中國人民大學(xué)重陽金融研究院執(zhí)行院長

 王文：這些年，義烏至少抓住了三次比較大的機(jī)遇。第一次機(jī)遇是改革開放初期，小商品商貿(mào)初期改革的市場萌芽的機(jī)遇；第二次機(jī)遇就是2001年中國加入WTO，入世以后的重大機(jī)遇；第三次機(jī)遇就是在現(xiàn)在電子商務(wù)、物流、數(shù)字化時代這次機(jī)遇。我認(rèn)為，每一次機(jī)遇義烏都是抓得非常好。義烏所有的優(yōu)勢都不出眾，倒逼了義烏人剛改革開放不久就去尋找它的道路。但它又沒有絕對的劣勢，又使得它去倒逼尋找這樣道路過程中，使得它是有一定成就的可能性。找到了物流、資源、商品在這里集會，借助于各方的優(yōu)勢，撬動各方的資源配置這樣一種獨(dú)特的道路，找到了自己作為世界小商品集散地的定位。

　　今年前三季度，義烏市進(jìn)出口總值達(dá)3541.9億元，較去年同期增長29.9%。眼下，以全球數(shù)貿(mào)中心為核心的義烏第六代市場正在建設(shè)。它將以“實體市場+數(shù)字市場”融合發(fā)展，打造一個“雙循環(huán)”樞紐市場、數(shù)字化旗艦市場。

　　中國人民大學(xué)重陽金融研究院執(zhí)行院長

 王文：義烏最重要的要抓住智能化、數(shù)字化全球產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)潮，要打造自己連接全球的數(shù)字供應(yīng)鏈，通過智能化的手段去打破供給和需求之間的不對稱，打破原有的壁壘。更需要網(wǎng)羅全球的人才，需要有更大的自信心、更強(qiáng)的改革力度，以及更加勇于進(jìn)取的勁頭去抓住新一輪的機(jī)遇。