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    外企在中國木地板市場的三大競爭策略分析

    2012-2-1 13:53

    摘要: 通過產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先創(chuàng)造市場優(yōu)勢(shì),通過拓展市場來提供完善的客戶服務(wù)和通過戰(zhàn)略合并來建立整體體系。同時(shí),木地板跨國公司世界領(lǐng)先的研發(fā)能力將是其在中國市場最強(qiáng)的競爭力。
     通過產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先創(chuàng)造市場優(yōu)勢(shì),通過拓展市場來提供完善的客戶服務(wù)和通過戰(zhàn)略合并來建立整體體系。同時(shí),木地板跨國公司世界領(lǐng)先的研發(fā)能力將是其在中國市場最強(qiáng)的競爭力。

      隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,各木地板跨國企業(yè)不斷調(diào)整在華業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以迎接接踵而來的挑戰(zhàn),努力成為一個(gè)“可持續(xù)發(fā)展的”、“受到廣泛尊敬的”和“本土化”的公司。通過產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先創(chuàng)造市場優(yōu)勢(shì),通過拓展市場來提供完善的客戶服務(wù)和通過戰(zhàn)略合并來建立整體體系。同時(shí),木地板跨國公司世界領(lǐng)先的研發(fā)能力將是其在中國市場最強(qiáng)的競爭力。

      1.生產(chǎn)制造、銷售和服務(wù)貼近市場

      木地板跨國公司在實(shí)施全球化戰(zhàn)略的同時(shí),積極地推行本土化略,即用本土化人員,在本土生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展的木地板,并提供各種本土化的營銷服務(wù)和金融服務(wù)等,形成本土化的競爭力,從而更加貼近客戶,貼近市場,對(duì)本地木地板消費(fèi)者的需求做出快速高效的反應(yīng)。

      2.牢牢控制核心技術(shù)

      市場競爭實(shí)質(zhì)上是現(xiàn)代科技的較量,是技術(shù)創(chuàng)新的競爭。世界各木地板公司在產(chǎn)業(yè)鏈分工轉(zhuǎn)移中牢牢控制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、核心技術(shù)等最關(guān)鍵的要素,占據(jù)主導(dǎo)地位。并通過不斷加大對(duì)研究開發(fā)的投入,增強(qiáng)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力,圍繞安全、環(huán)保、節(jié)能等重點(diǎn)領(lǐng)域,采用新能源、新材料、新工藝開發(fā)研制新型節(jié)能木地板產(chǎn)品,占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn),提高對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)的壟斷程度,以獲取高額利潤。

      3.市場適應(yīng)性技術(shù)開發(fā)全球化

      近年來,國際技術(shù)聯(lián)盟增多,木地板跨國公司在技術(shù)領(lǐng)域建立研發(fā)合作,開展聯(lián)合技術(shù)開發(fā),從而促進(jìn)了技術(shù)開發(fā)的全球化,技術(shù)知識(shí)擴(kuò)散、轉(zhuǎn)移和利用的速度、強(qiáng)度大大提高。為使開發(fā)的木地板產(chǎn)品更符合當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蠛透阌诶卯?dāng)?shù)氐娜肆、技術(shù)資源,與“市場和用戶在哪里,就把工廠建到哪里,就地生產(chǎn),當(dāng)?shù)劁N售”的戰(zhàn)略相配套,越來越多的木地板公司將技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)(當(dāng)然主要是適應(yīng)性開發(fā)和設(shè)計(jì))擴(kuò)散到世界各地。

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