2011年8月27日，在久盛地板十周年的慶典上，久盛地板創(chuàng)始人、董事長張恩玖說的最多的一個詞匯就是“感謝”。

　　從2000年進入地板行業(yè)，從一個外行者，從一個小作坊，到成為中國地板行業(yè)的“十大領(lǐng)軍品牌”，“實木地板王”，張恩玖的久盛只用了十年。而地處江南的南潯小鎮(zhèn)也因為有了久盛這樣的企業(yè)，從此“地板之都”的美譽便名揚天下！

　　十年崢嶸 成就地板行業(yè)傳奇

　　“崢嶸十年，共贏未來”。在杭州西子湖畔召開的久盛地板十周年慶典為久盛承前啟后的發(fā)展定下了基調(diào)。

　　2000年，在決定進入地板行業(yè)之時，久盛地板以實木地板為切入點。此后，久盛在實木地板行業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，年產(chǎn)銷實木地板穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)跑地位，成為《實木地板》最新版國家標(biāo)準(zhǔn)第一起草單位，從而最終坐上了“實木地板”王的寶座。

　　在成為最強勢的實木地板品牌之后，進入21世紀(jì)的久盛開始謀求多元化布局。目前，久盛地板已經(jīng)形成了實木地板、實木復(fù)合地板、新實木地板、強化地板等覆蓋所有地板產(chǎn)品的生產(chǎn)線，成為擁有5大生產(chǎn)基地、年產(chǎn)銷地板過千萬平米的地板企業(yè)集團。

　　只有擁有了核心競爭力，才能讓企業(yè)永立潮頭。十年來，久盛始終以“科研創(chuàng)新”作為產(chǎn)品品質(zhì)的后盾，率先成立了“省級技術(shù)中心”和“院士專家工作站”，與中國林科院、南京林業(yè)大學(xué)、浙江林學(xué)院等建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，擁有國家專利70多項，主持申報了國家科技部十二五支撐項目。

　　此外，在營銷方面，久盛地板堅持品牌為核心，開創(chuàng)了地板業(yè)營銷的新紀(jì)元。十年來，久盛地板始終以風(fēng)格引領(lǐng)著中國地板行業(yè)的消費潮流，從“原生態(tài)”到“美式原味”，從攜手著名設(shè)計大師到跨界聯(lián)盟棒球協(xié)會，創(chuàng)造了一個又一個行業(yè)奇跡。

　　二次創(chuàng)業(yè) 瞄準(zhǔn)新十年藍圖

　　成就無數(shù)，載譽四方。但是久盛地板董事長張恩玖并沒有滿足于十年的成就。

　　在企業(yè)十周年上，久盛地板董事長張恩玖為企業(yè)發(fā)展定下了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展調(diào)子。在新十年，久盛將在品牌營銷、科技創(chuàng)新、企業(yè)管理等多方面謀求更大的發(fā)展。

　　堅持品牌戰(zhàn)略是久盛成功的關(guān)鍵，對此，張恩玖及其高管團隊形成了統(tǒng)一的思想，在下一個十年繼續(xù)深化久盛品牌的影響力。2011年雖然房地產(chǎn)市場的調(diào)控對地板市場產(chǎn)生影響，久盛地板經(jīng)過全面科學(xué)的戰(zhàn)略分析，變“危”為“機”，實施“彎道超車”的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了“雙千工程”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了“市場第一、團隊制勝、精益管控、創(chuàng)新發(fā)展”的總方針。對較為略顯冷淡的市場，久盛地板依然實現(xiàn)了30%的銷量增長，品牌專賣店突破1000家。

　　贏得市場，就要贏在產(chǎn)品。本著這一思路，張恩玖表示，未來十年久盛將繼續(xù)強化企業(yè)在科技研發(fā)方面的投入，在現(xiàn)有的企業(yè)科研成功基礎(chǔ)上，繼續(xù)強化與各大大專院校的長期項目合作關(guān)系，注重人才隊伍的建設(shè)，讓科技成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場競爭力；此外，在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等方面，久盛也都建立了成熟的現(xiàn)代化體系。導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)，建立現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人管理體系，實施生產(chǎn)精益管控模式，外聘管理咨詢公司和品牌戰(zhàn)略顧問公司，久盛已經(jīng)成為一個具有國際化氣息的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　心態(tài)平和 穩(wěn)行贏在大路上

　　在8月27日，久盛地板十周年慶典之前，記者有幸和久盛地板董事長張恩玖在廣州偶遇。在煮茶夜話中，張恩玖表示，舉辦十年慶典，目的不是為了表達久盛有多成功，而是讓所有的久盛人都有一種榮譽感，一種使命感，為下一個十年的發(fā)展注入一種動力。下一個十年，久盛地板仍然會大踏步的“在路上”發(fā)展。

　　除了有著清新的認識，平和的心態(tài)，堅守誠信也是久盛得以成功的關(guān)鍵，這其中有一個真實的故事被地板行業(yè)廣為流傳。2008年，當(dāng)金融危機陰影籠罩地板行業(yè)之時，南潯的地板企業(yè)紛紛收緊戰(zhàn)線，此時，處于實木地板生產(chǎn)企業(yè)的上游板胚供應(yīng)商陷入絕境。此時，張恩玖不顧市場風(fēng)險，在現(xiàn)金流已然很緊張的情況下，毅然決定幫助上游企業(yè)度過難關(guān)。此舉不但救了上游板胚供應(yīng)商的命，而且金融危機影響很快過去，原材料價格一路上漲，久盛”因禍得福”。

　　也許10年前，張恩玖創(chuàng)業(yè)目的是為了過上富裕幸福的生活，但是現(xiàn)在，張恩玖已經(jīng)不是為了自己，考慮的是如何踐行企業(yè)的使命和責(zé)任。為更多的人創(chuàng)造就業(yè)的機會，為地方政府創(chuàng)造更多的稅收，讓越來越多的消費者實現(xiàn)家居夢想，張恩玖和久盛已經(jīng)在這條寬廣的路上。