市委十五屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議暨市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化義烏篇章，關(guān)鍵是要有一支政治過(guò)硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍，堅(jiān)持選賢任能“四個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)不”具體要求，讓想干事、能成事的人有舞臺(tái)，讓不干事、老壞事的人受懲戒，加快形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。

創(chuàng)新深化在義烏，改革開(kāi)放再出發(fā)。對(duì)一個(gè)單位、集體來(lái)說(shuō)，中層干部是承上啟下的骨干力量，使命在肩，責(zé)任重大。一段時(shí)間以來(lái)，我們接到一些一線干部職工反映，極少數(shù)中層干部甘當(dāng)“傳了就算”的“中轉(zhuǎn)干部”，每天機(jī)械式地做著“二傳手”的工作，把領(lǐng)導(dǎo)的決策部署及各條線布置的工作，第一時(shí)間只字不差地傳遞給下級(jí)，一線的同志戲說(shuō)其為“轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”干部。

上有領(lǐng)導(dǎo)決策，下有一線執(zhí)行，夾在中間的中層干部是“二傳手”，不能有絲毫懈怠，更要出點(diǎn)子、鼓士氣、帶著干。中層干部一如排球運(yùn)動(dòng)的“二傳手”，接來(lái)球后專(zhuān)門(mén)擔(dān)任第二次傳球、組織進(jìn)攻的隊(duì)員，是場(chǎng)上組織進(jìn)攻、實(shí)施戰(zhàn)術(shù)的組織者�！岸�傳手”除有嫻熟的二傳技術(shù)外，還善于隨機(jī)應(yīng)變、團(tuán)結(jié)隊(duì)友，發(fā)揮全體隊(duì)員的特點(diǎn)及組織本隊(duì)的進(jìn)攻力量。“二傳手”具有意志堅(jiān)強(qiáng)、頭腦冷靜、視野寬廣的品能，更具有很強(qiáng)的戰(zhàn)術(shù)意識(shí)及貫徹作戰(zhàn)意圖的決心，其一人之舉當(dāng)控制球權(quán)、決定勝負(fù)。中層干部作為單位骨干，如果只是“事事經(jīng)手”，只當(dāng)“中轉(zhuǎn)員”，不思考、不研究，不發(fā)力，一味地把責(zé)任推給下級(jí)，“高高掛起”給人“在其位不干其事”之嫌，不僅讓工作落實(shí)大打折扣，也給干部隊(duì)伍形象造成不小的負(fù)面影響。

變“中轉(zhuǎn)站”為“加油站”，我們要善于落實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決克服“少干少錯(cuò)、不干不錯(cuò)”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化奮斗創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)帶頭的責(zé)任意識(shí)，在實(shí)際工作中主動(dòng)作為、勇于實(shí)踐，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下級(jí)搶干、實(shí)干，推動(dòng)上級(jí)的決策部署落實(shí)落細(xì)落到位。同時(shí)，相關(guān)方面也要繼續(xù)完善干部干事激勵(lì)、容錯(cuò)機(jī)制，不斷健全監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制和干部評(píng)價(jià)考核機(jī)制，推動(dòng)形成“扛旗爭(zhēng)先”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為各項(xiàng)事業(yè)邁步前行、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)能。