站在城市高處眺望義烏，一城繁華盡收眼底：這里高樓林立，濃厚的現(xiàn)代化氣息撲面而來；這里商圈繁榮，澎湃的城市節(jié)奏激蕩起伏；這里產(chǎn)業(yè)集聚，人文薈萃，強勁的發(fā)展勢頭不可阻擋……

滿城活力背后，與城投人的匠心傾注密不可分。2022年，城投集團堅持心懷“國之大者”，對照市第十五次黨代會提出的“138”發(fā)展戰(zhàn)略，弘揚“扛旗爭先、沖鋒在前”的作風(fēng)，實施“建設(shè)和經(jīng)營兩條腿走路”的戰(zhàn)略，以廣闊的胸襟建設(shè)、開發(fā)、運營城市，在項目建設(shè)、經(jīng)營改革、招商引資等領(lǐng)域?qū)嵏勺鳛�，努力�?dāng)好城市高質(zhì)量發(fā)展的奮斗者。

以“大擔(dān)當(dāng)”服務(wù)城市大局 匠心打造精品民生工程

經(jīng)過城投建設(shè)者們660余天的連續(xù)奮戰(zhàn)、攻堅克難，2022年12月19日，位于西城路468號的義烏市口腔醫(yī)院新院正式開診接收病人�？谇会t(yī)院遷建工程于2021年2月開工建設(shè)，項目建設(shè)過程中，集團領(lǐng)導(dǎo)干部堅持一線指揮，深入開展“三服務(wù)”，駐場人員堅守崗位、加班加點，團結(jié)參建單位齊力攻堅，最終高質(zhì)高效完成了既定目標(biāo)，推動我市醫(yī)療保障水平提升。

無獨有偶，2022年12月26日，世俊路延伸（賓王路-宗澤路）道路工程正式開通投用。該路段是大三里塘與繡湖商圈的主要聯(lián)系通道之一，長期以來，上下班高峰時段容易造成交通擁堵現(xiàn)象。實現(xiàn)通車后，大三里塘與義烏之心之間的開車距離由原先的4km縮短至2km，開車時間也由12分鐘縮短至5分鐘，市民前往繡湖商圈更加方便，大大提高了出行效率，暢通城市“微循環(huán)”。

不僅僅醫(yī)療和市政領(lǐng)域建設(shè)成果豐碩，2022年以來，城投集團積極服務(wù)城市大局，推動重點項目又好又快建設(shè)，助力我市經(jīng)濟社會和民生事業(yè)發(fā)展，系統(tǒng)實施項目174項，完成有效投資48億元。健全城市路網(wǎng)體系，商城大道隧道主線通車，縣前街南延、地下環(huán)路完工，商城大道立交化以及機場路、誠信大道、梅山大道等快速路有序推進，保聯(lián)街等8條主次干道建成。優(yōu)化綠色生態(tài)環(huán)境，下傅公園等10個綠化項目建成，新增綠化面積526畝。完善教育事業(yè)版圖，樹人中學(xué)等22所學(xué)校建成投用，新增學(xué)位1.8萬個，秦塘小學(xué)等10所學(xué)校建設(shè)加快推進，撥浪鼓學(xué)校等7所學(xué)校開工建設(shè)。提升社會保障水平，口腔醫(yī)院、健康驛站、稠城衛(wèi)生院完工，方艙醫(yī)院8天完成建設(shè)，定點醫(yī)院45天完成改造，浙四國保樓、兒童醫(yī)院、大劇院等項目穩(wěn)步推進。

一城之美，在于精致；城之建設(shè)，在于精細。城投集團堅持做精做優(yōu)項目建設(shè)，加強項目全過程管理，匠心鑄就城市精品。事前，做好標(biāo)后“回頭看”工作，完善“市場”與“現(xiàn)場”的兩場聯(lián)動機制，以項目實績建立團隊能力畫像；事中，加強施工工序和關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量控制，深化第三方飛檢結(jié)果運用，提高參建各方履約水平；事后，細化問題標(biāo)準(zhǔn)化處置措施，做好“終身質(zhì)�！焙蟀肫�文章。2022年，集團建設(shè)項目榮獲各級獎項76項，其中義烏市級48項、金華市級25項、浙江省級3項。

以“大氣魄”推動改革轉(zhuǎn)型 專心培育內(nèi)生發(fā)展動能

2022年12月24日，義亭鎮(zhèn)黃林山3號地塊房地產(chǎn)項目完成首塊地下室頂板澆筑，5號樓區(qū)域結(jié)構(gòu)沖出“正負零”，其余兩棟住宅及地下室部分也在緊張有序地施工中。該項目是城投集團在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的大膽嘗試，堅持高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)、高品質(zhì)建設(shè)，汲取同行優(yōu)秀經(jīng)驗做法，結(jié)合地塊功能、交通環(huán)境、人流走向等實際情況，對標(biāo)對表做好品質(zhì)管控，從成功競拍到開工奠基，再到首開節(jié)點，一步一個腳印，用心打造一流的精品住宅項目。

除了在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域敢闖敢試，城投集團更是深耕精耕商業(yè)運營板塊。心潮里，系義烏首個“國字頭”綜合商業(yè)街項目，集團緊跟社會潮流，聚焦業(yè)態(tài)招引，創(chuàng)新經(jīng)營模式，將其打造為一個有溫度、有發(fā)展?jié)摿Φ娜�年齡段綜合商業(yè)購物中心。下好招商“先手棋”，以品牌匹配度為第一標(biāo)準(zhǔn)，鎖定518個目標(biāo)品牌開展招商洽談，運用“云招商”“數(shù)據(jù)庫”模式，成功招引商戶39家；打出運營“組合拳”，以商鋪經(jīng)營情況為依據(jù)動態(tài)調(diào)整策略，持續(xù)優(yōu)化業(yè)態(tài)配比，精心策劃營銷活動，加快引進集市、博物展、cosplay等，立“潮”文化印象，創(chuàng)“潮”文化效益。

每一次從“無”到“有”、從“有”到“優(yōu)”的突破，都是城投人銳意進取的生動實踐。立足于國企平臺優(yōu)勢，城投集團錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，主動融入“新戰(zhàn)略”、打造“新引擎”、搶占“新賽道”，在夯實“建設(shè)型城投”的基礎(chǔ)上，積極探索“經(jīng)營性城投”發(fā)展新路徑，雙輪驅(qū)動提高改革綜合效能，不斷推動兩個效益最大化，以改革效益指數(shù)換取民生幸福指數(shù)。

一方面，從便民服務(wù)“小切口”入手，推動數(shù)字化改革賦能。高效完成市級改革任務(wù)，城運公司服務(wù)全市數(shù)字化改革大局，完成市級駕駛艙、大安全大應(yīng)急數(shù)字智治系統(tǒng)建設(shè)。創(chuàng)新打造“四大智慧平臺”：智慧燃氣平臺推出“手機訂單、配送上門”，上線首月用戶突破3000名，訂單5000條；智慧停車平臺聚焦全市“一盤棋”，接入泊位2.1萬個，推出實時導(dǎo)航、信用停車等功能；智慧養(yǎng)護平臺新增四個新場景應(yīng)用，全市率先推行“設(shè)施碼”服務(wù)，處置問題時長縮短至15小時內(nèi)；智慧項目平臺完成業(yè)務(wù)“一網(wǎng)通辦”，提升效能60%以上。

另一方面，從多元經(jīng)營“大格局”發(fā)力，提升市場化競爭水平。停車管理方面，新增停車場5個、道路泊位2570個、充電樁56個、換電站2座，升級全市自行車站點。養(yǎng)老服務(wù)方面，整合佛堂、義亭、上溪、廿三里、赤岸養(yǎng)老資源，打造本土養(yǎng)老品牌。公益廣告方面，做好省運亞運等氛圍營造，累計投放廣告9000余幅。城市養(yǎng)護方面，中標(biāo)6個市場化養(yǎng)護項目，新增養(yǎng)護面積847萬平方米。景區(qū)運營方面，豐富植物園業(yè)態(tài)，拓展“夜經(jīng)濟”，舉辦后備箱集市、音樂美食節(jié)、研學(xué)等活動，承接游客日高峰達60000余人次。供應(yīng)貿(mào)易方面，鋼材銷售超10萬噸，建筑垃圾資源化利用中心項目開工。能源保供方面，新增天然氣入戶1.62萬戶，管道42.3公里；推進液化氣標(biāo)準(zhǔn)化提升，義亭儲配站、18座供應(yīng)站建成；雙江湖加油站正式運營。房地產(chǎn)開發(fā)方面，黃林山地塊項目開工，合作推進大陳、福田地塊開發(fā)。商業(yè)運營方面，心潮里項目試運營，紅糖館、創(chuàng)意大樓項目加快推進。招商融資方面，中福廣場3號樓掛牌銷售，招引資金5.32億元；拓展多元渠道，實現(xiàn)融資49.22億元。

通過一系列市場化試水和改革，讓集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，資本實力不斷增強。發(fā)展之路沒有盡頭，步入新征程，城投集團接續(xù)奮斗，開拓創(chuàng)新謀轉(zhuǎn)型，做強做大各業(yè)務(wù)板塊，完善構(gòu)建“多點支撐、多業(yè)并舉、多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局，打造形成更多增長點，不斷開辟高質(zhì)量發(fā)展“新藍�！�。

以“大情懷”深化黨建統(tǒng)領(lǐng) 潛心提升綜合治理水平

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，厚植愛國主義情懷，擦亮基層黨建特色品牌，2022年11月24日，義烏植物園研學(xué)基地迎來百余名“小同學(xué)”，開展為期半天的“紅色研學(xué)”活動，通過將黨的二十大精神融入研學(xué)課程，培養(yǎng)紅色細胞，傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈，讓紅色信仰變成青少年積極進取的力量。

學(xué)而篤信，起而篤行。城投集團黨委進一步加強黨的建設(shè)，著力構(gòu)建“大黨建”格局，以高質(zhì)量黨建統(tǒng)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動各項工作再提速、再增效，做深做細“三服務(wù)”2.0，在服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生中，放大黨員干部“頭雁效應(yīng)”，通過發(fā)揮示范帶頭作用，切實將黨的二十大精神傳遞到基層最小單位，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的行動力量。

黨建工作方法不斷創(chuàng)新，實施書記“領(lǐng)辦項目”、班子成員“攻關(guān)項目”、支部“創(chuàng)新項目”和黨員干部“實事項目”，以項目化、清單化推進，壓實黨建工作責(zé)任；黨建工作載體不斷豐富，圍繞“黨建+”工程，在七張問題清單、共同富裕等重點領(lǐng)域深化融合，推動黨建與業(yè)務(wù)互促共進；黨建工作特色不斷突顯，創(chuàng)新“1+x”黨建聯(lián)建，實現(xiàn)項目基層黨組織全覆蓋，“黨建+數(shù)字化”做法在市國資系統(tǒng)“曬拼創(chuàng)”擂臺賽中榮獲第一。

“黨建強，發(fā)展強，治理強”，在黨建統(tǒng)領(lǐng)下，城投集團穩(wěn)扎穩(wěn)打做好基礎(chǔ)性工作，加快完善現(xiàn)代化企業(yè)治理體系，清廉城投、平安城投形象愈發(fā)清晰，標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理明顯提升，高質(zhì)量發(fā)展道路行穩(wěn)致遠。

廉政建設(shè)更加深入。加強政治監(jiān)督，構(gòu)建“3+8”大監(jiān)督格局，升級“協(xié)同監(jiān)督體系”，強化專責(zé)專業(yè)監(jiān)督，全域推進“八大專項行動”；壓實兩個責(zé)任，組織頂崗代訓(xùn)、專項督查、每月一督，搭建互嵌式監(jiān)督體系；狠抓制度管理，健全《問責(zé)辦法》等11項制度，編制標(biāo)準(zhǔn)化手冊，“1511”獲評省國資系統(tǒng)“標(biāo)桿模式”，新增金華市標(biāo)準(zhǔn)型清廉國企1家；厚植廉潔文化，開展“一把手”談監(jiān)督，推出廉潔提醒卡、表情包、漫畫、教育片、以物說廉、《清風(fēng)讀本》第二輯等原創(chuàng)教育作品。

平安建設(shè)更加扎實。建立風(fēng)險評估預(yù)警機制，實行亮燈預(yù)警“四色”管理，開展房建、市政、綠化項目風(fēng)險評估510余次，及時督導(dǎo)、動態(tài)調(diào)整管控舉措，下發(fā)《風(fēng)險提示函》10余份，做到“早預(yù)警、早治理、防發(fā)生”；建立隱患閉環(huán)管理機制，緊盯工程建筑、運營資產(chǎn)、�；�品等關(guān)鍵領(lǐng)域，以日常巡查、部門聯(lián)查、“四不兩直”暗訪、整改“回頭看”等形式，開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)、防臺抗汛、無欠薪、疫情防控等專項檢查14余次，整改隱患問題820余條。

匠心、專心、潛心，匯聚為城投人的“誠”心，與城共生、與民聯(lián)心，交出了一份沉甸甸的答卷。步入新征程，城投集團將以黨的二十大精神為指引，勇扛新時代下國有企業(yè)新使命新任務(wù)，一面把目光投向城市，系統(tǒng)謀劃城市建設(shè)、開發(fā)和經(jīng)營，為城市高質(zhì)量發(fā)展蓄能添勁；一面把足跡留給未來，全面提升競爭力、創(chuàng)造力、品牌力，向集團高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)砥礪奮進。