、旅游、金融、物流等多種服務業(yè)市場仍尚待發(fā)掘，而且，這些服務業(yè)的集聚，一定會對義烏的市場發(fā)展帶來更深遠的推動作用。也只有這樣，才能避免“底特律”的覆轍。

　　(作者系《羊城晚報》首席評論員)