今年以來，城投集團社會事業(yè)公司全面加強黨的領導，進一步深化“三服務”2.0版，組織黨員干部、技術骨干深入項目一線，壓責任、抓節(jié)點、破難題，以更高效的服務推動民生項目“加速跑”，著力增強人民群眾獲得感、幸福感。

強化服務，壓實責任。浙江大學醫(yī)學院附屬兒童醫(yī)院義烏院區(qū)（義烏兒童醫(yī)院）新建工程是省重點項目，連日來，項目現(xiàn)場機器轟鳴、焊光閃爍，施工車輛往來穿梭，工人們各司其職、干勁十足，呈現(xiàn)出一派你追我趕、大干快上的繁忙景象。“我們每天都安排人員進行巡查，掌握施工進度，強化安全防控，提升建設品質，針對現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關�！表椖控撠熑肃嵪劝舱f。目前，義烏兒童醫(yī)院項目地下室結構完成90%以上，計劃年底前實現(xiàn)保健樓、急診樓結頂。

對照省、市重大項目任務清單，公司推行重大項目“分、包、�！敝贫�，組建駐場負責的“護航隊伍”，每個項目配備一名責任人和一名聯(lián)絡人，包辦負責進度、安全、質量等管控工作，為項目提供點對點服務，健全“每周匯報、動態(tài)調整”工作機制，確保責任落實到位、要素保障到位，集中力量打好項目攻堅戰(zhàn)。

靠前服務，狠抓節(jié)點。年終收官迫在眉睫，望道中學、稠州中學城南校區(qū)、義烏三中、健康驛站等一批項目進入收尾階段。越到關鍵時刻，越要加壓沖刺。公司鞏固樹立“一切工作到項目”的理念，緊盯重要時間節(jié)點，以“時時放心不下”的責任感，全力沖刺項目年度任務目標，領導班子靠前指揮，黨員干部帶頭作戰(zhàn)，項目組倒排任務、細化舉措，下沉現(xiàn)場與參建各方團結協(xié)作，抓實抓好收尾階段各項工作，形成強大攻堅合力，為年底完美收官奠定堅實基礎。

專班服務，破解難題。針對項目攻堅中的難點堵點問題，公司成立專項工作組，采取“當面提問題，現(xiàn)場辦難事”的工作模式，看現(xiàn)場、聽匯報、辦實事，延伸服務觸角，拓寬服務維度，高效解決政策協(xié)調、技術溝通等相關問題，為項目開辟“綠色通道”。今年以來，共計開展“三服務”40余次，解決了秦塘小學管線遷改問題、義南消防站次路口寬度不足問題等難點堵點20余項，有力保障項目又好又快推進。

接下來，城投集團社會事業(yè)公司將進一步發(fā)揮黨建統(tǒng)領作用，推動民生項目建設，深入實施“三服務”2.0版，放大黨員干部“頭雁效應”，確保每個項目有人跟進、有人服務、有人督促，推動項目建設再提速、再增效，助力全市經濟社會高質量發(fā)展。