義烏市場40年光陰，倏忽而過，回望和感悟的東西太多，給我印象頗深的，是1997年12月間的那場“二次創(chuàng)業(yè)”解放思想大討論。

1997年9月，黨的十五大勝利召開。彼時，規(guī)模已位列全國第一的義烏小商品市場初步形成了市場體系框架，經(jīng)濟綜合實力迅速增強，基礎(chǔ)設(shè)施瓶頸制約明顯緩解，社會各項事業(yè)長足進步。如何積極貫徹十五大精神，進一步解放思想，認清差距，規(guī)劃藍圖，再創(chuàng)新輝煌？義烏的決策者搶抓機遇，及時吹響了加快發(fā)展的進軍號。

這年的12月4日，筆者有幸參加市委市政府舉行的“二次創(chuàng)業(yè)”解放思想大討論動員會。時過五天，市委市政府又召開“再創(chuàng)業(yè)、再發(fā)展、再提高”解放思想動員大會，提出抓住經(jīng)濟社會發(fā)展的“三大機遇”，突破“科技、質(zhì)量、外向型”三個薄弱環(huán)節(jié)，突出抓好“市場繁榮、產(chǎn)業(yè)支撐、綜合改革、文化建設(shè)、城市形象、區(qū)域協(xié)調(diào)、社會穩(wěn)定、干部隊伍”八個重點，推動我市經(jīng)濟和社會發(fā)展再上一個新臺階。

應(yīng)該說，當(dāng)時義烏“興商建市”已有15年時間，從開放市場到建設(shè)市場，從發(fā)展商品市場到培育市場體系，小商品市場日益壯大，成了全國第一大市場，在一片“金華第一”的贊揚聲中，有不少人滋長了自滿自足、不思進取的思想。一些干部群眾中的本位思想和只看眼前利益的思想，也制約了市場的繁榮。為此，市委市政府審時度勢，強調(diào)要通過5至10年的努力，把義烏市場培育成為全國小商品批發(fā)中心、信息中心和展示中心。

當(dāng)時，在培育發(fā)展市場的指導(dǎo)思想上，市委提出要實行兩個戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變，一是從以往的硬件建設(shè)、數(shù)量擴張為主，轉(zhuǎn)變到素質(zhì)提高、內(nèi)涵發(fā)展上來；二是從過去的市場帶動全市經(jīng)濟社會的發(fā)展，轉(zhuǎn)變到通過加快全市經(jīng)濟社會的全面發(fā)展促進市場繁榮上來。同時，市場的發(fā)展方向和工作重點也十分引人注目：加快推動市場向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡，完善經(jīng)營機制；進一步拓展輻射范圍，鞏固和發(fā)展市場的規(guī)模優(yōu)勢；辦大辦好小商品博覽會，提高市場商品的檔次；加快培育和發(fā)展要素市場，健全和完善市場體系；加大打假治劣的力度，提高市場商品的質(zhì)量等等。

“轉(zhuǎn)變觀念，培育和發(fā)展義烏的產(chǎn)業(yè)！”當(dāng)年業(yè)界有人提出了該觀點，當(dāng)然也有人發(fā)表不同意見和想法。義烏的決策者詳盡分析了關(guān)于產(chǎn)業(yè)支撐的問題：紹興輕紡城在短期內(nèi)迅猛崛起，直逼義烏市場，很大程度上得益于其發(fā)達的輕紡工業(yè)的強有力支撐。香港是國際上最為繁榮的商貿(mào)城市之一，除了它擁有低稅率和海運優(yōu)勢外，更重要的是還有東南亞各國產(chǎn)業(yè)的強有力支撐。因此，義烏要堅決破除重市場輕產(chǎn)業(yè)的觀念，高度重視培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)，支撐市場的持續(xù)繁榮，促進全市經(jīng)濟的全面發(fā)展。

發(fā)展大工業(yè)，支撐大市場。義烏提出要明確指導(dǎo)思想和發(fā)展目標，具體是：加快工業(yè)與市場接軌，圍繞市場選擇發(fā)展項目；深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，依靠科技，爭創(chuàng)品牌，集聚發(fā)展，力爭通過5年努力，培育5至8個市場占有率和技術(shù)含量在全國領(lǐng)先的支柱產(chǎn)業(yè)，使義烏市場產(chǎn)品占有率從當(dāng)時的30％左右提高到40-50％，形成小商品、大產(chǎn)業(yè)，小企業(yè)、大集群的格局，提高工業(yè)經(jīng)濟的質(zhì)量和對市場的支撐能力。

從今天來看，在運用集聚機制促進產(chǎn)業(yè)升級方面，義烏強調(diào)對已初步形成塊狀經(jīng)濟、總量規(guī)模較大的行業(yè)和產(chǎn)品，要提高其產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量、市場占有率和競爭能力，是一次深謀遠慮的布局。此外，關(guān)于加快農(nóng)業(yè)的開發(fā)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；大力發(fā)展旅游業(yè)，促進市場繁榮；擴大對外開放，發(fā)展外向型經(jīng)濟方面，這一系列目標和要求，也完全符合義烏市場發(fā)展的實際。事實證明，勾畫多角度多層次的“新藍圖”，的確能爭創(chuàng)一流，繼續(xù)確立市場新優(yōu)勢。比如，深化產(chǎn)權(quán)制度的改革讓人眼睛一亮：在提高對外開放的水平上，在全面明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，舍得拿出一批好的企業(yè)包裝起來，大膽地賣掉一批，或讓人家來兼并一批，用產(chǎn)權(quán)組合的辦法，使內(nèi)外雙方的產(chǎn)權(quán)都得以優(yōu)化，擴大招商引資的成果；在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)的發(fā)展上，加快組建投資托管公司，發(fā)揮其資產(chǎn)托管、項目包裝、投資中介等功能；精心包裝、盡快推出一批城建、文化、旅游、基礎(chǔ)設(shè)施項目，推向社會等等。

義烏市場40年的歷程證明，發(fā)展市場不進則退，有思想障礙，就難以具備爭創(chuàng)一流的意識。