這樣的例子并非櫥柜行業(yè)獨有，我們來舉一個大家都熟知的例子，格蘭仕。大家心目中所熟知的格蘭仕是微波爐產(chǎn)品的領軍品牌，但大家絕想不到在涉及家電業(yè)以前格蘭仕僅僅是一家年銷售額幾十萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠。格蘭仕創(chuàng)建于1978年，到了上世紀90年代輕紡已經(jīng)滿足不了企業(yè)的發(fā)展，于是格蘭仕開始多方尋找突破口，最終格蘭仕大膽的進入了家電業(yè)，從零開始，他們的微波爐從中國走向世界。中華櫥柜網(wǎng)分析認為：格蘭仕的例子告訴我們品牌延伸或轉(zhuǎn)型并非不可能完成的任務，反而可能成為很多企業(yè)突破瓶頸的轉(zhuǎn)折點，當然它能引證的內(nèi)涵遠遠不止于此。

古語有云：得民心者得天下，這個道理在商界中亦被靈活運用，變成了得終端者得天下，通過不同業(yè)態(tài)的融合，為消費者提供一站式的購物消費，櫥柜不再成為唯一的消費目標。反而可能在休閑娛樂中，實現(xiàn)家居消費。櫥柜行業(yè)這些年來擴張、演變、成長的風云變幻有目共睹，而未來的競爭就看賣場能夠為消費者提供怎樣便利化、人性化、個性化的購物體驗了，也就是一體化一站式解決方案，個人認為：從歐派成功在渠道體系內(nèi)大量銷售廚電產(chǎn)品不難看出，櫥柜行業(yè)最有利于發(fā)展泛家居產(chǎn)業(yè)，于是便有“好戲可看”了，或許，更大的好戲還在后頭，我與您一同期待更大的“巨變”。