生意不好、客源不多，加上經(jīng)營成本壓力，商戶焦慮的心情、要求減負的訴求，可以理解。但以“罷市”甚至聲稱要休市兩個月為手段，姑且不論能否達成目的，可以預見的結局是商戶自身利益受損害，也會影響五區(qū)整個市場的運營，進而殃及所有商戶。這，顯然是所有人都不愿看到的。

　　從客觀上看，開業(yè)剛滿一年的五區(qū)市場還處于培育和引導期。我們往前回顧，一至四區(qū)市場都經(jīng)歷過這樣的“陣痛期”，每一區(qū)市場搬遷，幾乎都得經(jīng)過兩三年發(fā)展才會逐漸興旺。只是，五區(qū)市場在培育期就遇到了經(jīng)濟“寒冬”。去年以來，國際政治經(jīng)濟形勢復雜多變，發(fā)達國家需求疲軟，宏觀大氣候甚至比2008年金融危機時還惡劣。而義烏市場外貿(mào)份額占65%，出口不可避免受影響。加上五區(qū)市場集聚的床上用品、紡織品等本非義烏優(yōu)勢行業(yè)，這些綜合因素造成客源、交易量等方面受創(chuàng)。

　　從主觀來說，也有一些深層次原因。比如，部分商戶坐等顧客上門，自身不謀求銷售渠道的開辟、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，而是一味盼著市場興旺，期望值落差太大；還有一些商戶期待兩頭賺錢，市場一個商位、專業(yè)街也設個窗口，“場街之爭”也勢必分流客源。不久前，義烏市政府曾專門牽頭整治專業(yè)街，但要杜絕商戶多頭經(jīng)營尚須經(jīng)艱苦努力。

　　當然，作為市場管理方，商城集團對促進市場繁榮有著不可推卸的責任。雖說稅收、租金等牽一發(fā)而動全身，不可能輕易變更，但他們能做也該做的是，創(chuàng)新商位招商和管理辦法，讓真正想做生意的人“有其位”，讓好的品牌、產(chǎn)業(yè)集聚義烏。

　　同時，建立合理的價格體系和商位退出機制，使商位與價值更對等，商戶進退更容易；還要做好服務工作，給商戶創(chuàng)造更好的經(jīng)營環(huán)境，在市場宣傳推廣和國際貿(mào)易等方面謀求更多的創(chuàng)新，帶領商戶“走出去”、“引進來”，給創(chuàng)業(yè)者提供更多獎勵扶持政策。

　　還有一條不得不提，就是擠掉市場炒攤者的“水分”。在此次事件中，我們也能看到部分炒攤者的身影，要求開放選商店面政策，轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)讓和質(zhì)押貸款，促使店面增值。少數(shù)炒攤投機者通過各種途徑獲得商位，就是想從中謀求高租金、高售價，一旦期望落空，投資失敗，就開始興風作浪。這樣的投機客一定要清出義烏市場，炒攤風必須遏制，否則義烏的經(jīng)營成本優(yōu)勢一旦喪失，市場的競爭力、強者恒強的目標就要落空。

　　眾所周知，市場是義烏的命脈，是廣大商戶多年辛勤耕耘的碩果，市場繁榮也是義烏人民共同的財富，需彌足珍惜。商戶合理訴求應該通過合理途徑尋求解決，協(xié)商處理。而采用過激手段，只會損害義烏市場的整體利益。

　　市場方和經(jīng)營方唇亡齒寒，互為依存。在眼下這個困難時期，在新市場的培育期，經(jīng)營生態(tài)環(huán)境越是不好，越需要兩者同舟共濟、團結一心、共克時艱。