今年以來，城投集團(tuán)社會事業(yè)公司全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步深化“三服務(wù)”2.0版，組織黨員干部、技術(shù)骨干深入項目一線，壓責(zé)任、抓節(jié)點(diǎn)、破難題，以更高效的服務(wù)推動民生項目“加速跑”，著力增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感。

強(qiáng)化服務(wù)，壓實責(zé)任。浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬兒童醫(yī)院義烏院區(qū)（義烏兒童醫(yī)院）新建工程是省重點(diǎn)項目，連日來，項目現(xiàn)場機(jī)器轟鳴、焊光閃爍，施工車輛往來穿梭，工人們各司其職、干勁十足，呈現(xiàn)出一派你追我趕、大干快上的繁忙景象�！拔覀兠刻於及才湃藛T進(jìn)行巡查，掌握施工進(jìn)度，強(qiáng)化安全防控，提升建設(shè)品質(zhì)，針對現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)�！表椖控�(fù)責(zé)人鄭先安說。目前，義烏兒童醫(yī)院項目地下室結(jié)構(gòu)完成90%以上，計劃年底前實現(xiàn)保健樓、急診樓結(jié)頂。

對照省、市重大項目任務(wù)清單，公司推行重大項目“分、包、�！敝贫�，組建駐場負(fù)責(zé)的“護(hù)航隊伍”，每個項目配備一名責(zé)任人和一名聯(lián)絡(luò)人，包辦負(fù)責(zé)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等管控工作，為項目提供點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)，健全“每周匯報、動態(tài)調(diào)整”工作機(jī)制，確保責(zé)任落實到位、要素保障到位，集中力量打好項目攻堅戰(zhàn)。

靠前服務(wù)，狠抓節(jié)點(diǎn)。年終收官迫在眉睫，望道中學(xué)、稠州中學(xué)城南校區(qū)、義烏三中、健康驛站等一批項目進(jìn)入收尾階段。越到關(guān)鍵時刻，越要加壓沖刺。公司鞏固樹立“一切工作到項目”的理念，緊盯重要時間節(jié)點(diǎn)，以“時時放心不下”的責(zé)任感，全力沖刺項目年度任務(wù)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，黨員干部帶頭作戰(zhàn)，項目組倒排任務(wù)、細(xì)化舉措，下沉現(xiàn)場與參建各方團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓實抓好收尾階段各項工作，形成強(qiáng)大攻堅合力，為年底完美收官奠定堅實基礎(chǔ)。

專班服務(wù)，破解難題。針對項目攻堅中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，公司成立專項工作組，采取“當(dāng)面提問題，現(xiàn)場辦難事”的工作模式，看現(xiàn)場、聽匯報、辦實事，延伸服務(wù)觸角，拓寬服務(wù)維度，高效解決政策協(xié)調(diào)、技術(shù)溝通等相關(guān)問題，為項目開辟“綠色通道”。今年以來，共計開展“三服務(wù)”40余次，解決了秦塘小學(xué)管線遷改問題、義南消防站次路口寬度不足問題等難點(diǎn)堵點(diǎn)20余項，有力保障項目又好又快推進(jìn)。

接下來，城投集團(tuán)社會事業(yè)公司將進(jìn)一步發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，推動民生項目建設(shè)，深入實施“三服務(wù)”2.0版，放大黨員干部“頭雁效應(yīng)”，確保每個項目有人跟進(jìn)、有人服務(wù)、有人督促，推動項目建設(shè)再提速、再增效，助力全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。