近一年多來，受上游產(chǎn)業(yè)調(diào)控、生產(chǎn)要素成本上漲等宏觀經(jīng)濟因素和自身發(fā)展方式粗放等影響，地板中小企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)危機，資金短缺，利潤下滑，虧損增加，生存環(huán)境不容樂觀。

　　雖說地板中小企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要上游產(chǎn)業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，為其營造良好的經(jīng)營環(huán)境。但更重要的是，地板中小企業(yè)必須在困境中努力發(fā)展生存能力和創(chuàng)造能力，改變過去許多被視為有效的運營發(fā)展模式，著力求變創(chuàng)新，否則，就難以逃脫被淘汰的命運。

　　通過分析不難發(fā)現(xiàn)，地板中小企業(yè)受外部環(huán)境和內(nèi)因影響，有其獨特規(guī)律，如何做大做強，能不能再發(fā)展，由六大要素決定，這六大要素此消彼長，相互轉(zhuǎn)換。

　　要素一：中小企業(yè)老板的影響力

　　我們發(fā)現(xiàn)地板中小企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)老板的影響力是尤其重要的，其中老板個人的魄力、特質(zhì)滲透到企業(yè)決策的各個環(huán)節(jié)中，推動和影響到企業(yè)的發(fā)展，所以我們認為企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)影響力是首要因素，是企業(yè)成長過程中非常關(guān)鍵力量。

　　要素二：商業(yè)模式構(gòu)建能力

　　在企業(yè)老板帶領(lǐng)下，一個組織要運轉(zhuǎn)起來，首要的就是商業(yè)模式構(gòu)建能力，商業(yè)模式，也就是企業(yè)的生意經(jīng)，如何順應(yīng)市場實現(xiàn)顧客價值，如何借力打力，如何整合資源四兩撥千斤，利用最小投入賺取最大利潤。有了良好的商業(yè)模式，中小企業(yè)必須要解答：作為企業(yè)你的方向在哪?走什么樣的路線?如何有效的配置資源?這是引領(lǐng)中小企業(yè)走向成功的核心。

　　要素三：客戶定位與營銷模式

　　有了一個清晰的方向之后，企業(yè)要不斷做大，在做大過程中營銷就起到非常大做用，我們必須思考客戶定位與營銷模式，營銷模式就是如何能買得更好，只有找到如何賣得更好的模式我們才能做大，定位營銷力是放大企業(yè)的力量。

　　要素四：組織運營能力

　　如何保證戰(zhàn)略能落地，讓內(nèi)部資源的高效運用，使營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、人財物運作起來，從而使1+1大于2，這就要建立與地板中小企業(yè)發(fā)展階段匹配的高效組織運營模式，市場競爭中比的是內(nèi)功，大部分地板中小企業(yè)在發(fā)展中都面臨員工素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力弱、資源不足、開拓市場手段欠缺等問題，能在發(fā)展過程中不斷解決組織運營瓶頸的就具備了持久的競爭力。

　　要素五：獨特的企業(yè)文化

　　在地板中小企業(yè)的發(fā)展過程中，每個企業(yè)逐步形成了自己獨特的文化，這是地板中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。有了好的文化才是持續(xù)發(fā)展的動力。我們發(fā)現(xiàn)，壯大一個企業(yè)遠比新建一個企業(yè)要難，而且要難得多。難在什么地方?難在不能正確認識自己、不斷否定自己。重要的一點，就是始終以如履薄冰的審慎態(tài)度對待每一點成功，以“欲勝人者先自勝，欲卑人者先自卑”的人格影響周圍的每一個人。

　　在發(fā)展的路上，地板中小企業(yè)要敢于走出成功的光環(huán)，不斷認識自我、否定自我、挑戰(zhàn)自我。實踐證明，高層團隊的每一次自我否定會給企業(yè)帶來新的思想、新的動力;每一次自我否定，都會推動企業(yè)實現(xiàn)新的跨越、新的飛躍。是否具有文化創(chuàng)新力也是衡量地板中小企業(yè)能否持續(xù)的力量。

　　要素六：提高企業(yè)的風險控制力

　　而在地板中小企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營當中無時無刻都有各種風險，比如戰(zhàn)略失誤、技術(shù)落后、渠道不暢、終端銷售不力、現(xiàn)金流斷裂等等多方面，有時甚至于一個合同的賠付，也會帶來企業(yè)滅頂之災(zāi)，企業(yè)做大了，經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都存在風險，需要有效的控制系統(tǒng)保障地板中小企業(yè)長治久安，保障應(yīng)對外部商業(yè)環(huán)境的變化風險，這就需要提高地板中小企業(yè)的風險控制力。