若要凝聚干事創(chuàng)業(yè)的核心力量，努力營造能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人環(huán)境是應有之義。近年來，市執(zhí)法局把干部隊伍建設作為先導性、長期性、系統(tǒng)性的固本工程，全力打好“上下管育愛”組合拳，嚴管厚愛強比拼，努力打造“一專多能”執(zhí)法隊伍。

“精準滴灌”，為執(zhí)法干部搭臺賦能。市執(zhí)法局探索建立“政治導師+業(yè)務導師”雙導師成長幫帶制度，運用“訓、練、護、拼”四育工作法推動新錄用干部更好地當先鋒、擔主力。自成立以來，市執(zhí)法局一直堅持組織新錄用公務員、事業(yè)干部及雇員進行入職培訓，通過“集訓+軍訓+輪訓”的三訓模式上好“青藍第一課”。同時，持續(xù)開展“青藍大講堂”，邀請相關業(yè)務專家和骨干進行理論講授、案例分析和現(xiàn)場教學，并采取新隊員輪流講課形式交流學習成果，以講促學、以學促干。

在學的基礎上，市執(zhí)法局還積極開展“融合練精兵”行動，通過設置一季度一主題的“一線式、沉浸式、擂臺式”賽場，掀起“青力青為”比拼熱潮。今年一季度，市執(zhí)法局以“規(guī)劃執(zhí)法”為主題，成功舉辦無人機技能比武競賽、規(guī)劃執(zhí)法現(xiàn)場教學及技能比武等“一線練兵場”活動，將學習從“會場”延伸到“現(xiàn)場”和“考場”。

深化激勵，以大比拼促進大落實。著眼于“干字當頭、以獎促干”，市執(zhí)法局堅持重點項目重點評價，突擊項目即時評價，將中心工作、創(chuàng)先爭優(yōu)等納入評價，配套出臺《“實干爭先”及時獎勵辦法》，激勵干部在“敢為”上下功夫、在“有為”上見實效。

比如，在2024年三季度，稠城大隊一名執(zhí)法隊員因到齡退出中隊長崗位后，仍保持干事激情，聯(lián)合社區(qū)在相關酒店門口設置全市首個“外賣騎手臨時停放點”，樹立了“退職不退崗”的實干導向。個人被授予“及時獎勵”，考核等次提升為“好”。

與此同時，市執(zhí)法局還聚焦“評價”，大力推行“721”工作法，即七分服務、二分管理、一分執(zhí)法。在過去辦案數、拆違量等評價的基礎上，通過將規(guī)范執(zhí)法行為、提升行政執(zhí)法質效、推行亮碼檢查、三服務等工作進行綜合評價，鼓勵和督促全局執(zhí)法隊員降低執(zhí)法頻次、優(yōu)化執(zhí)法服務，減少擾企擾民。

據統(tǒng)計，去年市執(zhí)法局“綜合查一次”實施率達58.3%，行政檢查總數同比減少25.4%，有力地助推了營商環(huán)境的優(yōu)化。同時，運用省“執(zhí)法監(jiān)督系統(tǒng)”“亮碼檢查”等行政執(zhí)法監(jiān)督平臺，廣泛接受基層群眾、管理服務（執(zhí)法）對象和“兩代表一委員”等群體的監(jiān)督評價，引領綜合執(zhí)法高質量發(fā)展。