市委十五屆三次全體（擴大）會議暨市委經(jīng)濟工作會議指出，譜寫中國式現(xiàn)代化義烏篇章，關(guān)鍵是要有一支政治過硬、適應(yīng)新時代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊伍，堅持選賢任能“四個堅持、八個不”具體要求，讓想干事、能成事的人有舞臺，讓不干事、老壞事的人受懲戒，加快形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。

創(chuàng)新深化在義烏，改革開放再出發(fā)。對一個單位、集體來說，中層干部是承上啟下的骨干力量，使命在肩，責(zé)任重大。一段時間以來，我們接到一些一線干部職工反映，極少數(shù)中層干部甘當(dāng)“傳了就算”的“中轉(zhuǎn)干部”，每天機械式地做著“二傳手”的工作，把領(lǐng)導(dǎo)的決策部署及各條線布置的工作，第一時間只字不差地傳遞給下級，一線的同志戲說其為“轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”干部。

上有領(lǐng)導(dǎo)決策，下有一線執(zhí)行，夾在中間的中層干部是“二傳手”，不能有絲毫懈怠，更要出點子、鼓士氣、帶著干。中層干部一如排球運動的“二傳手”，接來球后專門擔(dān)任第二次傳球、組織進攻的隊員，是場上組織進攻、實施戰(zhàn)術(shù)的組織者。“二傳手”除有嫻熟的二傳技術(shù)外，還善于隨機應(yīng)變、團結(jié)隊友，發(fā)揮全體隊員的特點及組織本隊的進攻力量�！岸�傳手”具有意志堅強、頭腦冷靜、視野寬廣的品能，更具有很強的戰(zhàn)術(shù)意識及貫徹作戰(zhàn)意圖的決心，其一人之舉當(dāng)控制球權(quán)、決定勝負(fù)。中層干部作為單位骨干，如果只是“事事經(jīng)手”，只當(dāng)“中轉(zhuǎn)員”，不思考、不研究，不發(fā)力，一味地把責(zé)任推給下級，“高高掛起”給人“在其位不干其事”之嫌，不僅讓工作落實大打折扣，也給干部隊伍形象造成不小的負(fù)面影響。

變“中轉(zhuǎn)站”為“加油站”，我們要善于落實、勇于擔(dān)當(dāng)，堅決克服“少干少錯、不干不錯”的錯誤認(rèn)識，不斷強化奮斗創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)帶頭的責(zé)任意識，在實際工作中主動作為、勇于實踐，團結(jié)帶領(lǐng)下級搶干、實干，推動上級的決策部署落實落細(xì)落到位。同時，相關(guān)方面也要繼續(xù)完善干部干事激勵、容錯機制，不斷健全監(jiān)督問責(zé)機制和干部評價考核機制，推動形成“扛旗爭先”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為各項事業(yè)邁步前行、實現(xiàn)跨越發(fā)展提供強勁動能。